遼寧
今年以來，中國石油遼河油田遼河工程技術分公司通過開展不同層次項目攻關，升級自主施工技術，目前在小修自動化、隱患井治理、大修提速、連續油管等方面征集到發明專利申請15件、標準立項申請4項；通過成果轉化和技術推廣應用，預計實現降本增效240萬元。
該公司牢固樹立“一分錢掰成三瓣花”理念，全面治理“22個浪費”，在原有預算基礎上進一步壓減項目、壓降金額，從嚴從緊編制預算。各單位各部門從業務端出發，再度梳理管理及非生產性支出業務和費用要素，逐項分析發生情況，逐一壓減，嚴格控降材料費、油料費、技術服務費等大額支出。同時，嚴格審批流程，明確事項預計成果，杜絕無實質內容、無明確目的的業務發生。
該公司深化預算與投資、生產經營銜接，通過合理配置資源、統籌預算指標，充分發揮預算和計劃龍頭作用，確保無預算不支出、無計劃不實施。在立項審批時，對超預算額度及預算外的項目嚴格把控，深入落實收入來源、以收定支，嚴肅預算約束，對超預算進度實施的成本項目及時預警，確保預算剛性執行。
該公司積極開展修舊利廢，一方面對廢啟動機、液壓缸等高價值配件爭取再修再用，另一方面對液壓鉗、起動機、發電機、大泵凡爾等項目加大自修力度，實現降本增效。此外，通過增加現有包車數量，提升主體車輛利用率，嚴控現場卡、板、掛、大噸位吊車使用數量和時間，實現運費持續控降。
生產消耗物資方面，該公司進一步嚴格計劃，結合物資消耗周期、現場需求緊急程度等情況，合理減少生產物資的采購種類及數量，避免形成庫存。同時加強對生產物資動態監管，健全物資使用臺賬，實時跟蹤生產物資領用、消耗情況，精準控制物資消耗進度。通過細化成本管理措施，分解收舊指標，及時回收廢舊物資，讓配件發揮出最大價值，打造降本增效新“節”點。
（陳子瑜 徐明慧）
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