新時代國企改革成果顯著，在實踐中取得的寶貴經驗彌足珍貴，需要長期堅持并不斷完善。作為煙臺市首批“國有體制、市場機制”管理體制改革的試點企業和國務院國資委“雙百企業”，冰輪環境技術股份有限公司在打造現代新國企、提升科技創新力、增強產業引領力等方面有較強代表性。近日，冰輪環境技術股份有限公司黨委副書記、總裁趙寶國，就如何深化國企改革，培育能源新質生產力，積極推進資源全面節約和循環利用等方面闡述了自己的觀點。

　　改革驅動：激活質效雙升“新動能”

　　國企改革永遠在路上。今年政府工作報告中指出，深化國有企業改革，持續優化國有經濟布局。近70年來，冰輪經歷了怎樣的發展歷程，取得了哪些改革成果？對此，趙寶國談道，制冷空調行業是中國最早進入充分市場競爭的行業之一，本土品牌長期直面國際一線品牌的競爭。在69年的漫長發展歷程中，國內原有的17家國營制冷機生產企業已經衰落甚至消失，而冰輪歷經危機、穿越周期，始終堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點，與國家改革政策同頻共振，是業內唯一一家以國有資本作為第一大股東的上市公司，也是行業領軍企業和具有國際競爭力與影響力的民族企業、國際品牌。

　　“改革求存、改革求進”是冰輪持續發展壯大的兩大驅動力。冰輪的系列改革，既有為了挽救企業“逼出來”的改革，也有為了激活企業“闖出來”的改革，更有為了發展企業“創出來”的改革，核心目的都是完善中國特色現代企業制度，激發企業活力，推動企業做強做優做大。早在1988年，冰輪作為全國首批股份制改造的試點企業拉開了國企改革的序幕。1998年冰輪核心企業在深交所上市，正式登陸資本市場。2007年，冰輪完成股權多元化改造，由國有獨資企業改制為國有和員工平臺分別持股52%和48%的混合所有制企業。2021年，通過“存續分立+股權置換”，在確保國有資本控制力、持續激勵骨干員工的前提下，成為全省第三家實現集團整體上市的企業。2023年，成為煙臺市管理體制改革試點企業，企業領導人由“市管干部”轉為“經營人才”，著力打造“國有體制、市場機制”國企改革新典范；同年入圍國務院國資委“雙百企業”，專項評估結果為“優秀”，位居優秀等次全省第一。

　　從全國首批股份制改造試點，到全省現代企業制度試點，到混合所有制改革、集團整體上市，再到目前的煙臺市管理體制改革試點，冰輪敢闖敢試的首創精神在歷次改革中充分體現，也因地處煙臺，試點輻射全省甚至全國，對全局性改革發揮了示范帶動作用。從1988年到2024年，冰輪改革發展動能澎湃，營業收入增長122倍，利潤增長75倍。

　　數智融合：綜合能源管理的新范式

　　對此，趙寶國也發表了自己的觀點。他表示，綠色低碳是我國經濟高質量發展的鮮明底色，也是驅動冰輪打造新模式、新技術、新賽道的動力，更是推動冰輪綠色低碳轉型、增強全球競爭力的戰略路徑。

　　近年來，冰輪依托雄厚的低碳能源技術儲備，積極打造“低碳產業、低碳技術、低碳制造、低碳鏈條、低碳服務、低碳文化”六大支柱，為全球碳減排做出了重要貢獻，獲評“國家級綠色工廠”等殊榮，是中國唯一一家三次獲得聯合國保護臭氧層表彰的企業。

　　趙寶國表示，冰輪始終保持技術領先，遵循“產業結構高端化、能源消費低碳化、資源利用循環化、生產過程清潔化、產品供給綠色化”的轉型方向，聚焦于地球溫升控制1.5℃的技術創新，堅持冷熱同步發展，在-271℃—200℃寬溫區及0—90MPa壓力區間內滿足全球各類行業用戶的最佳溫度及壓力需求，積極構建從前瞻性研究到產品開發的全球協同研發技術體系，擁有6個國家級、10個省級科技創新平臺，先后主持和參與制訂國家標準25項、行業標準37項，獲國家科技進步二等獎、國家技術發明二等獎、中國制冷學會三次科技進步特等獎等殊榮。

　　此外，延伸產業鏈條，始終站在未來視角審視全球制冷空調產業的發展趨勢，在能源與動力裝備領域，先后并購了頓漢布什控股有限公司、北京華源泰盟節能設備有限公司、山東神舟制冷設備有限公司，進一步完善了公司的溫控產業鏈布局。冰輪目前擁有業內最完善的冷熱耦合的產品線和系統技術，從吸收式熱泵到離心式熱泵再到螺桿式熱泵，從熱水熱泵到蒸汽熱泵再到膨脹機發電，從污水余熱利用到海水余熱利用再到工業余熱利用，構建了“冷、熱、水、氣、電、污、廢”等多形態、全生命周期的能源互聯互通互補體系。

　　增強數智賦能也是冰輪的重要舉措。數智化是綠色低碳發展的必然選擇。冰輪致力于為中國工業數字化轉型尋找最優參數，通過ICOT融合創新和數據尋優算法，建成了業內領先的3D打印鑄造工廠、壓縮機數字化原生工廠，正在打造能源裝備智慧園區，加快從傳統“制造能力”向“制（智）造能力+數字能力+服務能力”轉變，為多品種少批量離散裝備制造業創新發展作出前沿探索、提供優秀案例，先后上榜山東省智能制造標桿企業、山東省省級智能工廠名單。

　　黨建賦能：構建新質生產力的“紅色引擎”

　　現在很多理論研究圍繞生產力、新質生產力展開，對生產關系的關注度相對較低。生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力，是社會發展的基本規律，對企業發展同樣適用。在企業培育新質生產力過程中尤其不能忽視生產關系的作用。

　　“我們一直強調‘把黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力’。在我看來，技術創新解決了生產力問題，黨建創新解決了生產關系問題。”趙寶國談道，冰輪的一大特色是研發人員多、地位高、黨員占比大、員工入黨積極性高。冰輪著力在黨建引領驅動下，通過超額利潤分享、創新項目跟投等激勵機制以及文化、品牌建設，形成一種有助于催化新質生產力的生產關系，推動企業持續向前向好向新發展。

　　冰輪遵循“聚合力、促發展”的黨群工作理念，推動黨建工作與生產經營深度融合，使黨建與發展同頻共振、互促共進；落實黨管干部原則，把年富力強、忠誠擔當、清正廉潔的干部選到重要崗位，打造一支忠誠、干凈、擔當的管理團隊。冰輪管理團隊成員一般出身技術或經營一線，都是企業生產經營方面的骨干、專家，這種情形在民營企業甚至國有企業中罕見。管理人員切身參與生產經營中，清晰了解整個業務鏈條及業務鏈條上職工的所思所想，自然容易形成思想引領和文化感召，讓創新創造活力競相迸發。

　　“我們未來的發展戰略為‘向綠向海’。”趙寶國表示，“向綠”，就是面向綠色能源和廢熱廢氣余熱余壓等利用，尋找發展機遇。我國工業能耗占社會總能耗的三分之二。實現“雙碳”目標最為直接、常規的方式是通過倡導綠色電力、減少化石能源等在能源輸入端控碳，但在能源轉換過程中控碳同樣值得關注，該過程不增加原始的輸入，直接通過技術革新將廢能變成新能，市場潛力巨大。冰輪將緊跟大勢做好布局，聚焦能源轉換過程控碳，將壓縮與換熱技術作為利器，開辟冷熱應用新場景，通過“綠色高效節能的壓縮與換熱技術”減少化石能源消耗，通過“工業余熱余能回收利用技術”實現變廢為寶、低碳節能，通過“冷熱水氣電污廢能源綜合利用技術”提高能源效能，通過“自然工質技術”減少碳排放。

　　“向海”，一個方向是圍繞海工市場，延伸能源與動力裝備應用場景。中國造船業全球市場份額已達60%，多種液化氣體遠洋運輸船BOG再液化、FGSS船用LNG供氣系統、液氨運輸、船舶/海上平臺油氣增壓回收、碳捕集等都帶來大量市場機會。冰輪將分步探索滲透海洋工程裝備，實施國產化替代，在海工細分場景中做到專精特新。另一個方向是向海圖強，做大做強海外市場。秉持“全球視野、冰輪智慧、本土優勢”理念，站在全球高度，不斷夯實核心競爭力，充分發揮好中國制造和基建工程優勢，通過核心零部件中國制造、員工本土化招聘使用、全球研發中心技術共享等提升出海效益，力爭“十五五”末將國際市場占比提升到40%以上。

　　未來，冰輪將堅定不移向綠而行、向海圖強，持續推動技術創新和產業升級，構筑符合新發展理念的先進生產力質態，為服務新發展格局、實現“雙碳”目標貢獻冰輪智慧。

來源: 人民論壇網