遼寧
在全面開展"浪費治理"專項行動工作中，中國石油遼河油田曙光采油廠生產保障大隊主動擔當作為，以修舊利廢、節能降耗、嚴控外委為三大突破口，深耕降本增效"責任田"，制定出一系列切實可行新舉措，在成本剛性壓縮的前提下，全方位“摳”出新效益。
修舊利廢激活"沉睡資源"
作為降本增效的"先鋒陣地"，大隊將修舊利廢工作做到極致。在熱采井口中鋼圈修復項目中，技術團隊憑借精湛技藝和創新思維，讓原本面臨報廢的中鋼圈重獲新生。通過對拆卸中鋼圈的二次修復，成功實現資源循環利用，既節省了采購成本，又減少了物資浪費。針對泄油器修復問題，通過精準協調零采配件，確保新購配件與泄油器規格嚴絲合縫，大幅提升修復效率。同時，創新設立修舊利廢獎勵機制，充分調動全員參與熱情，形成"人人爭當降本能手"的良好局面。
節能降耗擰緊"節流閥門"
在能源管理方面，大隊聚焦車輛使用優化，打出一套漂亮的"組合拳"。針對過去車輛調配分散、油耗居高不下的情況，調度室通過分析作業需求，科學規劃車輛行程，實現"多趟并一趟、一車跑多活"。同時，開展節能駕駛專項培訓，從駕駛技巧、車輛保養等方面進行全方位指導，通過規范操作降低成品油消耗，進一步提升節能效果。
嚴控外委織密"成本防線"
在外雇外委費用管控上，大隊堅持"能省則省、應控盡控、自己的活自己干"原則。面對管線敷設施工中高昂的特車臺班費用，大隊與各作業區建立協同機制，通過聯合現場勘查、優化施工方案、統籌作業安排等方式，科學調整施工時間節點，集中開展大型設備作業，最大限度減少特車使用頻次。這一創新做法不僅保障了施工進度，更讓外委成本得到有效控制。
生產保障大隊制定《浪費治理活動清單》共計7個方面20項內容，壓減各項費用支出41萬元，用實際行動詮釋"過緊日子"的思想。今后，大隊將健全浪費治理長效機制，持續探索降本增效新路徑，以更扎實的工作成效為采油廠高質量發展貢獻力量。
（張昕凝）
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