有一個成熟的消費觀，你就不容易被人帶節(jié)奏，你所有的損失都會在可控的范圍之內(nèi)，你所有的損失都是可預期的。

作者：今綸

最近小米的負面新聞不斷，挑兩件事來說，同時聊一下我的消費觀，讓大家不至于去踩坑。

第一件事，就是小米SU7說自己的最大馬力是1548匹馬力，大家趕緊來買，有些人就下了單了。結(jié)果最近小米說，現(xiàn)在把SU7的這個最大馬力暫時鎖定一下，買家只能使用900匹馬力，如果達到了某個賽道成績之后，就可以解鎖這個900匹馬力。

那很多下了單的人就不干啦：小米怎么能這樣呢？我買的時候是1548匹馬力，結(jié)果你給了我900匹馬力，那中間差價你退嗎？

所以小米這個事，處理起來也比較被動。

第二件事情，就是SU7的碳纖維雙風道前艙蓋引發(fā)了爭議。有一些汽車博主去拆解這個艙蓋，結(jié)果發(fā)現(xiàn)風道很小，而且風道沒有跟這個散熱系統(tǒng)相連接，那他們就不干了。

然后還有些好事之徒去測了一下成本，說這個成本也就1萬元，結(jié)果小米賣了4.2萬。

這兩單新聞對于小米和雷軍來說，其實壓力是比較大的。我其實無意于批評小米以及雷軍，我認為這個品牌當然有它的可取之處，我也尊重所有人去買小米的任何產(chǎn)品。

我想談談我自己的消費觀，希望給大家做一個參考，避免去踩坑。主要是三個點。

第一個點，我買任何產(chǎn)品，只買成熟的品牌。

比如說我辦公的電腦，這個品牌產(chǎn)生于上世紀80年代，這個品牌在全世界的銷量是非常領(lǐng)先的，還是國產(chǎn)品牌，這就是我的選擇。

我的手機是用蘋果手機，蘋果手機誕生于2007年，也差不多有十幾年了。這就是我選產(chǎn)品的一個最重要的前置條件。

如果不是成熟品牌，我也不說不好，我先看看，等你成熟了以后我再考慮。

第二個點，凡是一個產(chǎn)品或者一個品牌，喜歡搞熱血沸騰的發(fā)布會的，我都不感冒。

很多人都趕著某天晚上8點一定要去看某產(chǎn)品的發(fā)布會的，我都會敬而遠之。

為什么會這樣呢？因為我覺得一個品牌，如果過于營銷自己的發(fā)布會的話，其實是有點心虛的。

比如說，你說車你就說車，你說手機支架干什么？你說車就說車，說大冰箱大彩電干什么？那都是最不重要的。車最重要的是安全，對不對？

所以搞所謂的各種超級影響力發(fā)布會的品牌，我都會冷靜地觀察。如果你確實是好，我也會買。

比如說喬布斯不也很會搞新聞發(fā)布會嗎？但是他這個產(chǎn)品過硬，我觀察了很久覺得可以，我也買。所以也不是完全排斥。

第三，如果粉絲特別的狂熱，不允許批評這個品牌，那我基本上和這個品牌就是沒有緣分的。

為什么呢？因為一個不允許人家批評的品牌，其實是很難進步的；一個不允許人家批評的品牌，它出了事之后，消費者的各種權(quán)益也是很難維護。

所以我買東西就看三樣：看它的成熟度、看它的發(fā)布會、還有就是看它粉絲的質(zhì)量。

粉絲如果都是那種很狂熱的，我很害怕，你們就自己玩吧，我離你遠一點。

按照我這個標準來挑選，目前來說，我開的車用的電腦、用的手機，從來沒有出過任何問題。如果有小問題，那都是正常商品會出現(xiàn)的問題。比如說你的車輪胎磨損了該換就換，你的電腦有個小問題該修就修。

所以，有一個成熟的消費觀，你就不容易被人帶節(jié)奏，你所有的損失都會在可控的范圍之內(nèi)，你所有的損失都是可預期的。

任何時候都不要狂熱，任何時候都不要做一個熱血沸騰的消費者。