49年平津戰(zhàn)役結(jié)束，各野戰(zhàn)軍進(jìn)行了軍改，四野大軍的參謀長(zhǎng)是從華北軍區(qū)調(diào)過(guò)來(lái)的名將蕭克。而之前的東北時(shí)期，“林羅劉”指揮核心無(wú)人不曉，劉亞樓參謀長(zhǎng)展現(xiàn)出了不凡的軍事素養(yǎng)。那么劉亞樓為何突然不當(dāng)野戰(zhàn)軍參謀長(zhǎng)，改任下設(shè)兵團(tuán)司令員了呢？這個(gè)變化有點(diǎn)出人意料，究竟算升職還是降職？

從職級(jí)來(lái)看，屬于不升不降，是一次平調(diào)。用1952年干部評(píng)級(jí)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，原四野14兵團(tuán)司令員劉亞樓、原中原野戰(zhàn)軍參謀長(zhǎng)李達(dá)、原華東野戰(zhàn)軍參謀長(zhǎng)陳士榘，都是正兵團(tuán)級(jí)干部，而且?guī)啄旰蟠笫阢暎麄円捕急辉u(píng)為正兵團(tuán)級(jí)上將，沒(méi)有任何差別。所以劉亞樓當(dāng)野戰(zhàn)軍參謀長(zhǎng)還是當(dāng)兵團(tuán)司令，不影響級(jí)別。

劉亞樓輔佐“101”多年，在蘇聯(lián)時(shí)期就有很深的感情，于公于私都是好幫手，四野要南下了，首長(zhǎng)會(huì)突然把劉亞樓降職使用？想想就不可能。無(wú)論野司還是中央首長(zhǎng)，都非常認(rèn)可劉亞樓的才能，把他視作寶貴的干部?jī)?chǔ)備力量，將來(lái)有很大的發(fā)揮空間。

并且劉亞樓下部隊(duì)，是他自己的意愿，主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任兵團(tuán)司令員。紅軍時(shí)劉亞樓當(dāng)過(guò)中央紅軍師長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)條件艱苦人員少，實(shí)際帶不了幾千兵力；抗戰(zhàn)時(shí)劉亞樓長(zhǎng)期在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)進(jìn)修，又錯(cuò)過(guò)了打仗的機(jī)會(huì)；后來(lái)當(dāng)了東野參謀長(zhǎng)，職務(wù)倒是夠高，卻沒(méi)有獨(dú)立進(jìn)行軍事決策的機(jī)會(huì)，劉亞樓很想親自指揮大兵團(tuán)，到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)末期，再不積極爭(zhēng)取就沒(méi)機(jī)會(huì)了。

而從實(shí)際角度看，劉亞樓已經(jīng)當(dāng)了多年參謀長(zhǎng)職務(wù)，宏觀性和戰(zhàn)役謀劃能力足夠，若能直接統(tǒng)領(lǐng)兵團(tuán)一級(jí)部隊(duì)，對(duì)實(shí)戰(zhàn)能力和將來(lái)的發(fā)展更有好處。他在野司任職期間，倒是十分受人尊敬，但既不算軍事主官也不算政治主官，野戰(zhàn)軍參謀長(zhǎng)和政治部主任都是輔助大首長(zhǎng)的，不像兵團(tuán)司令員能在前線獨(dú)當(dāng)一面，具備戰(zhàn)役決策權(quán)和人事任免權(quán)，總的來(lái)說(shuō)還是當(dāng)“一把手”更能鍛煉人。

尤其四野兵力充足，一個(gè)兵團(tuán)至少在16萬(wàn)人以上，是正八經(jīng)的“大兵團(tuán)”，劉亞樓很想自己掌兵。而上級(jí)既然把劉亞樓當(dāng)潛力股來(lái)培養(yǎng)，自然希望鍛煉他全面的軍事能力，因此欣然同意劉亞樓到一線部隊(duì)去。值得一提的是，繼任者蕭克，原先職務(wù)、資歷比劉亞樓更突出。從華北軍區(qū)副司令到四野參謀長(zhǎng)，他才是那個(gè)職務(wù)略有下降的干部。

言歸正傳。事實(shí)證明49年劉亞樓到兵團(tuán)任職，無(wú)論對(duì)他個(gè)人還是組織，都有好處。幾個(gè)月后中央下令正式組建空軍，有留蘇背景并且文化水平較高的劉亞樓，成為毛主席指定的首任空軍司令員。這時(shí)他已經(jīng)十分熟悉兵團(tuán)官兵，將2000名優(yōu)秀人才從14兵團(tuán)抽調(diào)出來(lái)，成了組建空軍的早期基干。

而當(dāng)時(shí)全國(guó)大部已經(jīng)解放，14兵團(tuán)完成了歷史使命，番號(hào)取消。如果劉亞樓不當(dāng)兵團(tuán)司令員，對(duì)具體人員的考察了解就不會(huì)這么高效，所以四野對(duì)人民空軍的組建有很大貢獻(xiàn)，劉亞樓也有很大貢獻(xiàn)，他是我軍歷史上非常難得的復(fù)合型人才。

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