回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 錢游 報道 | 新零售參考

11934億！

沃爾瑪再奪世界第一

2025財年第一季度財報顯示，沃爾瑪全球營收再創新高，全球凈銷售額達1656億美元（約合人民幣11934億），同比增長2.5%，經營利潤71.4億美元，同比增長4.3%。

圖源：沃爾瑪官網

圖源：沃爾瑪官網

但真正令人眼前一亮的，并不只是這些數字，而是沃爾瑪背后正在進行的一場深層次改革。

尤其是在“即時零售”賽道，其三小時極速達訂單占比已超過三分之一，覆蓋93%美國家庭；

廣告業務Walmart Connect增長31%，會員增長9.6%，傳統零售的利潤結構正在被改寫。

沃爾瑪提到中國

會員增長超過40%

但相比之下，中國市場的數據更值得零售行業細讀，

在中國市場，沃爾瑪凈銷售額同比增長22.5%，電商增速34%，

其中，山姆會員店新增7家，單店年銷破5億人民幣。

特別提到山姆會員超市在中國的會員數量增長了40%以上。

圖源：沃爾瑪官網

這不僅是一張亮眼成績單，更是“零售模式逆向輸出”的最佳注腳，那就是中國經驗，正在重塑全球的沃爾瑪。

中國市場托舉山姆

成為即時零售的“新樣板”

中國山姆之所以能夠成為沃爾瑪國際業務的明星項目，包括沃爾瑪總裁多次提到，

核心不在于“賣得多”，而在于它重新定義了什么是“值得信任的會員店”。

首先，商品策略上，山姆走精品家庭路線，

4000個SKU內打磨出極致性價比，30%為自有品牌Member’s Mark。

像瑞士卷、烤雞、大桶堅果這些“儀式感單品”，

圖源：小紅書

不是靠價格卷贏，而是靠口碑和復購立足。

其次是全渠道能力。

依托“店倉云一體化”，山姆以54家門店為中心，配套近500個前置云倉，實現80%訂單1小時送達，線上占比突破50%。

嘉興新店開業首日即達1000單，坪效超過傳統商超幾倍，這正是零售技術與物流協同的結果。

圖源：嘉興九區

再次，山姆的會員體系。

卓越會員續卡率92%，體驗卡高效轉化，消費者不再只是“買菜人”，而是主動追求生活品質的新中產。

逛山姆，已然變成了“周末游樂園”和“家庭拼單聚點”。

圖源：沃爾瑪官網

不僅如此，沃爾瑪中國正在將山姆經驗平移到500平米社區小店，通過“云店+前置倉”重構下沉市場的即時零售。

這不僅是零售業態的優化，更是戰略生態的下沉擴張。

沃爾瑪把中國經驗

送到美國

更有意思的是，沃爾瑪正在將這些中國成功經驗“出口”到美國。

美國山姆電商銷售增長27%，送貨訂單激增160%，靠的正是“以店為倉”的履約邏輯。

無人機配送、GoLocal本地物流網絡，外加自動化物流中心建設，美國市場正在努力復制中國的“1小時達”場景。

圖源：沃爾瑪官網

這背后，是沃爾瑪對“全渠道服務商”轉型的系統性推動：

一方面，電商與廣告收入成新增長點。

全球電商銷售同比增長22%，廣告收入飆升50%，意味著沃爾瑪正在擺脫低毛利的“賣貨生意”，向高毛利的“數據+服務”結構邁進。

另一方面，對沃爾瑪斷臂托舉山姆。

但這場轉型并不輕松。

美國對華加征關稅，導致部分農產品果蔬、電子品等商品成本上漲；

沃爾瑪CFO坦言，“部分品類漲價已不可避免”，而如何在“天天低價”承諾與利潤壓力之間取得平衡，是它當前的最大難題之一。

同時，山姆雖在中國形成領先優勢，但Costco、盒馬、永輝包括奧樂齊正在虎視眈眈。

在新零售參考看來，沃爾瑪這艘“傳統巨艦”正在換引擎，

從山姆的單店爆發力，到中國區的社區云店試點，再到美國市場對1小時達模式的模仿，

不斷“調改”的沃爾瑪，始終是全球零售行業的領跑者。

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