“咱就是名普通醫(yī)生，沒覺得有啥閃光的地方。”面對(duì)記者的采訪，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院院長、黨委副書記、主任醫(yī)師夏家紅謙虛地表示。在他看來，無論身份如何變化，自己始終是一名心臟外科醫(yī)生，不過是在白求恩精神的地圖上多畫了幾條連接百姓的“血管”。

鉆研心血管疾病診療技術(shù)，守護(hù)百姓健康；把推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展記在心上、落實(shí)于行動(dòng)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。夏家紅說，他要做一名有能力解決問題的醫(yī)生。

健康報(bào)：作為醫(yī)生、科研工作者、醫(yī)院管理者，您是否可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞闡釋一下您的多重角色？

夏家紅：從踏入醫(yī)科大學(xué)至今，醫(yī)生就是我的“根本”。無論什么時(shí)期、從事什么崗位的工作，我始終是一名心臟外科醫(yī)生，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記“敬佑生命、救死扶傷”的從醫(yī)初心。

從醫(yī)30余年，我時(shí)刻告訴自己，要做一名有能力解決問題的醫(yī)生。于是，我肩挑兩頭，兼顧臨床和科研。對(duì)于臨床中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和“卡脖子”技術(shù)難題，我深入思考，到實(shí)驗(yàn)室研究、解決，最后再回到臨床服務(wù)患者。

從一名普通醫(yī)生到院長，我經(jīng)歷了25年的成長。我國醫(yī)改不斷深入推進(jìn)，醫(yī)院管理模式從粗放式轉(zhuǎn)向精細(xì)化。我深刻認(rèn)識(shí)到，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心就是充分體現(xiàn)公益性。作為醫(yī)院管理者，無論在哪個(gè)崗位、做什么決策，都要遵從這一宗旨。

健康報(bào)：多年來，是否有某個(gè)與患者互動(dòng)的瞬間或故事，讓您對(duì)醫(yī)者仁心有了全新的體悟？能否分享幾個(gè)具體案例？

夏家紅：在我工作的第二年，科里收治了一名60多歲患心臟瓣膜疾病的老人。有一天，老人心臟驟停，我和同事立即對(duì)其進(jìn)行心肺復(fù)蘇。通常情況下，如果經(jīng)過半個(gè)小時(shí)心肺復(fù)蘇，患者仍然沒有恢復(fù)自主心跳、意識(shí)和自主呼吸，就會(huì)考慮沒有搶救成功。那天，在多方堅(jiān)持和努力下，我們輪番搶救了1個(gè)多小時(shí)，老人終于恢復(fù)了心跳。經(jīng)過手術(shù)治療，老人順利出院。幾年前，我再次見到這名老人，她生活正常，還能上山砍柴。這件事讓我明白：只要肯堅(jiān)持、不放棄，一切皆有可能。

堅(jiān)持，是一名醫(yī)生最重要的特質(zhì)。面對(duì)鮮活的生命，我們不能輕言放棄。在改革攻堅(jiān)的過程中，我們要敢于啃硬骨頭，不能知難而退或者不作為。在科技日新月異的今天，我們要不斷探索醫(yī)學(xué)的未知領(lǐng)域，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和教育，為學(xué)科發(fā)展注入新的活力和生命力。

參與援疆工作期間，有很多患者讓我印象深刻。比如，一名哈薩克族老人手術(shù)后長期臥床，得了很嚴(yán)重的褥瘡，經(jīng)過多次治療未果，非常痛苦；一名牧民總覺得嘴巴像擦不干凈一樣、十分不適，進(jìn)行了幾次檢查都沒有查明病因，經(jīng)我們檢查后確診患皮膚鱗癌。這兩種疾病對(duì)于大醫(yī)院的醫(yī)生來說都不是很難應(yīng)對(duì)的疾病，但是在醫(yī)療條件欠佳的地區(qū)，當(dāng)?shù)匕傩找琅f飽受其困擾。這讓我明白，強(qiáng)化公立醫(yī)院的公益性，需要進(jìn)一步下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

因此，無論是援疆、援藏，還是推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，都是大醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。我希望盡我們的力量，把先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)帶到基層，幫助基層提升診療能力和服務(wù)水平。這將有助于減少不必要的醫(yī)療費(fèi)用，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的同時(shí)，加強(qiáng)健康教育、提高全民健康素養(yǎng)水平也是強(qiáng)化公立醫(yī)院公益性的重要內(nèi)容。我們努力做好健康科普，推廣健康生活方式，讓公眾少生病。

健康報(bào)：多年來，您始終致力于實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，著力解決心外科患者就醫(yī)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和“卡脖子”技術(shù)難題。您能否分享一下科研背后的故事？

夏家紅：我常常跟學(xué)生們說，要始終以臨床需求為導(dǎo)向，有目的、有組織地做科研。從臨床出發(fā)回到臨床中去，解決患者的實(shí)際問題，是每一名臨床醫(yī)生和科研工作者必須走的一條路，否則我們的研究就成了空中樓閣。

比如，心臟移植是治療終末期心衰患者的有效手段，但等待供體時(shí)間較長。而且，患者需長期使用抗排異藥物，這會(huì)給其家庭帶來一筆不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在這種情況下，人工心臟植入就成了終末期心衰患者重獲新生的又一希望。然而，最早的人工心臟價(jià)格昂貴，耗電快，且需要像電視機(jī)一樣大小的空氣泵來驅(qū)動(dòng)，噪聲很大。患者植入后還會(huì)伴隨多種并發(fā)癥，雖然延長了生命，但是生存質(zhì)量并不高。

幾十年來，全世界的科學(xué)家不斷迭代人工心臟技術(shù)路線。我院也把人工心臟的研發(fā)作為心血管領(lǐng)域的重點(diǎn)研究方向，積極開展醫(yī)工交叉研究，研發(fā)了很多新型人工心臟，有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。人工心臟設(shè)備國產(chǎn)化，不僅提高了人工心臟的性能，使其更符合國人的疾病特征和生活方式，也使其價(jià)格相應(yīng)下降。目前，國產(chǎn)人工心臟的價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的1/10，老百姓用得上、用得起。

健康報(bào)：您覺得獲得“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆睂?duì)一名醫(yī)生來說意味著什么？您有什么感言？

夏家紅：從醫(yī)30年，我不過是在白求恩精神的地圖上多畫了幾條連接百姓的“血管”。“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆笔且环轃o上的榮光，更是一份沉甸甸的責(zé)任。這次獲獎(jiǎng)讓我再一次堅(jiān)定信念：醫(yī)者歸根結(jié)底要服務(wù)患者。

文：健康報(bào)記者 郭蕾 特約記者 王繼亮 聶文聞

編輯：管仲瑤

校對(duì)：楊真宇

審核：秦明睿 徐秉楠