江蘇
保利發展，最近有點忙。
短短幾個月內完成兩輪組織架構調整，把八個區域公司合并成四個，緊接著又是一波高管大換血。
這邊江蘇、浙江、山東、遼寧四省的區域公司剛完成合并，那邊產研中心一把手就被調去執掌上海公司，戰投中心總經理調崗，上海總經理轉任浙江董事長。表面上看是正常的人事調動，其實背后是被動選擇。
過去三年百強房企銷售額腰斬，90家上市房企里七成日子難過，27家直接虧到姥姥家。萬科活了34年首度虧損450億，碧桂園裁員兩萬多人，綠地集團三年少了2.6萬人。在這種全員躺平的行情下，保利作為央企一哥的日子也不好過——2024年凈利潤暴跌58%，營收減少10%。
2022年保利發展在職員工總數67260人；歸母凈利潤184億元，同比下滑33.01%。
2023年保利發展在職員工總數56259人，歸母凈利潤121億元，同比下滑34.13%。
2024年保利發展在職員工總數49790人，歸母凈利潤50億元，同比下滑58.43%。
面對這樣的局面，保利選擇刀刃向內。先是把區域公司從八個砍到四個，表面上是減少管理層級，實則是銷售疲軟的應對舉措。
那些被裁掉的11000名員工，大專學歷占大頭，其中不乏十年工齡的項目經理。一邊校招985碩士，一邊把老員工當包袱甩，不知道有沒有學歷歧視。
行業洗牌的刀已經架在脖子上。，金茂砍掉所有區域公司，招商蛇口在華東搞事業部制。央企尚且如此，民企更不用提。
保利的癥結在于規模與利潤的失衡，3230億銷售額換來的只是50億凈利潤，不知道是哪里出現了問題。
當北上廣深的新房價格開始松動，當95后購房者不再迷信央企招牌，靠合并區域、裁減員工就能守住江山嗎？
或許，該換個活法了。
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