在輔助駕駛蓬勃發展的當下，行業既需要創新的活力，也需要回歸本質的定力。

用戶對「安全抵達」與「舒適體驗」的期待始終如一，這促使行業不斷思考：輔助駕駛的差異化創新是否應聚焦于表層功能，還是應回歸本質需求，以標準化能力推動普惠價值？

地平線創始人兼CEO余凱博士提出，輔助駕駛如同智能手機的「基帶」——其核心價值應回歸功能價值而非情緒價值。

這一觀點并非否定技術創新的多樣性，而是強調在底層功能價值上建立行業共識，通過規模化與標準化降低技術普惠成本，從而讓輔助駕駛更快觸達更廣泛的用戶群體。

輔助駕駛的終局：回歸基帶邏輯

手機行業的演進史為汽車智能化提供了絕佳啟示。基帶芯片作為手機通信能力的核心，始終以「穩定傳輸」為第一性原理，無論用戶是商務精英還是學生群體，其對通話質量的需求本質趨同。

輔助駕駛同樣遵循這一邏輯——從A點到B點的安全、舒適、高效，是人類對出行最基礎且不可妥協的需求。正如余凱博士所言：「輔助駕駛無法像音樂或香氛一樣，為不同用戶提供差異化體驗，它的終極使命是成為像基帶一樣可靠的基礎設施。」

這一認知正在重塑行業對「智駕平權」的理解。地平線認為，真正的平權應聚焦于功能價值的標準化收斂：通過統一的安全標準、普適的舒適性定義、可復制的效率優化，讓輔助駕駛能力像手機通話功能一樣，成為所有車型的「默認配置」。

這種系統性收斂并非技術保守，而是對用戶真實需求的深度回應。

行業破局關鍵：構建功能價值的「鐵三角」

功能價值的實現絕非單點技術的突破，而是需要構建「軟硬協同、生態分工、用戶信任」的鐵三角體系。

在地平線的戰略框架中，這三者的關系如同穩定運轉的飛輪，共同推動輔助駕駛走向更廣闊的市場。

軟硬協同是技術落地的根基。面對極端場景與日常場景的雙重挑戰，地平線通過「芯片-算法-工具鏈」緊密閉環，打造出軟硬一體化方案，兼顧性能提升、研發效率和量產速度，為車企打通一條走向輔助駕駛既高效又經濟的理想路徑。這不僅是軟硬件的能力疊加，更是兩者相互賦能的生態進化。

生態分工是規模化的核心前提。當產業鏈各環節聚焦專業能力時，邊際成本將呈指數級下降。地平線通過構建開放生態體系，協同博世、大陸、電裝、輕舟智航、鑒智機器人、易航智能等多家優秀軟硬件伙伴形成能力互補：基于地平線征程系列計算平臺，賦能車企在智能化競爭中實現快速迭代、成本可控、體驗領先的輔助駕駛解決方案，從而滿足車企大規模的量產需求。

用戶信任是商業成功的終極考驗。輔助駕駛的普及面臨一個現實悖論：技術越先進，用戶越難以感知其價值。地平線提出的「信任公式」——用戶智駕信任度=（安心度×專業度×親密度）/夸大度，直指這一痛點。安心度不僅關乎物理安全，更要保障用戶的心理安全感，專業度體現在決策的精準性與可解釋性，帶來舒適高效的通行體驗，親密度則通過自然的人機交互（如擬人化跟車策略）建立情感連接，而「夸大度」的降低要求企業克制營銷噱頭，回歸功能本質。這種以信任為紐帶的價值傳遞，正在重塑用戶與技術的關系。

在技術浪潮中 做「反共識的篤定者」

輔助駕駛革命是對出行本質的回歸。正如通信行業先完成4G網絡覆蓋才孕育移動互聯網生態，汽車產業也需經歷從「功能平權」到「體驗升維」的漸進式變革。

當輔助駕駛的功能價值完成標準化建設，汽車產業的創新重心將向體驗層遷移——智能座艙的差異化競爭正式開啟，汽車開始從駕駛工具進化為「第三生活空間」。

地平線堅信，以功能價值為錨點，以生態共贏為路徑，以用戶體驗升維為目標，建立起功能價值的「基礎坐標系」，真正的用戶體驗創新才能獲得堅實支撐。

這種戰略的背后，是對產業規律的深刻敬畏：所有偉大的技術變革，都需要經歷從功能標準化到體驗差異化的螺旋上升——這看似樸素的商業邏輯，正是穿越技術周期迷霧的指南針。