圖來源：福州晚報。

真正的強者，不會一路順遂向前沖，而是在絕境中不斷打磨自己，鍛造出“反脆弱”的能力，從而完成逆襲。

2024年初，樸樸超市便陷入了艱難的處境，面臨著諸多挑戰。

但它并未被困境打倒。

到了2025年，樸樸超市迎來發展轉機。4月9日，其在福清開設的第一個倉庫開業，就交出了1.45萬單的亮眼成績單。

僅僅過了一個月，5月10日，泉州首倉開業當天，訂單量更是突破1.6萬單，刷新了紀錄。

與其說這是偶然“破紀錄”，不如說是樸樸超市憑借自身實力“連破紀錄”，一步一步拿到“逆襲劇本”。

圖來源：泉州晚報。

01

樸樸超市

如何用“30分鐘”打爆質疑

2024年，彼時，樸樸超市內部可謂“風雨飄搖”。裁員風波如洶涌的狂風，無情地席卷了HR、技術中心和采銷中心，內部士氣瞬間跌入谷底，員工們人心惶惶。

與此同時，京東低價收購計劃破裂，資本市場冷眼旁觀，樸樸超市仿佛被置于孤立無援的境地，生存壓力如同一座巨石，沉甸甸地壓在心頭。

更糟糕的是，即時零售賽道競爭異常激烈，低客單價與高履約成本像兩把利刃，雙重擠壓著企業的利潤空間。行業普遍唱衰“前置倉模式”，甚至預言“2024 - 2026是生死坎”，樸樸超市似乎陷入了絕境。

這時，樸樸超市沒有坐以待斃，而是開啟了逆襲之路，其關鍵就在于對前置倉模式的徹底重構。

傳統觀念里，前置倉就是個吞噬成本的“黑洞”，但樸樸超市卻另辟蹊徑，大膽采用“前置倉 + 本地化”模式。

這一創新舉措成效顯著，履單成本被壓至17.5%，毛利率提升至22%。

這背后，是樸樸超市對供應鏈效率近乎極致的追求。

圖來源：泉州晚報。

泉州首倉雖僅有千平方米空間，卻囤積了萬種商品，覆蓋周邊2 - 3公里半徑。借助先進的智能系統，揀貨效率提升了30%，前置倉不再是單純的倉儲節點，而是升級為供應鏈效率的“熔爐”。高頻訂單、精準選品和動態庫存管理，讓前置倉如同“毛細血管”般深入社區，滲透到居民生活的每一個角落。

樸樸超市的“30分鐘配送”，可不只是速度的承諾，更是對消費習慣的重塑。

在泉州，樸樸的用戶日均下單1.2次，高頻訂單讓前置倉的規模效應得以充分釋放。同時，樸樸通過“爆款引流 + 長尾盈利”的選品策略，將毛利率從18%提升至22%。

這種“高頻打低頻”的模式，讓樸樸在泉州的市場份額突破35%，成為即時零售賽道當之無愧的絕對黑馬。

02

從兼職到倉長

樸樸“長坡厚雪”理論

在常規認知里，零售業往往被視為一份“應急出口”般的工作，是人們在就業困難時的暫時選擇，很難將其與“事業賽道”畫上等號。

樸樸超市卻用實際行動打破了這一刻板印象。

在樸樸，有一名44歲的本科失業者，通過在樸樸的十年奮斗，經歷了四次晉升，從一名兼職員工一路成長為倉長，收入更是實現了7倍的增長。

這種如同“滾雪球”般的晉升效應，讓零售業在樸樸這里發生了質的轉變，從人們眼中的“應急出口”搖身一變成為充滿機遇的“事業賽道”。

樸樸的晉升體系，堪稱零售業的“黃埔軍校”，為寒門子弟鋪就了一條清晰的“長坡厚雪”之路。

兼職員工只需1年時間，通過系統培訓掌握基礎操作，就能成為全職員工，月收入達到6000 - 8000元。

再經過2年的努力，全職員工可晉升為訓練員，負責新人培訓并管理10人小組，月收入提升至1.2萬。

訓練員在3年后有機會成為小組長，管理30人團隊并優化庫存周轉，月收入達到1.8萬。

而小組長在5年的積累后，便能統籌全倉運營、制定選品策略，成為倉長，月收入可達2萬。

這種清晰的晉升路徑，不僅讓樸樸的員工流失率低于行業20%，而且樸樸的資歷在零售行業具有高度認可度，倉長甚至可以輕松跳槽至其他企業擔任區域經理。

樸樸的基層崗位，看似是簡單的“體力活”，但通過系統培訓，卻能快速轉化為“技能活”。

新員工只需3天就能獨立上崗，借助智能設備完成揀貨、打包、配送全流程。

同時，樸樸采用數據驅動的管理方式，員工績效與訂單量、客單價、損耗率直接掛鉤，激勵員工不斷優化服務。

在樸樸的倉長中，30%來自基層晉升，70%擁有零售行業經驗，這種“體力+腦力”的結合，讓員工不僅獲得了高薪，更積累了可遷移的職業技能。

圖來源：新聞廣角。

樸樸驗證了零售業的“長坡厚雪”理論。

零售業作為“長青行業”，無論經濟形勢如何，人們總要購買生活必需品，這為從業者提供了穩定的發展“長坡”。

而通過精細化運營，零售業的復利效應顯著，毛利率可逐年提升，如同厚厚的積雪，為從業者帶來持續的收益。

在樸樸，從基層員工到倉長，每一次晉升都是能力的積累，每一次加薪都是價值的兌現，形成了一個良性循環的“滾雪球”效應。

這種“長坡厚雪”的職業路徑，讓樸樸的員工流失率低于行業20%，為企業的穩定發展提供了堅實保障。

03

樸樸“反脆弱”來源

大眾認知里，零售業似乎總是扮演著“應急出口”的角色，樸樸超市卻以一己之力，打破了這一刻板印象，不僅改變了自身命運，更推動了整個零售賽道的變革。

總結一下，樸樸超市的“反脆弱”能力，源于其精心打造的三大支柱。

在組織韌性方面，樸樸超市的員工晉升體系為寒門子弟提供了“滾雪球”機會，從兼職到倉長，十年四次晉升，收入差7倍。

樸樸通過標準化體系的跨區域復制，為中年失業者、小鎮青年開辟了一條清晰的轉型路徑，讓零售業成功從“應急出口”蛻變為“事業賽道”。

而其本地化策略，堪稱零售賽道的“毛細血管”革命。

在本地化滲透方面，樸樸超市在泉州巧妙融入閩南文化，“簪花頭盔”“關岳廟祈福”等活動，將商業行為與地域情感深度綁定。這一策略成效立竿見影，樸樸在泉州的用戶復購率提升至65%，遠超行業平均水平，成功在當地站穩了腳跟。

圖來源：新聞廣角。

樸樸的供應鏈韌性，更是體現在多個維度。

在供應鏈韌性方面，樸樸超市的智能系統能實時調整庫存，生鮮損耗率控制在3%以內，遠低于行業5% - 8%的平均水平。

千平方米的前置倉囤積了萬種商品，覆蓋周邊2 - 3公里半徑，通過高頻訂單與用戶建立起緊密的黏性。用戶甚至會為配送員“拆單下單”，這種“人貨場”關系的重構，讓樸樸的客單價提升至85元，實現了商業與情感的完美融合。

它將“菜市場搬進手機”，用戶只需動動手指，就能隨時下單，30分鐘內商品就能送達，如同毛細血管般快速響應需求。

通過智能系統的助力，揀貨效率提升了30%，配送時效壓縮至25分鐘，讓購物變得高效又便捷。

同時，樸樸將履單成本壓至17.5%，毛利率提升至22%，實現了全年盈利，如同為零售業的毛細血管注入了強大的活力。

樸樸的崛起，打破了“前置倉必死”的預言。其標準化體系可跨區域復制，為中小零售企業指明了轉型方向；獨特的晉升體系，為中年失業者、小鎮青年提供了職業轉型的契機；“前置倉 + 本地化”模式，重構了“人貨場”關系，讓零售業煥發出新的生機。

【結語】

冰火淬煉中，樸樸超市長出了一對反脆弱的翅膀。

正如《反脆弱》所言：“風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。”

樸樸的逆襲，正是商業世界中那團越燒越旺的火，照亮了零售業前行的道路。