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本文是萬(wàn)叔的第689篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬(wàn)叔。?

上午開(kāi)周會(huì)，王富貴問(wèn)，萬(wàn)叔，為什么周末你不寫(xiě)文章了？

萬(wàn)叔笑，你不是先說(shuō)，周末你不做編輯了么？

我做內(nèi)容，你做編輯，路才走得下去啊。

就像西游記里八戒，撂挑子說(shuō)不干回高老莊了。

唐僧也只能停下來(lái)，安撫徒弟，不是嗎？

以下是正文。

看到王富貴有點(diǎn)尷尬，萬(wàn)叔說(shuō)，開(kāi)玩笑，其實(shí)不是這樣，關(guān)于賬號(hào)的邏輯，萬(wàn)叔是設(shè)計(jì)過(guò)的。

做這個(gè)賬號(hào)的第一天，萬(wàn)叔就在飛書(shū)上做了一個(gè)5年的規(guī)劃。

只是一直沒(méi)有給你們看。

后來(lái)人生躍遷課里，其實(shí)也講過(guò)這個(gè)事，任何一個(gè)平臺(tái)的發(fā)展，流量的變化，都是有生命周期的。

參加了這次人生躍遷課的同學(xué)，可以打開(kāi)第5課的課件，再去看一下。

當(dāng)平臺(tái)在紅利期的時(shí)候，你應(yīng)該做紅利期該做的事情，當(dāng)平臺(tái)進(jìn)入成熟期，你也要對(duì)應(yīng)的做轉(zhuǎn)變。

而判斷平臺(tái)，所處的周期的核心邏輯，就是看增長(zhǎng)。

所以萬(wàn)叔，對(duì)創(chuàng)始人筆記這個(gè)平臺(tái)，也做了相應(yīng)的規(guī)劃。

在不同的周期做不同的事，你以為是人變了，實(shí)際上是進(jìn)入不同的階段而已。

那種動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)變了，回不到過(guò)去的，是線性的理解了生命，周期的邏輯。

人有生老病死，業(yè)務(wù)也有周期。

如果你沒(méi)有這個(gè)全局觀，就容易做出錯(cuò)誤的決策。

萬(wàn)叔說(shuō)，我給你舉個(gè)例子。

你來(lái)公司的時(shí)候，我給你的規(guī)劃，以后要做項(xiàng)目經(jīng)理的。

也就是說(shuō)，要獨(dú)當(dāng)一面的，接手一個(gè)事兒。

但初期你勝任不了，對(duì)吧，你只能做一些輔助性的工作實(shí)現(xiàn)工具價(jià)值。

其實(shí)你做的這些工具價(jià)值，和你能不能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，是不具備因果關(guān)系的。

我們?cè)谧鋈瞬疟P(pán)點(diǎn)的時(shí)候，看一個(gè)人要不要培養(yǎng)和晉升，更多的是看他的潛力，而不是現(xiàn)階段的績(jī)效。

那為什么我又會(huì)要求你，把現(xiàn)在的事情，比如錯(cuò)別字什么的做好呢？

是因?yàn)樽鳛槟愕念I(lǐng)導(dǎo)，你不做好這些事情，可能我不會(huì)給你發(fā)展的機(jī)會(huì)。

這樣你的潛力就沒(méi)辦法釋放出來(lái)，這是你為了獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，必須要付出的代價(jià)。

圣經(jīng)里，雅各為了取拉班的小女兒，在拉班家里做工了14年。

這就是代價(jià)。

但這就很容易給你造成錯(cuò)覺(jué)，說(shuō)我晉升成項(xiàng)目經(jīng)理，是因?yàn)槲襭pt畫(huà)的好。

不是的，你要有戰(zhàn)略思維，要有天眼來(lái)看這個(gè)事情。

具體怎么判斷周期呢？

略有不同，但一個(gè)業(yè)務(wù)的生命周期，大體可以分為孕育期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。

不同的階段，要有不同的商業(yè)策略。

我們拿房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)舉例。

在房地產(chǎn)最初的孕育期，其實(shí)就是敢不敢的問(wèn)題。

你敢拿地，敢貸款，敢在原來(lái)一個(gè)月賺幾千塊錢(qián)的時(shí)候，帶大家去操盤(pán)幾個(gè)億的事兒，你就能賺到錢(qián)。

成長(zhǎng)期呢，成長(zhǎng)期的時(shí)候比的是誰(shuí)的地多，誰(shuí)的周轉(zhuǎn)快。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)像碧桂園、恒大這樣的公司，開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張拿地。

不是靠和哪個(gè)地方政府的關(guān)系，而是靠標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)化的體系快速。高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)的盤(pán)子大，誰(shuí)就能多賺錢(qián)。

但到了現(xiàn)在這個(gè)階段，全國(guó)的城鎮(zhèn)化差不多結(jié)束，就不是所有的開(kāi)發(fā)都能賺錢(qián)了，要靠有特色的，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。

如果你還沒(méi)聽(tīng)明白，萬(wàn)叔再給你掰開(kāi)揉碎講一講。

如果你在城鎮(zhèn)化，差不多結(jié)束的時(shí)候，搞高周轉(zhuǎn)那一套，你是不是會(huì)吃不了兜著走？

王富貴說(shuō)，是啊，這不就成爛尾樓爛尾地了嗎？

萬(wàn)叔說(shuō)，所以你的每一項(xiàng)決策，一定是為了實(shí)現(xiàn)你目的的，而不是為了爭(zhēng)強(qiáng)斗狠，或者吹牛逼。

那是上位者對(duì)底層的洗腦。

王富貴說(shuō)，哦，難怪。

以前看古惑仔什么的，覺(jué)得兄弟義氣太棒了。

后來(lái)讀你的文章，才知道這只是一種管理方式。

背后的運(yùn)轉(zhuǎn)，還得靠物質(zhì)和激勵(lì)。

對(duì)，萬(wàn)叔說(shuō)。

所以你看，我們創(chuàng)始人筆記這個(gè)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)了兩年多，從一開(kāi)始的找方向，到高速增長(zhǎng)。

有幾萬(wàn)人是我們的付費(fèi)讀者，也有接近1萬(wàn)人，打賞過(guò)不止一次。

這些都是篩選和確定人群，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)總有一天會(huì)結(jié)束。

當(dāng)增長(zhǎng)面臨瓶頸的時(shí)候，你在增長(zhǎng)的動(dòng)作上做的再努力一點(diǎn)，有用嗎？

沒(méi)用。

心力要花在更加關(guān)鍵的地方。

所以你看，我們的知識(shí)星球的運(yùn)營(yíng)，越來(lái)越牛逼了。

周末回答的問(wèn)題，寫(xiě)的文章，動(dòng)輒幾百上千字，而且是毫無(wú)保留的擰干水分的分享。

為什么？

獲取關(guān)注的內(nèi)容，和獲取信任的內(nèi)容，是兩種不同的邏輯。

并且，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，從所有內(nèi)容都能從網(wǎng)上搜到，到信息不斷的碎片化，不斷的圈層化，百度只能查到一些很淺層的知識(shí)。

這都是必然的趨勢(shì)。

萬(wàn)叔在剛開(kāi)始寫(xiě)公眾號(hào)，還沒(méi)什么人看的時(shí)候說(shuō)，你有問(wèn)題趕緊在上面留言，我會(huì)一一看。

你現(xiàn)在不留言，以后可能留言我也不一定看到了。

有人聽(tīng)了，萬(wàn)叔到現(xiàn)在都記得這些人的id和名字。

有人沒(méi)聽(tīng)，結(jié)果現(xiàn)在的留言，已經(jīng)得不到什么正反饋了。

萬(wàn)叔為什么在之前，自己還是個(gè)小號(hào)的時(shí)候，就敢說(shuō)出這樣的話(huà)？

因?yàn)檫@些都是成長(zhǎng)的必然，是周期決定的。

你現(xiàn)在還年輕，等你到了萬(wàn)叔這個(gè)年齡，你還去和年輕人拼效率拼熬夜，你是拼不過(guò)的。

所以你也得根據(jù)你不同的階段，去打造這個(gè)階段的，核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

王富貴說(shuō)，難怪，之前我刷別人的號(hào)，有人評(píng)價(jià)說(shuō)，那個(gè)號(hào)現(xiàn)在寫(xiě)的東西，越來(lái)越水了。

萬(wàn)叔說(shuō)，你得判斷，他是主動(dòng)變水的，還是被動(dòng)變水的。

像我們這種天天見(jiàn)不同的人，干不同的事兒，大概率是可以持續(xù)輸出的。

萬(wàn)叔的策略，是隨著階段的變化，壓縮公共平臺(tái)的表達(dá)空間，保持質(zhì)量，降低頻率。

也有作者的策略，是保持?jǐn)?shù)量，降低內(nèi)容質(zhì)量。

但本質(zhì)上都是增長(zhǎng)期結(jié)束的策略變化。

所以，人在什么年紀(jì)，做什么事。

20多歲的姑娘，和40歲的姑娘，呈現(xiàn)出來(lái)的美，一定是不同的狀態(tài)。

前者是水嫩無(wú)雕琢的美，后者是成熟風(fēng)韻的美。

如果活在線性思維里出不來(lái)，不懂得去變化，就會(huì)給人很奇怪的觀感。

企業(yè)也是一樣，在什么周期，做什么樣的戰(zhàn)略取舍。

前兩年我一直在說(shuō)，城市開(kāi)發(fā)的邏輯，要變成城市運(yùn)營(yíng)的邏輯。

那些從城投轉(zhuǎn)向產(chǎn)投的平臺(tái)企業(yè)，越主動(dòng)，現(xiàn)在就活得越好。

越被動(dòng)，陷在以前做事的思維里出不來(lái)的，現(xiàn)在就越慘。

如果這個(gè)沒(méi)搞明白的，大概率也沒(méi)活明白。

關(guān)注萬(wàn)叔，階級(jí)躍遷！