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咱今兒就嘮嘮這牛掰的商業(yè)模式。

您看啊，這牛掰的商業(yè)模式，就好比那精巧的機(jī)關(guān)匣子，看著簡(jiǎn)單，里頭的門道多著呢。

就拿那星巴克來說吧，不就是賣咖啡的嘛。可人家愣是把這咖啡賣成了生活情調(diào)。找個(gè)好地段，一坐下，周圍都是看書、聊天、辦公的，環(huán)境那叫一個(gè)舒適?？Х绕焚|(zhì)有保障，再加上那獨(dú)特的品牌文化，您在這兒消費(fèi)，感覺自己都是在享受生活，這不就是把簡(jiǎn)單的賣咖啡，做出了大名堂。

再瞧瞧蘋果公司，賣電子產(chǎn)品?？伤蛟斓纳鷳B(tài)系統(tǒng)，讓您一旦用了蘋果產(chǎn)品，就舍不得換別的。手機(jī)、電腦、平板，能無縫連接，軟件更新及時(shí)，服務(wù)周到。消費(fèi)者心甘情愿掏錢，還對(duì)品牌忠誠度極高。這背后便是精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模式在起作用。

這牛掰的商業(yè)模式，利潤往往都不錯(cuò)。為啥呢？它總能滿足人們某方面的需求，要么是品質(zhì)上的，要么是體驗(yàn)上的。像海底撈，服務(wù)那是出了名的好，等位有零食、美甲，就餐時(shí)各種貼心服務(wù)。人們?cè)敢鉃檫@份服務(wù)體驗(yàn)買單，利潤自然就上去了。

而且啊，這些模式一般都有一定門檻。這門檻可能是技術(shù)上的，比如某些高科技領(lǐng)域的專利技術(shù)；也可能是品牌上的，像那些有多年歷史、口碑極佳的老字號(hào)；還可能是資源上的，像一些掌握著稀缺原材料供應(yīng)的企業(yè)。就拿可口可樂來說，它的配方就是獨(dú)特資源，別人想復(fù)制都難。

咱要是想在商業(yè)浪潮里混出個(gè)模樣，真得多琢磨琢磨這些牛掰的商業(yè)模式。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，找到自己的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處，筑起屬于自己的護(hù)城河。說不定哪天，咱也能打造出一個(gè)讓別人眼饞又難以復(fù)制的好模式，把這生意做得風(fēng)生水起.

我是贏銷參謀大贏,每天只研究一個(gè)事情,那就是賣賣賣!