定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 王璐

編輯 | 魏佳

當(dāng)一家公司準(zhǔn)備以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)出發(fā)，往往也意味著，它準(zhǔn)備改寫未來。

今年5月，在阿里杭州西溪園區(qū)，一間1:1復(fù)刻的“杭州小屋”正式亮相，這座承載著馬云與“十八羅漢”創(chuàng)業(yè)記憶的建筑，代表著阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對(duì)創(chuàng)新的追求。阿里集團(tuán)CEO吳泳銘更是在最新的內(nèi)部信中明確指出：回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

在這場(chǎng)“保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的決定下，阿里大文娛率先邁出一步，宣布以全新姿態(tài)虎鯨文娛集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱虎鯨文娛）亮相，為阿里“動(dòng)物園”增加了一位新成員。

這次更名看似“突然”，實(shí)則是戰(zhàn)略目標(biāo)階段性達(dá)成后的水到渠成。

2023年11月，吳泳銘在季度財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)上，向外界表明了深耕文娛的決心，也介紹了大文娛集團(tuán)面向未來三年的核心策略：第一，借助AI等科技創(chuàng)新，三年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)影視制作端的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)智化。培養(yǎng)新生代創(chuàng)作者，推動(dòng)文娛產(chǎn)業(yè)升級(jí)。推出消費(fèi)端創(chuàng)新應(yīng)用，拓展業(yè)務(wù)邊界。第二，優(yōu)酷將堅(jiān)持頭部?jī)?nèi)容戰(zhàn)略，提高自制比重，通過穩(wěn)定且差異化的獨(dú)播內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)員心智。阿里影業(yè)將保持線下場(chǎng)景覆蓋和市占率優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推出頭部電影、演出等自制內(nèi)容。

如今，“三年戰(zhàn)略”已經(jīng)取得階段性成果，在最新的財(cái)報(bào)中，虎鯨文娛集團(tuán)也已實(shí)現(xiàn)季度性盈利。

在此基礎(chǔ)上，品牌煥新更像是一場(chǎng)恰逢其時(shí)的主動(dòng)升級(jí)，是將創(chuàng)業(yè)心態(tài)嵌入品牌基因，向長(zhǎng)期價(jià)值全新出發(fā)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值，文娛業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)

在宣布更名為“虎鯨文娛集團(tuán)”之前，阿里大文娛已經(jīng)走到了一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。

數(shù)據(jù)是最直觀的證明。

最新財(cái)報(bào)顯示，阿里大文娛2025財(cái)年Q4營(yíng)收為55.54億，同比增長(zhǎng)12%，經(jīng)調(diào)整EBITA為盈利3600萬，成功實(shí)現(xiàn)全面盈利。

這背后是阿里大文娛對(duì)“三年戰(zhàn)略”長(zhǎng)期的聚焦和堅(jiān)定的執(zhí)行力取得的必然成果。不到兩年的時(shí)間，科技、人才、內(nèi)容三大維度已實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破 。

先看用戶感知度最高的內(nèi)容層面。從近年爆款作品的數(shù)量來看，實(shí)現(xiàn)盈利并不意外，這與優(yōu)酷持續(xù)打造差異化頭部?jī)?nèi)容密切相關(guān)。過去兩年，豆瓣評(píng)分達(dá)到7分以上的懸疑劇共7部，其中優(yōu)酷白夜劇場(chǎng)占到了5部，2025年3月底熱播的《沙塵暴》評(píng)分高達(dá)8.1。生花劇場(chǎng)推出的《墨雨云間》《難哄》《蠻好的人生》實(shí)現(xiàn)了女性賽道上的三大爆款。在多元化上，優(yōu)酷開拓真人漫改賽道，《異人之下》《少年歌行》豆瓣均超8.0，打開了IP系列化的開發(fā)空間。

好內(nèi)容只是成果的“外顯”，背后則是兩條暗線的持續(xù)發(fā)力——技術(shù)和人才。

在技術(shù)層面，優(yōu)酷將AI技術(shù)深度應(yīng)用于影視制作，涵蓋從劇本評(píng)估到內(nèi)容制作的多個(gè)環(huán)節(jié)。

以數(shù)字化制作為例，不久前優(yōu)酷殺青的劇集《師兄太穩(wěn)健》有19個(gè)場(chǎng)景使用了虛擬拍攝，在全劇占比高達(dá)40%。虛拍的應(yīng)用不僅幫該劇節(jié)省了約10%的線下制作成本，還讓拍攝效率提升了60%以上。

《師兄太穩(wěn)健》拍攝現(xiàn)場(chǎng)

此外，優(yōu)酷2024年推出了自主研發(fā)設(shè)計(jì)的“豹款Pro”影視制作車，為外景拍攝提供一站式全鏈路現(xiàn)場(chǎng)制作解決方案，借助科技為影視行業(yè)提效。

電影《抓特務(wù)》導(dǎo)演馮小剛和攝影指導(dǎo)趙小丁在豹款影視制作車上工

人才則是承載內(nèi)容與技術(shù)融合的關(guān)鍵所在。

近幾年，阿里大文娛的自制工作室持續(xù)增加。選擇加入的，有尹香今、王錦、鄢蓓、栗坤等行業(yè)頭部影視公司的負(fù)責(zé)人、制片人，也有《邊水往事》導(dǎo)演算、《門鎖》編劇兼導(dǎo)演別克、“唐探”系列等影視作品的編劇劉吾駟、《穿過月亮的旅行》導(dǎo)演李蔚然、《哪吒之魔童鬧海》聯(lián)合動(dòng)畫導(dǎo)演郝姍等優(yōu)秀創(chuàng)作者。

除了與成熟的制片人、導(dǎo)演、編劇合作之外，阿里大文娛還通過“春苗編劇計(jì)劃”“海納國(guó)際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃”等培養(yǎng)新人。

“虎鯨”騰躍，共建文娛海洋生態(tài)

5月21日，阿里大文娛集團(tuán)舉辦煥新發(fā)布會(huì)，宣布更名為虎鯨文娛集團(tuán)，旗下阿里影業(yè)擬更名為大麥娛樂。優(yōu)酷首席運(yùn)營(yíng)官、阿里魚總裁吳倩在發(fā)布會(huì)上表示，虎鯨文娛作為阿里巴巴旗下的文化娛樂集團(tuán)，將繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)容+科技”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造數(shù)智、共生、快樂的文娛生態(tài)。

優(yōu)酷首席運(yùn)營(yíng)官、阿里魚總裁吳倩

當(dāng)下AI技術(shù)快速發(fā)展，文娛行業(yè)面對(duì)著用戶喜好多元且迅速迭代所帶來的挑戰(zhàn)，內(nèi)容制作的長(zhǎng)周期，也考驗(yàn)平臺(tái)通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)對(duì)投入和產(chǎn)出的平衡。與其說“大文娛”變了，不如說是行業(yè)的生態(tài)變了。讓外界放下舊有印象，自身也試圖打破以往的路徑依賴，才能為未來更具延展性的業(yè)務(wù)探索打開可能，賦予品牌更大的想象空間。因此更名本身是一種“創(chuàng)業(yè)”心態(tài)的延續(xù)，是擁抱市場(chǎng)變化的自我變革，此時(shí)更名時(shí)機(jī)正成熟。

“虎鯨”這一名字也暗示著虎鯨文娛未來的戰(zhàn)略重心和價(jià)值定位。

據(jù)虎鯨文娛介紹，之所以選擇這個(gè)名稱，源于幾大特性：虎鯨身型龐大但靈活聰明，能適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境；它是典型的群居動(dòng)物，通過協(xié)作維系海洋生態(tài)的平衡；擁有豐沛的情感，對(duì)人非常友好。這些特質(zhì)與公司追求“數(shù)智、共生、快樂”的理念相契合。

虎鯨之于整個(gè)海洋系統(tǒng)，可類比于虎鯨文娛在整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)中的定位——既是建設(shè)者、維系者，也是服務(wù)者?；ⅥL文娛肩負(fù)的，是打造文娛長(zhǎng)期價(jià)值的責(zé)任，以及探索更具增長(zhǎng)潛力的未來路徑。

今年3月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析機(jī)構(gòu)IPRdaily的《全球虛擬拍攝技術(shù)發(fā)明專利排行榜（TOP 30）》顯示，虎鯨文娛旗下的優(yōu)酷超越SONY，以80件虛擬拍攝專利數(shù)量位列全球榜首，使中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)從全球虛拍領(lǐng)域的追隨者變成引領(lǐng)者。

虎鯨文娛今年還發(fā)布了數(shù)字化制作解決方案5.0版本，包括“實(shí)時(shí)法術(shù)”“AI燈光”等五項(xiàng)獨(dú)家技術(shù)能力，以及兩款全球領(lǐng)先的定制硬件和配套的三大服務(wù)保障。多年探索研發(fā)出的前沿技術(shù)，虎鯨文娛選擇將其作為影視工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施，計(jì)劃在今年面向全行業(yè)開放。

IPRdaily《全球虛擬拍攝技術(shù)發(fā)明專利排行榜（TOP 30）》部分排名

能幫助劇組高效完成外景拍攝的豹款影視制作車，也早已向全行業(yè)開放，如今已協(xié)助完成《醒來》《隱秘的對(duì)決》這兩部外部平臺(tái)作品的制作。

正如吳倩所說，虎鯨文娛希望用數(shù)智化能力帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)化，并開放給整個(gè)行業(yè)，和所有的合作伙伴共榮共生，從而用精品內(nèi)容帶給用戶快樂。

“虎鯨”深潛，追尋文娛新路徑

“虎鯨會(huì)在既定的戰(zhàn)線上走下去，策略不會(huì)變，但是會(huì)深化?！眳琴徽f。此刻，虎鯨文娛集團(tuán)站上了全新的起點(diǎn)。它以數(shù)智、共生、快樂的理念，用更清晰的方向、更強(qiáng)的執(zhí)行力迎接變化、穿越周期。

面向未來，虎鯨文娛將繼續(xù)借助AI和行業(yè)伙伴一起優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在頭部?jī)?nèi)容打造上進(jìn)一步探索穩(wěn)定可持續(xù)的路徑，并通過IP產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，現(xiàn)實(shí)娛樂生態(tài)整合，發(fā)掘更高效的經(jīng)營(yíng)效率。

通過IP衍生多元變現(xiàn)是虎鯨文娛的重要能力。

阿里魚是虎鯨文娛專注IP授權(quán)和商業(yè)變現(xiàn)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，擁有上百個(gè)高端品牌獨(dú)家IP的授權(quán)，這些頂級(jí)IP通過中間件的服務(wù)鏈接到上萬家品牌商，幫助他們做拉新、轉(zhuǎn)化，“做出差異化，生產(chǎn)出進(jìn)入到消費(fèi)者生活中的好商品，這是我們構(gòu)建的IP2B2C的獨(dú)特商業(yè)模式。”吳倩介紹，阿里魚在運(yùn)營(yíng)中沉淀了一套打法和能力，既取決于團(tuán)隊(duì)對(duì)于IP的理解和認(rèn)知，能用版權(quán)方聽得懂的話去交流，“我們還有多元化的業(yè)務(wù)板塊，且每個(gè)板塊都有一個(gè)縱深團(tuán)隊(duì)在耕耘。好的IP一定要走適配的內(nèi)容衍生路徑，才能讓IP常青，被消費(fèi)者永久喜愛。”

不久前，在“史上最強(qiáng)”的2025年春節(jié)檔期間，由FunCrazy聯(lián)合《哪吒之魔童鬧?！吠酵瞥龅碾娪肮俜秸媸洲k，在阿里魚旗下造點(diǎn)新貨平臺(tái)上線后銷售火爆，眾籌金額突破3200萬元。

正如阿里人走進(jìn)那間復(fù)刻的小屋，虎鯨文娛正在堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)最初的溫度。不忘來時(shí)路，方能走向一條更具想象力的文娛新路徑。

*題圖來源于Pixabay。