2025年5月15日，一則消息震動游戲圈，曾獲騰訊、快手、英雄游戲投資的成都鬼臉科技，因欠薪斷保申請破產重整。

這家曾以黑馬之姿闖入二次元賽道的公司，旗下產品《靈魂潮汐》首月流水高達5600萬，全球累計收入超1.3億，卻在短短四年內從巔峰跌落至谷底。

這場出道即巔峰，崩塌如山倒的劇情背后，不僅是創業者的遺憾，更折射出二次元賽道殘酷的生存法則。

▌高光時刻，差異化突圍與資本追捧

2017年成立的鬼臉科技，憑借核心團隊來自索尼、完美世界等大廠的背景，從一開始便瞄準了二次元細分賽道。

2021年上線的《靈魂潮汐》以二次元+DRPG（地下城角色扮演）的差異化定位，成功在競爭激烈的市場中撕開一道口子。

其獨特的哥特美術風格、高投入的角色塑造（如獨立劇情、Live2D交互）以及輕度化迷宮解謎設計，迅速吸引了核心玩家。

首月5600萬流水、海外市場登頂iOS免費榜的成績，讓鬼臉科技接連獲得騰訊20%控股、英雄互娛發行支持及快手后續投資，團隊規模從50人急速擴張至130人。

彼時的鬼臉科技，被視為中小廠商以小博大的典范。制作人蒼崎提出的二次元+X理念，甚至被業內看作挑戰頭部產品的創新路徑。

公司群內一搶就是500元紅包的盛況，更是其紙醉金迷時期的真實寫照。

▌崩盤伏筆，盲目擴張與失控的三駕馬車

表面的繁榮下，危機早已暗流涌動。《靈魂潮汐》的產能詛咒成為第一張倒下的多米諾骨牌；

盡管團隊擴張至130人，游戲更新卻長期停滯于復刻活動+套娃玩法，官方承諾的優化屢屢跳票，玩家社區從催更逐漸演變為憤怒撤離。到2024年，《靈魂潮汐》已從暢銷榜消失，營收斷崖式下滑。

與此同時，鬼臉科技犯下了更致命的戰略錯誤——同時推進《神隱之子》《代號：彌賽亞》兩大新項目。

尤其是耗時四年研發的《神隱之子》，因項目管理混亂、方向頻繁變動（如臨時要求將2D角色改為3D大地圖），最終以iOS免費榜第246名的慘淡成績收場。

更諷刺的是，資方快手因測試數據未達預期選擇撤資，直接切斷了公司的輸血通道。

“三開項目”的決策，暴露了鬼臉科技對自身能力的誤判，一家初創公司試圖以不足200人的團隊，同時維持老產品運營、兩款新品研發，結果卻是三線潰敗。

▌管理失能，老板神隱與欠薪風暴

如果說戰略失誤是崩塌的導火索，那么管理層失職則是壓垮駱駝的最后一根稻草。據員工透露，2023-2024年間，創始人蒼崎長期不在崗，項目方向由零經驗新人主導，部門各自為戰。

《神隱之子》的文案甚至交給毫無開發經驗的新人主筆，導致劇情與玩法反復推翻重做。

一位疑似從《靈魂潮汐》離職的美術更是在相關信息下直言

資金鏈斷裂后，公司選擇棄車保帥，2024年6月起，管理層薪資對半砍，中高層被要求簽署無保障欠條并自愿離職；8月后，全員遭遇欠薪、社保斷繳。

直到2025年1月，《神隱之子》項目組解散，僅留5人保證上線，此時員工已累計被拖欠3-4個月工資。

這場欠薪風波不僅引發勞動仲裁（部分案件將于4月開庭），更徹底摧毀了團隊士氣。一名老員工痛心道：“我們曾相信《靈魂潮汐》能改命，但這次連餅都畫不出來了。”

▌二次元賽道沒有安全區

《靈魂潮汐》證明了細分賽道的突圍可能，但DRPG玩法的高門檻與長線內容消耗需求，恰恰成為其后續發展的桎梏。當核心玩家因產能不足流失后，缺乏泛用戶基礎的弊端暴露無遺。

騰訊、快手的投資讓鬼臉科技快速膨脹，但盲目擴編、多線作戰反而放大了管理短板。二次元游戲的研發需要精準刀法，而非人海戰術。

創始人長期缺位、決策隨意性（如臨時要求《神隱之子》重做3D模型），凸顯中小廠商過度依賴個人領導的脆弱性。健康的公司治理結構，遠比天才制作人的標簽重要。

根據《企業破產法》，鬼臉科技需在6個月內提交重整計劃，但復雜債務、訴訟糾紛可能讓這一過程長達數年。盡管其將《神隱之子》安卓發行權轉交新興廠商冰狐游戲，但6.2的TapTap評分與低迷市場表現，難以支撐翻盤期待。

值得深思的是，破產重整在資本市場已成暴利生意（2024年產業投資人平均收益率達188.61%），但這顯然與鬼臉員工討薪無門的困境形成刺眼對比。

當資本游戲與產品初心背道而馳，或許這場崩塌早已注定。

▌活下去，比爆款夢更真實

鬼臉科技的故事沒有贏家，玩家失去了優質內容，員工遭遇欠薪，資方投資打水漂。

但它留給行業的，是一份沉重的生存指南，在二次元賽道，光有差異化和資本故事遠遠不夠，精細化運營、敬畏玩家需求、保障團隊穩定，才是穿越周期的真正底氣。

正如一位玩家在《靈魂潮汐》論壇的留言：“我們愿意等待好的內容，但請不要讓等待成為永遠。”

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