定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 王璐

編輯 | 魏佳

當一家公司準備以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)出發(fā)，往往也意味著，它準備改寫未來。

今年5月，在阿里杭州西溪園區(qū)，一間1:1復刻的“杭州小屋”正式亮相，這座承載著馬云與“十八羅漢”創(chuàng)業(yè)記憶的建筑，代表著阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠對創(chuàng)新的追求。阿里集團CEO吳泳銘更是在最新的內部信中明確指出：回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

在這場“保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的決定下，阿里大文娛率先邁出一步，宣布以全新姿態(tài)虎鯨文娛集團（以下簡稱虎鯨文娛）亮相，為阿里“動物園”增加了一位新成員。

這次更名看似“突然”，實則是戰(zhàn)略目標階段性達成后的水到渠成。

2023年11月，吳泳銘在季度財報分析師電話會上，向外界表明了深耕文娛的決心，也介紹了大文娛集團面向未來三年的核心策略：第一，借助AI等科技創(chuàng)新，三年內基本實現(xiàn)影視制作端的標準化、流程化、數(shù)智化。培養(yǎng)新生代創(chuàng)作者，推動文娛產業(yè)升級。推出消費端創(chuàng)新應用，拓展業(yè)務邊界。第二，優(yōu)酷將堅持頭部內容戰(zhàn)略，提高自制比重，通過穩(wěn)定且差異化的獨播內容，強化會員心智。阿里影業(yè)將保持線下場景覆蓋和市占率優(yōu)勢，持續(xù)推出頭部電影、演出等自制內容。

如今，“三年戰(zhàn)略”已經取得階段性成果，在最新的財報中，虎鯨文娛集團也已實現(xiàn)季度性盈利。

在此基礎上，品牌煥新更像是一場恰逢其時的主動升級，是將創(chuàng)業(yè)心態(tài)嵌入品牌基因，向長期價值全新出發(fā)。

堅持長期價值，文娛業(yè)務迎來爆發(fā)

在宣布更名為“虎鯨文娛集團”之前，阿里大文娛已經走到了一個新的節(jié)點。

數(shù)據(jù)是最直觀的證明。

最新財報顯示，阿里大文娛2025財年Q4營收為55.54億，同比增長12%，經調整EBITA為盈利3600萬，成功實現(xiàn)全面盈利。

這背后是阿里大文娛對“三年戰(zhàn)略”長期的聚焦和堅定的執(zhí)行力取得的必然成果。不到兩年的時間，科技、人才、內容三大維度已實現(xiàn)多點突破 。

先看用戶感知度最高的內容層面。從近年爆款作品的數(shù)量來看，實現(xiàn)盈利并不意外，這與優(yōu)酷持續(xù)打造差異化頭部內容密切相關。過去兩年，豆瓣評分達到7分以上的懸疑劇共7部，其中優(yōu)酷白夜劇場占到了5部，2025年3月底熱播的《沙塵暴》評分高達8.1。生花劇場推出的《墨雨云間》《難哄》《蠻好的人生》實現(xiàn)了女性賽道上的三大爆款。在多元化上，優(yōu)酷開拓真人漫改賽道，《異人之下》《少年歌行》豆瓣均超8.0，打開了IP系列化的開發(fā)空間。

好內容只是成果的“外顯”，背后則是兩條暗線的持續(xù)發(fā)力——技術和人才。

在技術層面，優(yōu)酷將AI技術深度應用于影視制作，涵蓋從劇本評估到內容制作的多個環(huán)節(jié)。

以數(shù)字化制作為例，不久前優(yōu)酷殺青的劇集《師兄太穩(wěn)健》有19個場景使用了虛擬拍攝，在全劇占比高達40%。虛拍的應用不僅幫該劇節(jié)省了約10%的線下制作成本，還讓拍攝效率提升了60%以上。

《師兄太穩(wěn)健》拍攝現(xiàn)場

此外，優(yōu)酷2024年推出了自主研發(fā)設計的“豹款Pro”影視制作車，為外景拍攝提供一站式全鏈路現(xiàn)場制作解決方案，借助科技為影視行業(yè)提效。

電影《抓特務》導演馮小剛和攝影指導趙小丁在豹款影視制作車上工

人才則是承載內容與技術融合的關鍵所在。

近幾年，阿里大文娛的自制工作室持續(xù)增加。選擇加入的，有尹香今、王錦、鄢蓓、栗坤等行業(yè)頭部影視公司的負責人、制片人，也有《邊水往事》導演算、《門鎖》編劇兼導演別克、“唐探”系列等影視作品的編劇劉吾駟、《穿過月亮的旅行》導演李蔚然、《哪吒之魔童鬧海》聯(lián)合動畫導演郝姍等優(yōu)秀創(chuàng)作者。

除了與成熟的制片人、導演、編劇合作之外，阿里大文娛還通過“春苗編劇計劃”“海納國際青年導演發(fā)展計劃”等培養(yǎng)新人。

“虎鯨”騰躍，共建文娛海洋生態(tài)

5月21日，阿里大文娛集團舉辦煥新發(fā)布會，宣布更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業(yè)擬更名為大麥娛樂。優(yōu)酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩在發(fā)布會上表示，虎鯨文娛作為阿里巴巴旗下的文化娛樂集團，將繼續(xù)堅持“內容+科技”的雙輪驅動戰(zhàn)略，打造數(shù)智、共生、快樂的文娛生態(tài)。

優(yōu)酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩

當下AI技術快速發(fā)展，文娛行業(yè)面對著用戶喜好多元且迅速迭代所帶來的挑戰(zhàn)，內容制作的長周期，也考驗平臺通過精細化運營對投入和產出的平衡。與其說“大文娛”變了，不如說是行業(yè)的生態(tài)變了。讓外界放下舊有印象，自身也試圖打破以往的路徑依賴，才能為未來更具延展性的業(yè)務探索打開可能，賦予品牌更大的想象空間。因此更名本身是一種“創(chuàng)業(yè)”心態(tài)的延續(xù)，是擁抱市場變化的自我變革，此時更名時機正成熟。

“虎鯨”這一名字也暗示著虎鯨文娛未來的戰(zhàn)略重心和價值定位。

據(jù)虎鯨文娛介紹，之所以選擇這個名稱，源于幾大特性：虎鯨身型龐大但靈活聰明，能適應各種復雜環(huán)境；它是典型的群居動物，通過協(xié)作維系海洋生態(tài)的平衡；擁有豐沛的情感，對人非常友好。這些特質與公司追求“數(shù)智、共生、快樂”的理念相契合。

虎鯨之于整個海洋系統(tǒng)，可類比于虎鯨文娛在整個文娛產業(yè)中的定位——既是建設者、維系者，也是服務者。虎鯨文娛肩負的，是打造文娛長期價值的責任，以及探索更具增長潛力的未來路徑。

今年3月，知識產權分析機構IPRdaily的《全球虛擬拍攝技術發(fā)明專利排行榜（TOP 30）》顯示，虎鯨文娛旗下的優(yōu)酷超越SONY，以80件虛擬拍攝專利數(shù)量位列全球榜首，使中國影視產業(yè)從全球虛拍領域的追隨者變成引領者。

虎鯨文娛今年還發(fā)布了數(shù)字化制作解決方案5.0版本，包括“實時法術”“AI燈光”等五項獨家技術能力，以及兩款全球領先的定制硬件和配套的三大服務保障。多年探索研發(fā)出的前沿技術，虎鯨文娛選擇將其作為影視工業(yè)化基礎設施，計劃在今年面向全行業(yè)開放。

IPRdaily《全球虛擬拍攝技術發(fā)明專利排行榜（TOP 30）》部分排名

能幫助劇組高效完成外景拍攝的豹款影視制作車，也早已向全行業(yè)開放，如今已協(xié)助完成《醒來》《隱秘的對決》這兩部外部平臺作品的制作。

正如吳倩所說，虎鯨文娛希望用數(shù)智化能力帶動行業(yè)技術不斷進化，并開放給整個行業(yè)，和所有的合作伙伴共榮共生，從而用精品內容帶給用戶快樂。

“虎鯨”深潛，追尋文娛新路徑

“虎鯨會在既定的戰(zhàn)線上走下去，策略不會變，但是會深化。”吳倩說。此刻，虎鯨文娛集團站上了全新的起點。它以數(shù)智、共生、快樂的理念，用更清晰的方向、更強的執(zhí)行力迎接變化、穿越周期。

面向未來，虎鯨文娛將繼續(xù)借助AI和行業(yè)伙伴一起優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，在頭部內容打造上進一步探索穩(wěn)定可持續(xù)的路徑，并通過IP產業(yè)鏈協(xié)同，現(xiàn)實娛樂生態(tài)整合，發(fā)掘更高效的經營效率。

通過IP衍生多元變現(xiàn)是虎鯨文娛的重要能力。

阿里魚是虎鯨文娛專注IP授權和商業(yè)變現(xiàn)的一個業(yè)務板塊，擁有上百個高端品牌獨家IP的授權，這些頂級IP通過中間件的服務鏈接到上萬家品牌商，幫助他們做拉新、轉化，“做出差異化，生產出進入到消費者生活中的好商品，這是我們構建的IP2B2C的獨特商業(yè)模式。”吳倩介紹，阿里魚在運營中沉淀了一套打法和能力，既取決于團隊對于IP的理解和認知，能用版權方聽得懂的話去交流，“我們還有多元化的業(yè)務板塊，且每個板塊都有一個縱深團隊在耕耘。好的IP一定要走適配的內容衍生路徑，才能讓IP常青，被消費者永久喜愛。”

不久前，在“史上最強”的2025年春節(jié)檔期間，由FunCrazy聯(lián)合《哪吒之魔童鬧海》同步推出的電影官方正版手辦，在阿里魚旗下造點新貨平臺上線后銷售火爆，眾籌金額突破3200萬元。

正如阿里人走進那間復刻的小屋，虎鯨文娛正在堅守創(chuàng)業(yè)最初的溫度。不忘來時路，方能走向一條更具想象力的文娛新路徑。

*題圖來源于Pixabay。