在傳統(tǒng)講求“忍耐”的日本職場，如今越來越多年輕人選擇“不忍了”。

據(jù)日本厚生勞動省發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021年畢業(yè)的大學(xué)生中，有34.9%的人在入職3年內(nèi)離職，刷新了2005年以來的新高。

換句話說，每3位畢業(yè)生中，就有1人干不到3年就跑路。

離職的理由多到能寫論文

為什么這么多人說走就走？

原因其實(shí)五花八門——

• 工資低、升職慢
• 工作內(nèi)容和當(dāng)初承諾不符
• 職場氣氛壓抑、卷到極致
• 看不到未來，干著干著就迷茫
• 和上司合不來，干脆拍桌走人

其中“與上司不和”這一項(xiàng)，占了14.5%。一位20多歲的女孩表示：“在公司里如果人際關(guān)系不順，干什么都別扭，很多人覺得干不下去了，索性辭職。”

另一位在商社工作的28歲男生也說過類似的話：“上司太專橫了，根本插不上話。我想過辭職，但一直沒狠下心?！?/p>

這對公司來說可不是小事。一個(gè)優(yōu)秀員工，培養(yǎng)成本動輒幾百萬日元，如果因?yàn)樯纤静恍须x職，等于人才白白流失。

于是，一家來自北海道的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司，整了個(gè)大招——“上司選擇制度”。

什么是“上司選擇制度”？

簡單粗暴地說，就是員工可以“申請換上司”。

每年3月，公司會開放一次機(jī)會，員工可以填表申請，希望被調(diào)到其他上司名下工作。不用轉(zhuǎn)部門，也不調(diào)崗位，就換個(gè)帶頭人。

推出這一制度的，是名為“櫻花結(jié)構(gòu)”的公司。

他們的邏輯很簡單：如果一個(gè)人因?yàn)樯纤倦x職，不如讓他換個(gè)上司，大家都少點(diǎn)損失。

一位小姐姐的真實(shí)經(jīng)歷：差點(diǎn)辭職，被制度救回

31歲的渡邊梨沙是這家公司的一名普通員工。

她原本的上司是山田惠一，一個(gè)安排工作“毫不留情”的狠人。

她剛?cè)肼殨r(shí)就被塞了堆成山的任務(wù)，幾乎沒有喘息機(jī)會。她曾試圖向山田反映壓力太大，結(jié)果山田只回了一句：“你盡量加油吧。”

說實(shí)話，挺敷衍的。

更糟的是，她在年底連個(gè)年假都沒法好好休息，始終在加班中度過。

山田有一次還關(guān)心地問：“你休息得怎么樣？”她當(dāng)時(shí)的內(nèi)心OS是：“我忙得像陀螺，你居然問我休息得好不好？”

渡邊一度準(zhǔn)備辭職，甚至開始刷招聘網(wǎng)站。就在這時(shí)，公司正式推出“上司選擇制度”。

她沒有猶豫，第一時(shí)間提交了換上司申請。

上司的反應(yīng)令人意外

得知渡邊要離開自己小組時(shí)，山田其實(shí)很受打擊。

他說：“她的離開讓我意識到自己作為上司確實(shí)做得不夠好。我有責(zé)任。”

這種反思其實(shí)不多見。

而換了上司的渡邊，則發(fā)現(xiàn)自己并沒有過得更輕松。第二年，她再次申請，又回到了山田的團(tuán)隊(duì)。

她笑著回憶：“換了人之后才發(fā)現(xiàn)，原來原來的工作其實(shí)還算輕松一點(diǎn)?！?/p>

但這一次，山田也不一樣了。

他說自己“有了改變”，更注意傾聽員工、合理安排任務(wù)。渡邊也感受到，自己被看見、被尊重了——她不僅業(yè)務(wù)熟練了，和上司的溝通也順暢了許多。

制度上線之后，效果驚人

自從“上司選擇制度”實(shí)施后，這家公司發(fā)生了明顯變化：

• 2020年制度上線
• 累計(jì)已有22人換了上司
• 離職率從2018年的11.3%，降到2023年的0.9%

這是什么概念？

基本可以說，把“離職潮”按住了。

網(wǎng)友討論：人性化還是甩鍋？

這個(gè)制度在日本也引發(fā)熱議。有支持的，也有質(zhì)疑的。

支持方表示：

“職場就是人和人的組合，適配比硬熬重要?！?br/>“比起人才流失，讓員工選個(gè)能溝通的上司，實(shí)在太合理了。”

但也有人覺得，這其實(shí)沒解決根本問題：

“離職根本原因還是人手不夠，活太多。不是上司一個(gè)人的鍋?！?br/>“員工可以挑上司，那上司是不是也可以挑員工？”

還有人認(rèn)為這制度雖好，但不適合大公司推廣，畢竟不是所有組織結(jié)構(gòu)都能這么靈活。

結(jié)語：如果你能挑上司，你還會離職嗎？

我們常說“員工離職，80%是因?yàn)樯纤尽?。但現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)公司并不提供“選上司”的機(jī)會。員工只能忍，忍到極限，就走人。

“櫻花結(jié)構(gòu)”的做法，雖然簡單，但起碼給了員工一次“別急著走”的機(jī)會。

畢竟，真正毀掉職場幸福感的，不是工作本身，而是那個(gè)你每天都要對話的“人”。

如果你所在的公司也允許“換上司”，你會嘗試嗎？