車建新、汪林朋被留置并接受調查，或許不會直接影響紅星美凱龍、居然智家現階段的經營，卻敲響家居行業所有從業者的發展警鐘：野蠻發展、野蠻擴張的時代落幕了，不轉型肯定是不行。但是，大家怎么轉型還需要經歷“八仙過海、各顯神通”磨難。

華辛 撰寫

進入618超級促銷周期，家電行業的市場熱度和企業動作，卻讓隔壁的家居產業兩大龍頭企業——紅星美凱龍、居然智家“搶跑了”。從4月至5月，兩大全國性家居連鎖大賣場龍頭企業的創始人，相繼被監委留置并調查。雖然具體影響外界尚不清楚，但是這對于兩家企業的企業，以及整個家居產業的影響和沖擊，卻是巨大且深遠的。

這不只是意味著，兩大家居賣場龍頭企業將會告別創始人主掌并主導的自主發展新階段，同時也表明兩家企業將在新的經濟環境和產業周期中尋找新的坐標和錨定物。但是，對于整個產業來說，規模化快速擴張、高舉高打等發展邏輯，徹底結束了。整個行業上下游的瓷磚五金、家具建材、連鎖賣場等，都進入了一輪持續拼低價的內卷式競爭階段。

從居然智家創始人汪林朋，到紅星美凱龍創始人車建新，兩位全國家居連鎖賣場的龍頭企業“掌門人”，在短短一個月內相繼被留置調查，這也提醒所有家居行業的從業者們，野蠻發展、野蠻擴張、野蠻競爭搞不定經營與發展了，接下來必須要靠精細化的經營能力，以及持續性的戰斗能力，通過品牌、產品和服務贏得用戶，才能找到出路。

財報顯示：2024年，紅星美凱龍實現營業收入78.21億元，下降32.08%；歸母凈利潤虧損29.83億元，上年同期虧損22.16億元；扣非凈利潤虧損16.8億元，上年同期虧損12.28億元；在經營虧損持續擴大背后，公司經營活動產生的現金流量凈額為2.16億元，同比下降90.85%。

同期，居然智家在2024年實現營業收入為129.66億元，同比下降4.04%；歸母凈利潤為7.69億元，同比下降40.83%。經營活動產生的現金流量凈額約為26.35億元，同比下降31.31%。

紅星美凱龍、居然智家自2023年以來，在市場上遭遇的“量跌利滑甚至虧損”，也再次提醒正在加速“全渠道”布局和拓展的家電企業，全渠道的布局出貨解決不了企業的經營業務壓力，反而會增加企業的營銷費用和管理成本，無論是線上直播賣貨還是線下前置渠道拓展，都要量力而行不能“趕時髦”更不能“一陣風”。

不管是家電企業，還是家具建材企業，現在的經營追求不是渠道數量的擴張，而是“能賣貨、能找到用戶”的渠道質量提升。當前，很多家電企業發現，貨只能一臺臺賣出去，不能再找一些所謂的大渠道、大賣場、大商家們“批發壓貨”了。

此外，對于此事，家電圈還有幾個想法，與大家分享：

第一點，從家電到家居，利用時代快速發展的紅利，利用人口紅利，特別是政策紅利，推動產業的高速擴張并帶動頭部企業的野蠻發展，這個時代早就結束了。只是對于很多家居產業的人士來說，感受慢了2、3年，以及經營決策和轉型慢了一拍多。相對而言，當前家電產業應對時代變化的轉型速度要更快，轉型魄力更足，轉型的動作也形成體系化。所以，未來家居產業需要主動擁抱家電企業，尋找并探索更多數字化、全鏈路和直達用戶等經營轉型成果及手段。

第二點，今年以來一線市場內卷，不只是存在于家電等少數市場化程度高的行業，在家居行業，包括五金建材、定制家具、家裝等領域的企業內卷更為嚴重，絲毫不比家電弱。包括歐派、索菲亞、志邦、尚品宅配，以及馬可波羅、箭牌、蒙娜麗莎、簡一、法恩莎、東鵬、圣象等企業，日子并不比家電行業的美的、海爾、格力、海信、長虹、方太、老板等企業好過，也早早就陷入了“沒有最低，只有更低”的內卷泥潭之中。

第三點，必須要提醒家電、家居等行業的所有從業者，轉型變革不是喊口號，是真刀真槍的實干，躺平與觀望絕對沒有出路。不管是家居，還是家電，都要直面用戶，洞察需求，提供精準化、差異化、高附加值、高性價比的經營手段，主打產品和特色服務，必須要依靠“精細化、精益化，以及真抓實力”經營策略，才能真正完成銷售目標與用戶需求的對接。

接下來，少抱怨、少折騰，無論是家電企業，還是家居企業，多夯實自身的基本功、守好經營的基本盤，進一步提升企業、團隊和個人面對一線市場和用戶的經營能力、經營手段，通過專業、細致、深度的營銷服務能力，解決發展和增長的問題，這才是正道和大道。

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