原標(biāo)題：基層“表患”何解

身份證號(hào)有6種填報(bào)要求，有的地方一年要報(bào)送的表超2200份……近年來，基層減負(fù)初見成效，但媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“報(bào)表之困”仍未根治。

一年動(dòng)輒成百上千的報(bào)表，看一眼都讓人“壓力山大”，更不用說直面任務(wù)的基層干部了。細(xì)數(shù)這些表格材料，必要的有之，不合理的、無意義的更不少?；蚴菢?biāo)準(zhǔn)不一，“有多少項(xiàng)指標(biāo)就有多少種表格”；或是“級(jí)級(jí)提速”，“工作剛展開，就要交總結(jié)”；或是“層層加碼”，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求的材料項(xiàng)目竟比省級(jí)多出一堆……越往基層標(biāo)準(zhǔn)越碎、要求越多、責(zé)任越大，不少干部常年被追著要表格、要材料，苦惱可想而知。

客觀來說，上報(bào)表格和材料本是反映情況、影響決策、推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，重要性不言而喻。但凡事過猶不及，過多過頻的表格報(bào)表、材料留痕，讓一些基層干部“圍著表格轉(zhuǎn)”“困在材料中”，察民情、辦實(shí)事的時(shí)間與精力反而被壓縮了。更關(guān)鍵的是，一些催收的表格材料，價(jià)值并不高。比如很多工作剛展開就要交總結(jié)，基層干部勢(shì)必只得“半算半估”。有干部介紹，村一級(jí)的數(shù)據(jù)報(bào)送，有寫在紙上拍照的、有在微信群語音報(bào)數(shù)的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性堪憂。而這些數(shù)據(jù)材料匆匆上報(bào)，反而可能干擾相關(guān)工作。

基層“表患”為何難解？綜合來看，既有督查檢查考核多、日常工作活動(dòng)多的原因，也有不同部門數(shù)據(jù)未打通、需多頭重復(fù)匯報(bào)等因素。但根子上，還是思想作風(fēng)不正、工作作風(fēng)不實(shí)，官僚思想嚴(yán)重。有的地方治理方式單一、工作手段落后，開展工作存在“會(huì)議依賴”“表格依賴”；有的迷信“材料政績”，總希望數(shù)據(jù)盡可能“眼前一亮”，忽視實(shí)際工作成效；有的地方存在以表格多少、材料厚薄衡量工作成果的傾向，導(dǎo)致“表格形式主義”盛行……這些做派，背離了工作初衷，增加了“負(fù)荷”、助長了“虛風(fēng)”。

從工作實(shí)際來看，解放“表哥”“表姐”，首要一點(diǎn)是源頭管理。上級(jí)部門應(yīng)做好統(tǒng)籌，推進(jìn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、簡約化。比如，建立報(bào)表清單，嚴(yán)格清理不必要的表格，合并重復(fù)的表格。再如，推動(dòng)“一次填報(bào)，多方共用”，能從數(shù)據(jù)庫抽取的，絕不麻煩基層干部。

基層干部群眾的感受是最真實(shí)的。擺正政績觀，從實(shí)際出發(fā)，按規(guī)律辦事，多做調(diào)查研究，少搞“表”面工程，讓基層干部有精力解決真問題、真解決問題，這就是最好的減負(fù)。（晁星）

來源：北京日?qǐng)?bào)