說明：下文寫于2014.1.17日

寫這個帖子，是因?yàn)槲医裉旄械饺绻俏易鲂∑髽I(yè)老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，很可能是暴君一個

怎么個暴？

1.感覺能力不行拖業(yè)績后腿的，殺！

2.感覺對我不尊重的，殺！

3.其他情況，殺！

哈哈哈，只要?dú)ⅲ揖土⒖谈杏X爽，心里痛快

為何如此變態(tài)？因?yàn)樵谌缃竦沫h(huán)境下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境或人文環(huán)境，我承受著巨大的壓力，需要渠道釋放??

所以，我和一些朋友（他們是做老板的）聊天時，聊起這個，他們開始總是振振有辭，到最后總是無奈，知道不好，但是改變不了，換位一想，這也是群可憐人。

一個巴掌拍不響，為什么一定會有刀下之鬼，這些員工的冤魂真的很冤嗎？

不，不一定

我為什么要?dú)⑷耍?/p>

1.我對你工作不滿意，你還讓我看不到態(tài)度，殺吧

2.總是感覺你對我不尊重，嗆我，有用的時候留著，一旦感覺不重要了，殺吧

3.氣頭上，讓我不爽，殺吧

所以，這是《溝通》或《情商》課上，常見的情況，的確作為員工，不少人需要提升自己內(nèi)在的一些素養(yǎng)，別老犯低級的錯誤。

但是我認(rèn)為，這些課程或做法思路是好的，只是常見的結(jié)果是不但解決不了問題，反而更會將員工培養(yǎng)成兩面三刀的人，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣和文化也因此更容易變成太監(jiān)文化，阿諛逢迎，缺少陽剛之氣。歷史上太多朝代最終都是這個景兒！

那怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)主動和下屬多交流？建立直接的溝通管道？

我剛看到微薄上溫州民生銀行的一個領(lǐng)導(dǎo)和下屬的座談會，看圖片，大家的肢體語言，或許又是形式重于實(shí)效（我猜的，不保證）。

管理和被管理者，某種意義，是天然的對立。

從領(lǐng)導(dǎo)層面，是人不是神，難免人性的弱點(diǎn)會爆發(fā)，教員當(dāng)年做得好，后期也難擺脫被一群善于把握人性的人圍住蒙蔽了眼，錯誤對待了不少好人......這對領(lǐng)導(dǎo)要求太高了，不具有操作的普遍性。

從下屬層面，想活下來，聰明人都不會說實(shí)話的，能又說實(shí)話又說的巧妙的，歷史上都極其罕見，這樣的人城府極深，回頭說，如果你讓團(tuán)隊(duì)中一些小孩子，做成這樣，現(xiàn)實(shí)嗎？也沒有操作的普遍性。

需要制衡！磨掉領(lǐng)導(dǎo)者的人性弱點(diǎn)，同時讓被管理者了解領(lǐng)導(dǎo)，并提高自己溝通能力

那誰來做呢？

hr嗎？hr是老板發(fā)工資的，他不敢，hr不得不玲瓏八面、左右逢源。

工會？工會因?yàn)闆]有信仰的支撐，很多都是娛樂器

那怎么辦？

1.老板自己找一個外部導(dǎo)師（或教練、顧問），提醒他--你人性弱點(diǎn)又犯了。

（1）外部導(dǎo)師的意義在于，你老板要是想殺我，隨你便，你殺了我，我還有別的地方吃飯，所以，你一定會后悔，我的職責(zé)就是魏征，可以對你說一些客觀的話。

（2）外部導(dǎo)師，需要協(xié)助搭建溝通的渠道，這個渠道對下保密，對上簡潔

（3）培訓(xùn)，上下級都抓到一起，用現(xiàn)實(shí)案例，來邊溝通邊解決問題

（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)通過行為，梳理和形成扁平、坦率、尊重的溝通文化

2.誰來找導(dǎo)師？

老板自己，必須自己

3.誰可以做導(dǎo)師？

（1）老板接受的人，能與老板坦白溝通的

（2）下屬能接受的人，下屬可以知無不言具有安全感的

（3）這個人的個人特質(zhì)，必須是心腸熱并做事嚴(yán)謹(jǐn)，操心但不喧賓奪主

4.難點(diǎn)在哪兒？

（1）怎么給導(dǎo)師錢？

（2）導(dǎo)師的做法如何量化和形式化、目標(biāo)化？

（3）如何設(shè)置長期目標(biāo)？

5.導(dǎo)師如何工作？

關(guān)鍵在于這個人能存在，而不是工作

事實(shí)上，老板最孤獨(dú)！

以上是2014.1.17早上寫的，今天是2025.5.26早上，依然適用