人物名片

魏昀，1986年出生，2011年4月參加法院工作，曾任福州市中級人民法院民二庭副庭長，現任福清市人民法院黨組成員、副院長。她扎根民商事審判一線14年，辦結各類案件1700余件，其中三分之二為疑難復雜案件，先后被授予“福建省審判業務專家”“福建青年五四獎章”“福建省三八紅旗手”“全省優化營商環境工作表現突出個人”等稱號。

初夏時節，省會城市福州的“五一”旅游熱潮剛過，位于福州市鼓樓區的某網紅店依然客流如織。鮮為人知的是，這家網紅店曾因股東矛盾而瀕臨倒閉。

指針回撥至2019年，股東方某與古某攜手創立餐飲公司，一方投入資金，一方投入技術。開業初期生意十分紅火，但三年多后因經營理念分歧，雙方矛盾漸漸顯露，并且愈演愈烈，古某中止對公司的技術支持，而方某則通過股東會決議限制古某分紅權。隨著管理陷入僵局，餐廳經營狀況急轉直下，最終走向持續虧損。

矛盾升級后，古某向公司注冊地福清法院提起決議效力糾紛案和公司盈余分配糾紛案兩起訴訟，方某亦準備提起針對古某的多項訴訟。

商事糾紛特別是股權糾紛，具有交易關系復雜、涉及法律制度廣且專業技術性強等特點，并且，糾紛一旦發生，往往是一案帶多案。

“這兩個案件的判決并不難，但案件糾紛只是表象，如果股東矛盾的根源不化解，可能會形成‘一案結多案生’的困局，陷入多輸局面。”案件分到了福清法院副院長魏昀的手上，她敏銳地意識到，案件不能簡單下判，但雙方矛盾已經愈演愈烈，就算握手言和，也難以保證今后不再起紛爭。該如何破題？

“如果通過股權轉讓方式，實現一方股東退出，另一方全盤接手，既不糾纏過往，也能解決當下問題。”魏昀的提議，得到雙方當事人的一致認同。

但在股權作價問題上，雙方都明顯“雙標”：都要求對方高價收購自己持有的股權，但同時只愿意低價購買對方股權。

深諳商事心理的魏昀巧用現場競價調解方式，讓雙方背對背，分別向法官就公司股權價值的“出售和買入的價格”進行報價。最終確定出價高的股東方某作為購入方，雙方報價差額取中間值確定成交價，既滿足出讓方溢價預期，也符合收購方成本考量。

“商事調解有時雖看似‘個案’，但應樹立透過個案看糾紛的‘穿透式’思維，以‘在商言商’的理念幫助雙方提出合理方案，尋求雙方利益的‘最大公約數’。”魏昀一語道出“秘訣”。這種將市場競價機制引入司法場域的創新舉措，不僅妥善化解了兩起訟爭，更避免了后續10余項潛在糾紛，讓網紅餐廳重新燃起“煙火氣”。

這樣的故事，在魏昀的審判生涯中并非個例。從一名書記員成長為福建審判業務專家，這位扎根民商事審判一線14年的青年法官累計辦理了1700多起民商事案件，而且多是疑難、復雜、標的額大的案件。十年如一日堅守的背后，是她對審判工作的熱愛與忠誠。

魏昀為企業作法律講座。

“只要把老百姓的事情當成自己的事情來辦，多一點耐心、多一分理解，就能想出更好的辦法。”對待當事人，魏昀有自己的“三字訣”：“聽”（耐心傾聽）、“理”（釋法析理）、“情”（將心比心共情），她以“如我在訴”的情懷為每一個案件尋求最佳調判方案，用實際行動讓司法溫度“摸得著”。

案件對于老百姓來說意味著什么？“是是非、是尊嚴，甚至是身家性命。老百姓把這么重要的事情放在法官手里，一定要心存敬畏，慎之又慎。”魏昀直言。

在福清法院，魏昀分管民商事審判和優化營商環境工作。這里每年民商事案件近1.4萬件，疑難復雜案件多。法官遇到難題總喜歡找她探討，大家一起抽絲剝繭，探究案件真相，用“看得見的方式”實現正義。

“要堅持精細化辦案，不僅是‘辦完’案件，更要‘辦好’案件。”多年堅守審判一線讓她明白了真正為群眾解決問題、傳遞司法溫情，才是審判工作的價值所在。

其間，她快速摸清團隊弱項，建章立制補強短板，召開民事條線工作會議，用數據趨勢變化“把脈”工作態勢，研判當前質效突出問題和薄弱環節，在質量與效率之間尋找最佳平衡點，跑出公平正義加速度。數據顯示，魏昀分管相關部門以來，該院商事案件調解率同比增長65%。案件發回率和改判率雙雙減半。

魏昀帶隊到中印尼經貿創新發展示范園區，為企業提供針對性司法服務。

數字的背后，是她對以機制創新服務優化法治化營商環境的不懈探索。她構建中印尼“兩國雙園”楓橋機制，推動419個群信群訪糾紛案件達成調解；聯合福建技術師范學院設立“園區楓橋工作室”；為園區企業開設定制化普法課堂；編寫《企業經營管理法律風險防控手冊》《涉企常見法律風險場景及應對指南》，梳理企業共性風險問題，并提出對策建議……

青春如詩，奮斗為韻；法治如炬，信仰為光。作為新時代法院青年干警，魏昀將繼續在“如我在訴”的初心里深耕，以法為筆、以信仰為墨，在法槌起落間鐫刻下屬于她的青春印記，讓青春之花在守護天平的征程上灼灼綻放。

來源：福建法治報