利恒文化：團隊績效系統驅動企業高效增長與成果共創

一、在使命中成就夢想

天賦使命——天生我才——天道酬勤

在華夏百年未有的大變局面前，國內的中小企業仍然作為國民經濟的重要支柱。據不完全統計，目前5500多萬戶民營企業貢獻著超50％的稅收、60％的GDP、70％的技術創新成果、80％的就業崗位、90%的企業數量。在如今商業競爭日趨激烈的環境中，企業成本越來越高，資源越來越少，人才需求越來越大，客戶的個性化服務需求越來越多，客戶可選擇性獲得服務的范圍也越來越廣。客戶資源的集中度越來越聚焦到品質服務效率高、效果好的企業。

越來越多的企業家意識到，產品銷售不僅僅是為客戶提供品質更優更好的產品，更是在為客戶提供系列產品與品質服務的同時，持續在團隊內以人的卓越為本，對外堅持客戶價值導向；聚焦客戶需求落地客戶成果——效果更好，策略更優——價值更大的提升客戶的滿意度。使企業經營實現從“個人經驗驅動”到“團隊系統驅動成果共創”的跨越式升級。

如何助力企業面對急速變化的商業環境，支持核心團隊聚向企業使命——聚焦員軟實力即核心競爭力，共同推進組織的愿景目標——達成企業經營成果——聚合團隊人才——聚力協同共創——聚勢突破共贏，提升團隊成果？

廣東利恒文化發展有限公司順應時代的需要;秉承尊重“人”的價值、看見“人”的能量、成就“人”的夢想的經營理念，集合全球管理之父德魯克企業現代管理論，以及全球500強企業通用《商業團隊績效教練》系統的本土化應用，結合中華文化中“上善若水”的精髓，致力于企業持續經營發展意圖，在產品經營——人才經營——客戶經營——資金經營4大經營主題中，全心全意定制化的為企業或組織提供專業、系統、務實、創新的團隊績效、共創實戰實訓及專題教練項目系列服務。利恒文化教練團隊以專業與熱忱與團隊深耕企業教練領域20年，為所服務的中國中小企業特別使微小企業撥亮從企業生存——團隊關系——學習成長——團隊整體提升——成長——成果——成就的明燈。

特別是近7年與廣州百年文化在微小企業經營成果實現的探索與探底過程，始終秉持以“人的卓越為本——成就百企興盛”為理念，踐行讓“團隊卓越發揮——讓企業高效運贏”的職業使命，與團隊躬身入局企業經營成果實現及持續發展過程中，致力于通過定制化、系統化、科學化的實戰實訓，助力中小企業CEO及核心團隊系統的實戰實訓后，堅持以人的卓越為本：尊重團隊聚合的價值，效果更好——策略更優——過程更順——價值更大擴展視角看見團隊潛在德才兼備的能量，成就團隊共同的夢想，這是偉大事業的邏輯起點，也是中小微企業突破生存發展瓶頸的必由之路，愿中國企業在全球競爭中奠定卓越的團隊與人才基礎，持續提升企業團隊核心競爭的軟實力，共同書寫企業高科技、高效率、高質量經營與高標準發展的新篇章。

二、主要產品系列簡介

系列定制《卓有成效的CEO運營系統》實戰實訓

系列定制《卓有成效的團隊績效系統》實戰實訓

系列定制《卓有成效的職場成就系統》實戰實訓

1、《卓有成效的團隊績效系統》實戰實訓系統內容

聚焦團隊績效，通過一系列定制化的實戰實訓內容，支持企業CEO及核心團隊構建高效果、高效率、高效益的團隊績效體系，聚合團隊成員，系統提升團隊整體盈利執行能力與協同能力。

在面對急速變化的商業環境，助力核心團隊聚向組織使命、聚焦績效、聚合人才、聚力協同、聚勢突破提升團隊成員軟實力即核心競爭力，共同推進組織的愿景目標——達成企業經營成果。

實戰實訓7大內容：

A:基于天性使命的團隊聚合力：

B:基于天賦才能的團隊激發力：

C:基于愿景規劃的團隊規劃力：

D:基于成果價值的團隊決斷力：

E:基于卓越狀態的團隊轉換力：

F:基于成長成就的團隊培訓力：

G:基于德才兼備的團隊影響力：

企業團隊實戰實訓通常從基于天性使命的團隊聚合力開始

因為基于天性使命聚合在一起的團隊，通常是指一群擁有共同內在驅動力、價值觀和目標的人聚集在一起，為實現某種使命而努力的團隊。這種團隊具有以下重要性：

1）清晰團隊動力與天賦才能的因人而異

當團隊成員因為天性使命中內在動機整合而聚合時，他們的行為更多是出于內在個性天賦才能發揮的熱情和信念，而不僅僅是外在的獎勵或壓力。

這種內在動機能夠激發更高的工作熱情和創造力，使命驅動的團隊成員往往更愿意為共同的目標長期投入，因為他們相信自己的工作具有重要意義。使團隊成員在任務執行面對困難時更有韌性。

這種價值感有助于團隊積累經驗和知識，減少人員流動帶來的成本和效率損失。

2）提升團隊的凝聚力與協作的因材施用

基于使命的團隊成員往往更容易認同共同的價值觀，這使得他們在決策和行動上更容易達成共識，共同的價值觀能夠增強團隊的凝聚力，減少內部沖突，提高協作效率。

當團隊成員們因使命和相互認同的價值觀而團結時，彼此之間更容易建立起信任。他們相信團隊的目標高于個人利益，因此更愿意在困難時刻互相支持，共同克服挑戰。

同時堅持這種價值觀帶來的長期影響能夠轉化為品牌優勢，吸引客戶、投資者和優秀人才。

3）激發團隊創新與成長成就的因時而動

使命驅動的團隊成員通常對工作充滿熱情，愿意主動探索新的方法和解決方案。

他們基于使命不滿足于現狀從而激發創造力：不斷追求卓越，這種生命的最佳狀態能夠激發團隊的創新能力。使他們在執行任務時往往更加高效。

這種高效不僅體現在工作速度上，更體現在工作的質量和效果上，特別是在面對外部環境的變化時，使命驅動的團隊能夠更快地調整方向。因為他們始終圍繞核心使命展開工作，即使具體任務發生變化，團隊也能保持一致的目標感，從而更好地適應變化。

4）共建品牌與團隊文化傳承因勢利導

參與使命驅動的工作能夠讓他們感受到自己的價值。

在追求使命的過程中持續學習與發展，這種學習不僅是技能上的，更是價值觀和思維方式上的成長，有助于個人的全面發展。

使命踐行中的學習與成長，使團隊能夠形成獨特的組織文化，吸引志同道合的人加入，從而擴大影響力。他們通過自身的行動和價值觀，引領社會風尚，推動組織獨特的文化的傳承和發展，從而提升組織的核心競爭力。

總之，基于天性使命聚合在一起的團隊，能夠將個人的熱情與組織的目標緊密結合，形成強大的內在動力和凝聚力。

這種團隊不僅能夠實現組織的短期目標，還能在長期內推動社會進步和個人成長，具有不可替代的重要價值。

2、《卓有成效的CEO運贏系統》展開的系列實戰實訓八大系統

聚焦企業績效的核心關鍵——營業額、利潤、客戶滿意度這三個方面。

《卓有成效的CEO運贏教練系統》主要內容

定位系統、傳播系統、轉換系統、執行系統、人才系統、跟進系統、數據系統、激勵系統。

助力CEO及高管團隊探索共識使命愿景——聚合人才

助力CEO及高管團隊知己知彼因材施用——激發人才

助力CEO及高管團隊排除干擾卓越識別——組合人才

助力CEO及高管團隊系統規劃持續發展——培育人才

助力CEO及高管團隊聚焦成果同心合意——規劃人才

CEO運贏教練系統實訓系列

3、《卓有成效的職場成長成就系列》

系統內容包括：

基于企業經營成果導向的團隊信任關系——團隊功效結構——團隊有效協同——團隊文化奠基——團隊相互賦能——團隊角色擔當——團隊天賦組合——團隊系統贏銷。

實戰實訓價值：

團隊成長與成就的重要性體現在多個層面，既是組織發展的核心動力，也是個人價值實現的關鍵路徑。

當個體聚焦職場成長成就系列、個體心智模式的進化、個體成果導向的突破固定思維范式后，進入可能性思考會驗證了個體認知升級帶來的指數級發展。

當組織將團隊成長成就作為戰略支點時，以個體個性卓越才能及專業的高度融合,提升績效執行的盈利能力，組織基于品牌共創驅動團隊優勢組合，循序漸進建立相互認可信任的團隊關系、相互賦能的高績效團隊，共同實現組織目標的同時實現個人成就自我的績效目標。

實際上是在構建一個包含【知識資產——能力沉淀——價值轉化】的正向飛輪。這個飛輪的轉動速度，決定了企業在產業周期中的生存閾值和創新勢能。

三、企業實戰實訓案例簡介

1、北京農商行總行

教練項目背景：

實訓時長 4 個月，為解決網點領導者（540 名基層行長：14 期；每期40-50人左右）在工作和生活實踐應用過程中的問題與困惑，使網點領導者在網點轉型之后，能更好地以發現自身和團隊的卓越性為基礎，提升團隊領導力并有效組織并發揮好網點團隊所有人員優勢才能，提升自身參與總行各項改革的探索及實現總行的發展目標的執行與協同能力。

實訓內容：《教練式團隊領導力與組織績效提升》

有效認知自己的領導力——4P性格、生命意圖，運用3F教練工具系統訓練團隊領導者成果導向設定目標，運用5R在現實中的有效發揮、持續發展、建造團隊過程中因材施用進行深入、實際的應用案例指導。

實訓效果：

實訓使基層領導者掌握從基礎個性的角度去了解自己，并關注自己潛在才能的發展，掌握一些從個性的的角度同頻的與人交流方式，從而解除團隊上下級及家庭因為不了解造成的誤會、障礙，以促進職場團隊及家庭團隊友好互動，支持基礎網點領導人根據不同性格，因人而異、因材施用的組建大堂經理及網點客戶服務經理團隊、系統有效的發揮團隊成員才能服務不同性格客戶，為基層網點績效的實現起到積極的推進作用。

2、玫琳凱國際化妝品（中國）有限公司

教練項目背景：

實訓時長：3年半

2012年因市場及其他原因：人員流失、人心渙散、業績下滑。

團隊需求：穩定核心骨干人員，提升團隊業績

實訓內容：《教練績效教練8 大系統》

相互欣賞信任的團隊關系

功能增值運營的團隊結構

結果導向的團隊協作

生命傳承的團隊文化

相互給力的團隊賦能

天性才能為本的團隊組合

富有影響力的團隊行動

以客戶為中心的團隊贏銷

實訓效果：

團隊核心骨干團隊領導力提升，人心逐步穩定、實訓之后團隊逐步穩定，至 2014 年，團隊人數逐步增加績效逐步提升，至 2016 年團隊核心骨干獲得公司 5 輛粉車嘉獎

3、重慶海培英語教育

教練項目背景：

海培教育（Happy Education，簡稱：HPE），創立于 2012 年，是教委認證的正規辦學機構。

多年來，海培致力于3-15 歲樂學英語教育，2019 年引進《卓有成效的團隊績效系統》，目的是為助力百萬青少年成長成才，為成就百萬家庭和諧與美好奠定基礎，并為海培教育經營發展，成為新時代英語教育知名品牌，提供系統性系列性定制性的團隊績效教練實戰實訓。

實訓內容：

《卓有成效的CEO運贏系統》

《卓有成效的贏銷團隊》

《卓有成效的教師風采》

《卓有成效的導師團隊》

《卓有成效的青少年動力成長系統》

實訓效果：

1）實戰實訓過程所提煉《卓有成效的教學績效行動價值鏈》，助力海培團隊 2020 年新冠期間，先人一步將線下系列教學內容轉入線上，確保教學過程順利進行，促進經營成果實現。

2）2021-2022 年教培領域“雙減”期間，因口碑穩定，成為重慶兩江新區僅存的 2 家具備教培執業資質的結構之一，并在雙減后團隊共創教學贏銷績效歷史新高。

3）提煉出海培獨特教育特色《 3-15 歲雙語素養+青少年動力樂學成長系統》。

4）提煉出海培教育贏銷人才結構及教師人才結構，并逐步形成海培教育自有獨特、整體性、一致性、有效性的內生人才成長成就人才培育系統。

飛燕教練還為山東淑姿國際、廣州百年網商會、廣州灃芝國際、廣州粵升、山東地稅局等各行業多家企業及政府機構進行了實訓，效果顯著，目前主要活躍在粵港澳大灣區，為灣區經濟內多家各行業的企業團隊及CEO提供系統實戰實訓系列教練內容。

四、教練團隊總負責人

教練背景系列認證

飛燕教練擁有國際權威機構認證教練的相關資質，以奠定《卓有成效的團隊績效系統》在企業實戰實訓項目的專業性、定制性、科學性、前瞻性與系統性：

1. 國際教練協會（ICF）認證專業教練（PCC）

2. 國際權威催眠協會（ABH）認證催眠治療師

3. 國際時間線療法協會（TLTA）認證導師

4. NASA宇航局4D卓越團隊建造認證導師

5. 國際ABMLP協會認證NLP團隊教練

6. TTT國際教練式培訓師資格

7. 國際專業教練協會（IAPC）注冊企業教練

8. 九型性格導師認證

9. 北京亞細亞高智管理咨詢有限公司授權5R團隊教練領導力培訓師

職業背景系列簡介

職業定位：中國特色世界級團隊績效教練

職業使命：讓團隊卓越發揮——讓組織高效運贏

職業經歷：飛燕教練從事企業運營管理、項目管理、銷售及服務管理、人力資源開發培訓等工作30年，近20年聚焦企業經營成果及持續發展的愿景，學習成長并專職專注團隊績效教練。

主要產品與服務內容有《卓有成效的團隊績效系統》及《卓有成效的CEO運贏教練系統》《卓有成效的職場成長成就系統》等高定制性品牌團隊績效系統實戰實訓。

擅長在企業團隊實戰實訓過程中，秉持“以人的卓越為本”的教練理念，更堅持運用德魯克現代管理思想中《為成果而管理》的戰略視角與績效思考方案與國際教練協會的教練技術模型與標準結合，形成了“專業、系統、務實、創新”的企業經營與持續發展定制性實戰實訓體系。

定制性為不同領域不同發展中的企業經營成果達成：構建獨特的客戶價值導向的系統贏銷體系，并為企業持續發展提煉出經過核心團隊集思廣益后可卓越復制并傳承的定位系統、傳播系統、轉換系統、執行系統、協同系統、德才兼備的人才成長成就系統等8大系統，即為企業團隊不同部門、不同崗位人才形成躬身入局——積勝勢于點滴，共創成果——化危機于無形，業績持續提升或倍增奠定扎實的基礎。也為企業經營發展所需要經歷的慎思、明辨、篤行積累基業長青的知識資產開啟新篇——成就企業品牌。

教育背景簡介

廣西醫科大學預防醫學

廣東中山大學EMBA