海信集團到底看中了殷必彤的哪些能力？在美的集團工作20多年并常年執掌核心業務的殷必彤，又能為轉型迫在眉睫的海信空氣產業，帶來哪些變化？這一系列問題的答案，真的需要時間來解答！

孫力||撰稿

在離開美的集團2年多后，殷必彤重出江湖加盟海信集團，并執掌其空氣產業的動作，在家電行業引發持續性的關注和熱議。

多位家電同行告訴家電圈，過去的2年間，關于殷總接下來去哪里的問題，出現了多個版本的傳言。有說小米家電業務，還有說高瓴力邀其出山負責格力家電業務等。

最近在海信集團與美的集團官宣雙方達成戰略合作不久，就出現了殷必彤加盟海信集團負責空氣產業的確定性動作。這不得不讓外界猜測，殷必彤的此次去向，應該獲得了老東家美的集團的祝福，更是受到海信集團大股東的認同。

就在今年，已經完成混合所有制多年的海信集團控股股份有限公司，迎來了集團董事會最大力度和最大開放度的改組。來自外部的三位擁有投行或機構背景的企業家，出任海信集團董事。其中最引人關注的，就鼎暉投資的JIAO SHUGE（焦樹閣），其投資了包括美的集團、九陽股份等公司。

此后就發生了美的集團與海信集團的戰略合作，以及美的集團前高管殷必彤擔當海信空氣產業整合、轉型和變革的重擔。在家電圈看來：對于已經接近60歲退休年齡、早就財務自由的殷必彤而言，選擇了“賭上職業生涯所積累的口碑和信譽”挑起海信空氣產業整合的重擔，背后必然獲得海信集團大股東的認同和期許。

要知道，海信集團旗下的空氣產業，雖然擁有海信、科龍，以及日立、約克等多個品牌。但是過去多年以來，支撐海信集團空調業務門面的卻是來自于合資公司日立中央空調業務，卻也在最近2年遭遇了發展巔峰后的動蕩與不安，其合資方也經歷了一輪被收購的波折；發展多年的海信、科龍兩大品牌的家用及中央空調業務，最近10年來出現了一輪毫無意外的下行通道，中途偶有反彈卻也是在行業難當大任，市場地位和份額被“步步蠶食”。在空調行業，海信屬于典型的“起了一個大早、趕了晚集”，不只是過去一年被小米超越，近年來市場規模和占比上更是在奧克斯、TCL之下。

所以，擺在殷必彤面前的海信空氣產業，看著不錯：多品牌、全品類、家用中央全線布局，國內和海外全面拓展；實際上卻是：外部市場缺乏戰斗力，內部協同基本沒有形成，產品有亮點沒賣點，營銷資源嚴重不足，家用商用各自為陣。即使是海信集團內部人士，私下與家電圈溝通時，對于殷必彤到底能不能推動海信空氣產業的整合，又能否帶動海信在全球空調市場的反彈，普遍都捏一把汗。

過去多年來，在美的集團內部，殷必彤的知名度和影響力，以及綜合能力，遠高于其在家電產業的認知度。原因很簡單，作為一名實干家，更是一位家電行業的經營管理大師，殷必彤更多關注的是企業內部經營與管理，而不是市場和產業外部的口碑打造。所以，對于很多美的人而言，對于殷必彤執掌海信空氣產業，普遍給予了較高的期待和關注。

在家電圈看來，殷必彤在入職海信集團，并負責空氣產業的整合與運營，顯然不會“打無準備之杖”，但是長期以來海信由地方國企到混合所有制轉型過程中的管理手段不徹底、經營變革進展緩慢，以及內部體制機制的相對僵化，甚至是經營管理層的慣性思維，以及企業運營變革過程的財務制度、營銷制度，產業鏈上下游的資源拉通、團隊協同和價值觀統一等諸多問題，解決起來并不容易。對于很多深耕海信多年的不少高管來說，都是巨大的挑戰，更不要說外部的空降者。

每一項都需要破冰與重構，每一個環節都可能會影響整體轉型的進展，僅憑殷必彤在美的平臺的經驗、模式和思路，肯定是不行的。向上，要獲得海信集團大股東的認同，中間需要擁有一支價值觀匹配和認知一致的經管團隊助力，向下還需要將內部變革進展與外部商家伙伴的利益與價值拉通，整體還需要更加靈活并貼近市場和商家的財務體系、生產體系、供應鏈體系，甚至是物流運輸體系。

這些都需要時間，更需要運氣。唯一的好處，現在的海信空氣產業是從0到1的重構，相關家用和中央空調業務也都觸底了。

言歸正傳：殷必彤，到底能為海信空氣產業的發展帶來什么？對于正在謀求新一輪主業戰略重構的海信集團來說，又看中了殷必彤的哪些能力？家電圈認為，就一點：來自外部的，優秀同行的成功模式和成熟經驗，將會給海信集團，特別是海信空氣產業的發展注入一股新變量和新引擎，最終結果只能留給歷史，交給后人評說。

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