我在工作的時候經常會遇到一個現象，就是我去給理財經理培訓，但是組織者產品經理呢想聽，可是他們沒有時間，都在被各種常規的行政的事情在忙碌著，心思不能聚焦。

所以實際上我講的內容到底是好是差，很難產生感覺。但是呢，培訓的安排和組織，他們往往會起到非常重要的作用。而他們的上級領導，也很難，就更難了解到老師的水平了，很多時候對老師怎么樣怎么樣的認知，往往是停留在聽別人的嘴上或者是在酒桌上交流的層面。

因此培訓的工作能否穿透到底層，從組織者一直切入到最終的課程本身，這個環節是非常之重要的。

目前，常見的情況是領導大手一揮，說我們該做某一個培訓了，我們就去找某一個公司。然后呢，組織者比如說產品經理，就會去執行這件事情，再接下來呢，三方機構就會負責具體承辦，到最終的時候，學員才能夠和老師見面。

這個鏈條的過程以及從頭到尾的機制會產生巨大的培訓浪費。

正確的解決辦法是什么呢？正確的解決辦法就是要在頭腦的階段就穿透到最底層。

即培訓的規劃階段，該怎么去安排設計，這個階段就要和執行端的老師有所交流。

這類似于一個智庫。

很多時候中間層太多，人們就會都在看各種宣傳品，看各種ppt和提案這些東西。都非常的不接地氣，也許呈現很精美，但是行外人根本看不出底下藏著什么東西。

于是往往就會發生：好的動機，但是到末端就反而成為一種負擔，而客觀上造成一種浪費。

這種情況非常非常的普遍。

同樣對于個體來說，現在信息爆炸的時代，抖音和短視頻都會向你推送太多太多的東西。包含我寫公眾號，就有向我推送公眾號怎么去獲取流量賺錢這樣的文章。我看了之后感覺觸目驚心，印象比較深的就是它會告訴你，你先去找熱點之后呢，再用deep seek來形成框架寫出來，之后你再稍微自己改一改發出去。這樣的話呢，每天就會吸引很多眼球，從而獲得你的收入。

其實每天我在看百度的時候呢，我就感覺他推送的很多的文章，就不是人寫的。

很吸引人的標題，但是又不是人寫的東西，呃，時間長了老是這么吃精神食糧，我估計我們就會吃成傻子。

所以不無論是企業還是個人，我們面對現在信息爆炸的社會，面對很多中間層試圖控制我們的大腦，該怎么辦呢？

我覺得就是要具備一種建立框架的意識。

這個框架就是在腦子里去思考：這個是什么？為什么？還有我該怎么樣做？

我記得大概在十三四年以前就在公眾號里寫過文章，做出過這種呼吁。

而那時候還沒有短視頻和這些推送，到現在為止，我發現這一點尤其尤其的重要。

除此之外，還是需要有對標，就是要找到不多的幾個人，經過仔細的慎重的篩選之后呢，要常以他們為對標去思考。

而該怎么去篩選這些人呢？就是三個維度：知識的維度怎么樣？邏輯的維度怎么樣？還有最底層的價值觀維度又是怎么樣？這個其實是去kyc一個老師或者一個你想被他影響的人，最重要的三個方面。

最后希望大家不被這個喧囂的世界所奴役，希望大家都能夠保持清醒的快樂。

我是蘇衛宏，一名培訓師。