“我們要樹立‘大集輸’理念，維持全廠‘水平衡’，為精細(xì)注水工作提供質(zhì)和量的保障……”

為打破宣講“舊”傳統(tǒng)，力求實(shí)效最大化，近日，中國(guó)石油遼河油田興隆臺(tái)采油廠黨委聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，以“主動(dòng)領(lǐng)題+精準(zhǔn)破題+高效解題”為主線開展形勢(shì)任務(wù)教育，真正把教育成果轉(zhuǎn)化為增儲(chǔ)上產(chǎn)強(qiáng)大動(dòng)力。

今年以來，該廠生產(chǎn)形勢(shì)如履薄冰。越是在爬坡過坎的困難期，全員攻堅(jiān)上產(chǎn)的信心干勁越顯珍貴。“形勢(shì)任務(wù)教育必須要以問題為導(dǎo)向，接地氣、答疑難，讓聲入人心的同時(shí)，更化為行動(dòng)。”該廠黨委精選核心要點(diǎn)，精制配套課件，精排活動(dòng)運(yùn)行，以精講強(qiáng)動(dòng)力、提士氣、鼓干勁。

進(jìn)入4月以來，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先“沉入”基層單位，集攻堅(jiān)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、座談?dòng)懻摓橐惑w，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了“面對(duì)面”宣講、“一對(duì)一”解難，讓油田公司和采油廠最新理念和工作部署直達(dá)基層，“理路子、開方子”，帶領(lǐng)干部員工瞄準(zhǔn)產(chǎn)量抓落實(shí)，不但凝聚了全員奮進(jìn)合力，更掀起“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽新熱潮。

當(dāng)了解到馬20井區(qū)系統(tǒng)壓力偏高的實(shí)際，廠分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織實(shí)施馬圈子油田降低地面系統(tǒng)回壓工作，幫助優(yōu)化興20站到興5轉(zhuǎn)進(jìn)站流程，推進(jìn)馬20井場(chǎng)外輸設(shè)備、以及工藝流程完善，系統(tǒng)壓力由1.35降低至0.9兆帕。實(shí)現(xiàn)了4個(gè)站37口井生產(chǎn)提質(zhì)提效，日增油10噸。

“我們要以生產(chǎn)為主、地質(zhì)參與、基層配合，結(jié)合油井地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)層物性、生產(chǎn)歷史等資料，摸清規(guī)律，為每口間開井量身定制生產(chǎn)方案，最大限度釋放油井產(chǎn)能。”在廠分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采油作業(yè)六區(qū)優(yōu)化間開周期3口井，取得產(chǎn)量穩(wěn)升、用電成本下降的效果。

“廠領(lǐng)導(dǎo)的宣講結(jié)合工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入淺出，舉例說明，有針對(duì)性更有說服力，讓我們聽得懂、吃得透，明確了下步工作方向。”集輸大隊(duì)黨群管理崗?fù)蹰懈卸l(fā)。

在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶動(dòng)下，全廠各級(jí)黨員干部紛紛“動(dòng)”起來，投身分管領(lǐng)域，“解疑釋惑”“傾力解決”班站員工的“急難愁盼”問題，增強(qiáng)了形勢(shì)任務(wù)教育的執(zhí)行力，打通宣貫“最后一公里”。截至目前，該廠各級(jí)黨員干部深入基層宣講達(dá)百余人次，已解決大修、作業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)、關(guān)鍵崗位設(shè)備技術(shù)更新等實(shí)際問題16項(xiàng)。

(孔慶宇 曹艷 )