文|譚力文

發自上海東方體育中心

從S1到S3，虎牙自制賽事IP“英雄聯盟傳奇杯”已經走過了三季的征程。從S1的驚艷、S2的升級再到S3的創新，傳奇杯S3不僅延續了前兩屆的成功經驗，還在獎金獎池、轉播技術、賽程安排及賽制玩法上實現了全面升級。

從4月7日正式開賽，到5月17日決賽落地上海東方體育中心，傳奇杯S3在歷時一個多月里吸引著眾多電競粉絲的關注。最終在5月17日的線下決賽中，雄鷹賽區（韓國）以5-2戰勝猛虎賽區（中國），奪得總冠軍，成功奪得了100萬元人民幣的冠軍獎勵。

隨著雄鷹賽區捧起冠軍獎杯，傳奇杯S3也暫告一段落。不同于將競技性放在首位的職業賽事，傳奇杯從一開始就注重娛樂性、觀賞性與競技性的平衡，讓英雄聯盟玩家和粉絲繼續能夠觀看到退役選手煥發第二春的同時，又能夠通過豐富的玩法和互動，從而獲得良好的觀賽和互動體驗。

在電競大生意看來，通過“電競+娛樂綜藝”的形式，傳奇杯打破了電競賽事固有的刻板印象，極大地提升了賽事的娛樂性和互動性，成為了虎牙自制賽事IP的又一成功標簽。

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從S1到S3，傳奇杯還在創新

由于參賽選手大部分是遠離職業賽場的選手，所以傳奇杯又被粉絲們賦予了一個更具有傳播性的名字——“老頭杯”。

在傳統體育中，主辦方邀請退役球員重新披掛出戰的比賽通常都稱之為“元老賽”，而在電競領域，“老頭杯”這個稱呼更能夠代表年輕受眾的呼聲。

從傳奇杯S1開始到傳奇杯S3結束，電競大生意都在現場見證了線下決賽的進行。可以說，在以退役選手為核心的退役元老賽事，虎牙傳奇杯這個IP已經成為了國內同類賽事中“天花板”級別的。

如果說S1和S2是徹底勾起了國內英雄聯盟玩家的青春回憶，那么S3引入的“中韓對決”羈絆，則是進一步提升了傳奇杯的傳播熱度。

在傳奇杯S3中，虎牙加入了更能夠引起粉絲共鳴的話題——在英雄聯盟電競生態中，中韓對決的羈絆一直都是備受玩家關注的焦點。因此，虎牙也將這種羈絆以賽區對抗的形式，引入到了傳奇杯S3當中。

“中韓老頭”的對決，成為了傳奇杯S3的最大看點。

虎牙直播內容制作中心總經理、傳奇杯制作人李殷杰在接受媒體采訪時表示，這是傳奇杯首次設立“猛虎賽區”（中國）與“雄鷹賽區”（韓國），兩大賽區獨立進行內部循環賽與淘汰賽，最終通過“中韓對抗賽”決出總冠軍。“這一模式既保留區域競技特色，又通過跨國對抗強化亞洲電競的‘共同體’認知。”李殷杰說。

虎牙傳奇杯不僅在參賽規模上進行了革新，在賽制上同樣絞盡腦汁為玩家帶來更多的新鮮體驗。本屆傳奇杯賽事創新引入“雙螺旋BP機制”和賽點局盲選機制，大幅提升戰術博弈深度與觀賞性，讓比賽充滿更多的變數和懸念。

不僅如此，在提升用戶的觀賽體驗方面，虎牙結合AI技術打造了“虎小Ai”。據了解，這也是電競行業內首個電競AI智能體。從傳奇杯賽前的選人環節，再到比賽對局間的英雄BP策略，再到賽后能以玩家的視角產出“玩梗”元素的MVP提名內容，“虎小Ai”的出現，再次刷新了電競賽事的玩法與體驗。

“我們將推動 AI 智能體的進一步成熟，深化其在賽事數據實時分析、選手狀態監測、戰術模擬推演等環節的應用，為賽事的專業性和觀賞性提供更強的技術支撐。”李殷杰表示。

值得一提的是，這次虎牙傳奇杯與英雄亞冠ACL達成了賽事合作。李殷杰表示，雙方通過“內容IP+區域平臺”的深度整合，形成“1+1>2”的協同效應。

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自制賽事IP助力虎牙第二增長曲線

從S1到S3，傳奇杯不斷推陳出新的背后，凸顯了虎牙不斷打磨這一自制賽事IP。事實上，除了傳奇杯外，虎牙還推出過眾多自制賽事IP——王者榮耀雷霆杯以及DOTA2不朽杯等電競賽事，也有傳統體育類的“村運會”系列賽事等眾多項目。

在2024年之前，虎牙的內容以賽事版權為主，而在2024年后，虎牙更多是圍繞自制賽事IP進行發力，進而讓自制賽事IP成為虎牙活躍的內容流量池。

根據虎牙在3月公布的財報2024年財報顯示，2024年全年，虎牙公司總收入為60.79億元，其中，來自游戲相關服務、廣告和其他業務的收入同比增長145.4%至13.3億元。在非美國通用會計準則（Non-GAAP）下，全年歸屬于虎牙公司的凈利潤同比增長125.6%至2.7億元。

在這份財報中，虎牙公司聯席CEO兼高級副總裁黃俊洪特別提到了傳奇杯這一項目。

“在過去一年中，虎牙與多個內容平臺合作，將優質的內容和服務擴展至更廣泛的游戲用戶，以增強市場影響力，并為未來的商業化潛力建立基礎。同時，虎牙持續深化電競生態布局，自辦賽事在規模和聲量上已引領行業。特別是‘虎牙英雄聯盟傳奇杯’賽事在我們平臺上的觀看指標，已接近、甚至超越一些頭部版權電競賽事。”黃俊洪在財報中強調。

由此可見，以傳奇杯為標志的自制賽事IP，成為了虎牙下一階段營收的增長動力。伴隨自制賽事IP影響力不斷增強，在直播行業步入存量競爭的新周期下，虎牙將通過傳奇杯等自制賽事IP的成功實踐，開辟出一條"內容創新-用戶沉淀-商業變現"的良性循環路徑，有望成為品牌的第二增長曲線。

注：本文所用圖片來自英雄亞冠ACL X LGC