作者 | 陳振
來源 | 財經(jīng)八卦(ID:caijingbagua)
引言:海底撈的轉(zhuǎn)型并非偶然,而是精準(zhǔn)捕捉了“反精致消費”浪潮。
當(dāng)星巴克因漲價被詬病“中產(chǎn)稅”,海底撈用十元下午茶+免費服務(wù),重構(gòu)了“第三空間”的定義:將火鍋桌變?yōu)檗k公桌、午休床、心理診所。
海底撈“爆改”,從火鍋店到“第三空間”
說起生活里的“第三空間”,有些網(wǎng)友的記憶可能可以追溯到很早以前,還記得初中那會的麥當(dāng)勞和肯德基,不管有沒有消費,都可以坐下來安安靜靜地看書寫作業(yè)。
夏日炎炎可以蹭空調(diào),大冬天也暖和,甚至偶爾還能看見有人在里面過夜也不會受到工作人員的驅(qū)趕.....
每個人都很需要一個“第三空間”來安放自己的情緒和時間。
小時候可能是安靜的圖書館,長大后面臨工作了可能是公司樓下的咖啡廳,更或是網(wǎng)吧的一個單人間,這種地方是許多安全感的來源。
可是隨著大環(huán)境的變化,有些“第三空間”的成本逐漸開始慢慢攀升,導(dǎo)致我們的安全感無處安放。
例如當(dāng)星巴克一杯拿鐵要接近40元時,在星巴克辦公和看書發(fā)呆的“氣氛組”慢慢不見了。
還有些需要強制消費才可以換來的咖啡廳座位,桌上明碼標(biāo)價地寫著“不消費請勿入座”,看得人心里多少有些別扭和難受。
當(dāng)以上這些“第三空間”開始被年輕人拋棄時,海底撈帶著“十元生存套餐”,聲勢浩蕩地開始拯救當(dāng)代年輕人的精神狀態(tài)。
為什么當(dāng)火鍋沸騰時,社會焦慮正在被悄悄溶解了?
當(dāng)消費者涌入門店不再只為涮肉,而是為了辦公、午睡、過生日甚至療愈情傷時,這家火鍋巨頭已悄然蛻變?yōu)橹袊娴摹暗谌臻g”。
還記得一開始不管什么時間點,只要是一個人進餐,就可以跟海底撈的服務(wù)人員要一個可愛的大娃娃。
這個大娃娃會被放在你的對面陪你一起吃飯,這情緒價值真的驅(qū)散了很多獨自進餐的食客的孤獨感.....
其實從各種小細節(jié)來看,海底撈一開始就逐漸地在成為一個模糊消費、生活與社交邊界的公共場域。
直到最近引發(fā)熱議的一杯9.9元奶茶+免費零食水果=6小時辦公權(quán)益;
火鍋桌秒變會議桌、長椅化身行軍床、美甲區(qū)升級“職場體面補給站”;服務(wù)員化身“臨時家人”。
一句“生日快樂”觸發(fā)多巴胺這些事件,其實是海底撈的一場深層變革。
而這一場變革填滿了不少人的情感黑洞, 它讓不同階層的人在同一個空間各取所需。
大學(xué)生樂樂呵呵地花30元就能解決全天飲食,水果打包再加辣條管夠誰聽了不迷糊啊?
還能蹭網(wǎng)寫論文,寫不出來的時候立馬就能吃點好吃的轉(zhuǎn)換一下焦慮的心情,簡直美哉!
說完大學(xué)生,海底撈也沒忽視掉打工人,一鍵在“慶功宴桌”與“散伙茶席”間無縫切換,維持職場體面還不用花大價錢去高端飯館包間,也算是打工人的一種福音了。
因為圍爐煮茶不收費,但需點一份鍋底,所以談下來搓一頓,談不下來也可以搓一頓,畢竟民以食為天,火鍋都擺在面前了,工作的不開心先暫停一下也無妨。
許多職場人還能帶孩子托管于免費游樂園,自己縮在角落回工作消息。
海底撈給了許多寶媽一個能喘息和切換的機會,就像當(dāng)初麥當(dāng)勞有專屬的兒童樂園一樣。
海底撈這種折疊的本質(zhì)是也許是一種社會矛盾的空間轉(zhuǎn)嫁。
當(dāng)職場內(nèi)卷、房價高企、婚育壓力無法解決,至少有一個地方讓人暫時忘記身份標(biāo)簽。
因為有了更好的選擇,更多年輕人也慢慢開始不愿意“端著咖啡裝北歐風(fēng)”的表演性消費了,轉(zhuǎn)而擁抱“穿睡衣吃蛋糕”的擺爛式做自己。
“第三空間”正是因為讓人獲得安全感才被人們所珍視。
而安全感的很大來源是需要“隱私”的,大學(xué)生在宿舍是集體空間,私人空間只剩下床簾后面小小的床。
許多打工人在辦公室遭遇也會“工位凝視焦慮”,海底撈的嘈雜和“誰也不需要在意誰”反成隱私保護罩。
有些網(wǎng)友總是吐槽海底撈過生日太過于熱鬧,可正是這種“強制”甚至有些“過度”的方式。
在傳統(tǒng)社群瓦解的當(dāng)下,海底撈正替代家庭、學(xué)校甚至心理咨詢室的功能。
在這里服務(wù)員也許能比家人更快察覺情緒低落,用扯面舞和玩具熊去制造歡樂。
就算是凌晨趕飛機的打工人也能在海底撈的過夜服務(wù)里找到安全感,毛毯、調(diào)暗燈光這些都不在話下。
海底撈的轉(zhuǎn)型,本質(zhì)上它就是市場的一種流量密碼。
海底撈的商業(yè)模式
變成許多品牌靠齊的“低消樂園”
在什么都往上漲就是不漲工資的當(dāng)下,一批品牌正悄然復(fù)制海底撈的“低消樂園”模式,通過低消費消費換取情緒價值的公式,將門店變成大眾的“精神收容所”。
這些品牌開始不再追求客單價,而是用空間服務(wù)對沖銷售額,用情感價值填補消費者的心理空洞。
例如瑞幸的“自習(xí)室咖啡”用9.9元就能換來3小時體面。
北京部分瑞幸門店開辟靜音自習(xí)區(qū),購買任意9.9元咖啡即可入座3小時,免費使用高速WiFi、電源插座,部分門店甚至提供打印服務(wù)。
2023年數(shù)據(jù)顯示,這類門店下午時段客流量提升50%,盡管客單價下降至12元,但訂單量激增200%。
不得不說瑞幸不虧是瑞幸,把星巴克“第三空間”給擠下來了,當(dāng)咖啡的價格不再是“高端消費”,學(xué)生、自由職業(yè)者自然會上門。
也許是服務(wù)沒有海底撈那么貼心,瑞幸還因此被消費者投訴說“插座不足、座位擁擠”。
但瑞幸CEO回應(yīng):“我們的目標(biāo)不是讓人躺著辦公,而是讓每個窮學(xué)生都能有地方改簡歷。”
瑞幸的“第三空間”里容許備考公務(wù)員的縣城青年與趕PPT的北上廣白領(lǐng)共享插座。
而蜜雪冰城也推出了“縣城棋牌室”,在河南、四川等門店放了棋牌桌,購買4元檸檬水就可以開打。
大爺大媽們上午買一杯坐半天,下午換批學(xué)生寫作業(yè),晚上成打工情侶約會據(jù)點。
蜜雪冰城這樣做怎么不算換來了一種特色的煙火氣呢?
蜜雪冰城甚至還“對癥下藥”在福建部分門店引入茶桌泡茶區(qū),在東北試點“暖氣房+凍梨套餐”,精準(zhǔn)狙擊這一套誰看了不夸一句接地氣啊!
因為在縣城,煙火氣比高級感更重要,縣城的人們有屬于他們自己獨特的“第三空間”。
最后我們要說的是被網(wǎng)友譽為“意大利沙縣”的薩莉亞,這個品牌的餐館也推出過“深夜難民套餐”,用48元就可以買斷東京的夜晚。
在日本的薩莉亞推出的“深夜庇護套餐”需要980日元,算下來大約是48元人民幣,可以享意面+沙拉+無限續(xù)杯飲料,營業(yè)時間延長至凌晨6點。
當(dāng)流浪漢與白領(lǐng)共享餐桌,前者求溫飽,后者求喘息的時候,薩莉亞都一視同仁。
因此薩莉亞也提高了很多知名度,甚至有網(wǎng)友留言說“收留流浪漢的餐廳不會是不好的餐廳”。
從海底撈到薩莉亞,從瑞幸到蜜雪冰城。
當(dāng)我們在深夜的薩莉亞看見流浪漢與白領(lǐng)同桌吃面,在蜜雪冰城的棋牌桌上目睹大媽教學(xué)生打麻將。
原來這世上總會有讓我們棲息身體和心靈的地方。
年輕人海底撈信仰的背后是放棄精致窮
曾幾何時,年輕人用星巴克咖啡杯上的名字標(biāo)榜“都市精英”身份,在網(wǎng)紅餐廳打卡九宮格拼圖維持朋友圈人設(shè)。
而如今,他們更愿意在海底撈的番茄鍋前啃免費水果,用9.9元奶茶買斷6小時辦公權(quán)益,甚至將“被服務(wù)員唱生日歌”當(dāng)作每周必做的心理SPA。
海底撈的話題熱議,何嘗不是當(dāng)代人正在撕碎“精致消費”的一種手段呢?
海底撈服務(wù)員的一句“需要抱抱嗎?”比心理咨詢師50分鐘的傾聽更治愈。
許多獨居青年每月為“對抗孤獨”支出并不少,海底撈的生日歌服務(wù)相當(dāng)于免費提供情緒價值,。
在“996”和“已讀不回”的冷漠職場中,海底撈的“過度服務(wù)”成了稀缺的情緒補償。
年輕人整天面對電腦和手機,卻還是需要線下真實互動,雖然海底撈的扯面舞表演滑稽,但卻無比溫暖。
在火鍋蒸汽中,所有人都可以選擇暫時忘記KPI和房貸,專注于“搶最后一塊西瓜”的原始快樂。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息要求加班,在海底撈回一句“在慶生,稍等”成了打工人隱秘的反抗儀式。
當(dāng)年輕人在海底撈用35元購買6小時的體面與溫暖,他們書寫的不僅是消費降級的無奈,更是一代人的清醒。
大家開始慢慢拒絕為虛榮買單,在性價比中重構(gòu)消費觀;在“第三空間”里尋找短暫而真實的平等,用實用主義對抗不確定時代.....
當(dāng)我們在深夜的海底撈看見西裝革履的白領(lǐng)與渾身汗水的藍領(lǐng)同桌涮肉。
聽見生日歌與鍵盤敲擊聲混雜,或許該意識到:這口火鍋煮的早已不是食材,而是整個時代的焦慮與渴望。
海底撈的爆改揭示了一個殘酷現(xiàn)實:當(dāng)年輕人無力改變階層固化,便轉(zhuǎn)而擁抱空間平權(quán),至少在火鍋沸騰的幾小時內(nèi),所有人都能假裝活在“平等世界”。
用最小成本購買最大化的被看見、被包容、被寵溺。
在21世紀(jì),人類在火鍋蒸騰的熱氣中,完成了一次和解。
大家對此次事件怎么看?歡迎在評論區(qū)留下自己的看法和見解和大家一起討論吧!
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