北京
本文轉自：人民網-湖南頻道
長沙咸嘉物業管理有限公司自1997年成立以來，肩負著首個綜合性留地集中安置社區——咸嘉新村社區的物業服務重任。管理區域涵蓋9個居民小區、90棟房屋，服務5366戶業主。物業費長期維持0.5元/平方米的低價困境，導致服務品質下滑、設施老化、治安薄弱等問題凸顯，業主與物業矛盾持續升級。
2023年7月，在街道黨工委指導下，咸嘉物業啟動“紅色物業改革”。通過社區居委會副主任兼任物業黨支部書記的“交叉任職”機制，建立黨組織與企業管理層“相互內嵌、雙向進入”的組織體系，實現黨建與企業管理深度融合，構建起“社區-物業”聯動治理格局。
咸嘉物業公司召開工作例會。企業供圖
咸嘉物業搭建社區黨委牽頭、物業公司配合、業委會協同的“三方會商”模式，三年來累計召開聯席會議144次，解決民情問題1036件。同步推進管理模式優化、組織架構完善，撤并管家制為部門負責制，設立安保、維修、客服、財政、綠化、保潔6個專業部門，實施統一調配管理，顯著提升服務響應效率與專業化水平。
咸嘉物業開展修剪小區樹枝工作。企業供圖
三年來，物業累計投入200萬元維修資金，實施電梯維修、管網改造等14項重點工程，加裝電梯44臺、充電樁238個，修整綠化景觀78處。在黨組織引領下，采取統一調配的管理方式，為業主答疑解惑、排憂解難，推進安全巡查、衛生城市創建、垃圾分類等重點工作。
通過“紅色物業”建設，咸嘉物業實現從傳統管理向現代治理的轉型升級，以黨組織戰斗堡壘作用輻射帶動服務質量全面提升，為基層治理現代化提供了可復制、可推廣的實踐樣本。（吳丹）
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