“我培養了一個只會向善只會做事、沒有勇敢正義的精神不會捍衛正氣的團隊!這是胖東來今后要改變的!這也是我和胖東來幾十年心血的悲哀！”

這段話，出自東來最近在深夜連發的五條動態，這番極具情緒化的感慨，言語之間表達了對胖東來團隊，特別是高管團隊的不滿，于東來不滿的原因是，在胖東來遭遇柴懟懟中傷期間，面對各種質疑，全都是由他一個人獨自回應，整個團隊卻陷入集體沉默，尤其是高管團隊，仿佛置身事外。

風口浪尖之下，胖東來團隊沒有一個人出頭說話，幫胖東來正名，這讓于東來痛心疾首，直言這是“幾十年心血的悲哀”。

于東來之所以連發五條動態，說出這些話，有一個背景原因。那就是胖東來兩位高管申紅麗和關娜此前接連發聲，一把鼻涕一把淚，在鏡頭前哭得梨花帶雨，自我批評在“柴懟懟”事件中沒有勇敢站出來捍衛胖東來。

此外，還有一些和于東來有交集，曾經在于東來商學院學習的企業家，也紛紛站出來聲援胖東來，這一波密集操作略顯蹊蹺。若真是自發行為，為何早不發聲，又為何多人同時發聲？難免讓人猜測，背后或許有“無形之手”在推動。

于東來的憤怒雖然情有可原，但也顯得有點“任性”。在商業世界里，企業家的每一個舉動都備受關注，于東來親自下場和網友開懟，看似“快意恩仇”，實則得不償失。他本是知名企業家，身份、地位擺在那里，如此“接地氣”的回應方式，難免給人一種“自降身價”的感覺。

要知道，公眾對企業家的期待，更多是高瞻遠矚的戰略眼光和沉穩大氣的企業領袖風范，而非陷入網絡罵戰的“暴躁老哥”。而且，這場風波耗費了他大量精力，對企業的正常運營和戰略布局必然會產生負面影響，實在是有些“因小失大”。

再看胖東來的團隊，他們真的如于東來所說那般“軟弱無能”嗎？恐怕未必。

在輿論危機中，企業往往需要一個統一的發聲口，避免多聲部導致信息混亂。對于外界的質疑，一直都是于東來在一線單打獨斗，于東來承擔了胖東來發言人和代言人的角色，這種情況下，其他人是不方便回應的。

并不是胖東來團隊沒有血性，不敢說話，而是她們不便摻言回應，說對說錯很難掌握火候，所以只交給于總就夠了。

畢竟，在輿論的風口浪尖上，說錯一句話都可能引發更大的危機，“不說話”有時候反而是最穩妥的選擇。在這種情況下，其他成員保持沉默，也許并非沒有血性，而是出于“各司其職”的考量。

再者說，胖東來之所以能有今天的成就，也不是于東來一個人的功勞，團隊的每一位成員都在各自崗位上發光發熱，否定整個團隊，就相當于否定了胖東來的過去和現在，這種“一竿子打翻一船人”的做法，多多少少有些情緒化。

從更深層次來講，這件事也反映出企業管理中“老板崇拜”的潛在風險。于東來在胖東來的影響力巨大，企業的文化、決策都深深打上了他個人的烙印。這種模式在企業發展初期或許能凝聚人心、快速成長，但也容易造成團隊過度依賴領袖，缺乏獨立應對危機的能力和勇氣。一旦老板“缺位”，團隊就可能陷入混亂。

此次事件，未嘗不是給于東來和胖東來敲響的一記警鐘，如何培養團隊的自主性和戰斗力，讓企業在沒有“主心骨”的情況下也能穩健前行，是他們必須思考的問題。

在輿論瞬息萬變、競爭日益激烈的今天，企業想要走得長遠，光靠老板的個人魅力和一腔熱血遠遠不夠，還需要科學的管理、成熟的團隊和冷靜的危機處理能力。