這是老白第109篇原創筆記

前言

前幾天，聽聞我老領導即將調任履新，由衷為他感到高興。

記得初入職場時，我曾以為，所謂的領導力，就是西裝革履下的雷厲風行，或是會議桌上的一槌定音。

直到遇到老領導，我才發覺，專業能力、業務水平只是領導的基本功，做事認真、待人和善也是領導的必修課。

而真正值得追隨的好領導，都藏著一份“潤物細無聲”的擔當。

他們光芒或許并不耀眼，但卻始終能做到這3點，為團隊鋪就一條安心的路。

01 跨部門合作時，做好保障

我國有句古話：“兵馬未動，糧草先行。”

現代職場有時候也像戰場，尤其涉及跨部門合作時，更是一場硬仗。

這時，有人只求大權在握，揮斥方遒；有人甘于身居幕后，運籌帷幄。

而作為下屬，跟隨大旗所指沖鋒陷陣固然痛快，但真正能讓我們安心的，還是后方保障穩如泰山。

清楚記得，幾年前那個大年初二凌晨，老領導來電通知6點半全員集合。準時就位后，一把手一聲令下，我們全體投入工作。

起初，老領導身先士卒，親力親為，不久后卻失去蹤影。我聽到有人嘀咕：“只會做個樣子就躲起來了。”

沒多久，隨著更多消息傳來，所有人都意識到事情嚴重性超乎想象。正擔心時，老領導自己開著車，一路送來防護物品，讓大家心里石頭落了地。

中午短暫休息時，別的單位還在詢問午餐著落，老領導卻用一大鍋熱騰騰的速凍水餃讓我們既暖胃，又暖心。

雖然這只是一件小事，卻讓我明白一個道理：

關鍵時刻的領導力，不是用“跟我上”代替“給我上”，更不是用命令壓制，而是用實際行動讓團隊相信：你不是孤軍奮戰，背后有人給你堅實托底。

02 利益沖突時，為下屬發聲

同事曾問過我：“在單位這么久，最見人心的時刻是什么？”

我毫無遲疑回答：“分蛋糕的時候。”

很多時候，為了所謂的平衡，妥協成了唯一正確選項。

尤其身為領導，“顧全大局”的本質就是兼顧各方利益，不得不做出取舍。

有人說，現實面前，你不得不低頭。

但也有領導證明，即使被壓彎脊梁，我也要先抬頭為團隊發聲。

和單位另一個資深團隊相比，我們部門年輕化許多。創新勁足的同時，卻有一個弊端：工齡短，年休假補貼少。

而單位的制度是，年休假的補貼從工資總額中發放，也就是說，資深老員工多拿的那一部分，是從我們身上平均扣除出來的。

向老領導反映時，我以為他會在會議上做提案。沒想到他當即奔向一把手辦公室，幾分鐘后，他一臉喜悅告訴我：

“從今年起，年休假補貼按部門發放，他們占不到我們便宜了！”

除了一個大寫的服字，我還能說什么呢？我想：

這份擔當，才是凝聚人心最好的磁鐵。

03 發生問題時，敢擋在前面

以前在知乎上看到過一個熱門問題：“領導說過最讓你感動的一句話是什么？”

有個高贊回答：“這事責任在我，你們繼續干。”

還記得嗎？2019年，中國男籃在世界杯最后一場比賽失利，無緣直通奧運會資格。

央視記者采訪姚明，問：“如果男籃失利的責任一定要有一個人承擔，那會是誰？”

屏幕前的我怒噴某隊員，姚明紅著眼眶，斬釘截鐵只說了一個字：“我！”

影視劇中，常看到大領導批評小領導“護犢子”，反而說明現實中這類人的稀缺性。

在我看來，護犢子不是毫無原則的包庇袒護，而是敢于把追責會開成復盤會，用汲取教訓、傳授經驗取代甩鍋自保，這才是團隊成長的階梯。

敢扛事，才能干成事，自古如此。

寫在最后

年過40，我明白了《論語》那句“君子不器”的真正含義。

單位里，專業能力是領導的術，格局才是真正的道。

真正的好領導，能活成照亮別人的一束光。

愿你早日遇到，或者，你自己成為這樣的光。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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