「分享商業(yè)認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第689篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。?

上午開周會，王富貴問，萬叔，為什么周末你不寫文章了？

萬叔笑，你不是先說，周末你不做編輯了么？

我做內容，你做編輯，路才走得下去啊。

就像西游記里八戒，撂挑子說不干回高老莊了。

唐僧也只能停下來，安撫徒弟，不是嗎？

以下是正文。

看到王富貴有點尷尬，萬叔說，開玩笑，其實不是這樣，關于賬號的邏輯，萬叔是設計過的。

做這個賬號的第一天，萬叔就在飛書上做了一個5年的規(guī)劃。

只是一直沒有給你們看。

后來人生躍遷課里，其實也講過這個事，任何一個平臺的發(fā)展，流量的變化，都是有生命周期的。

參加了這次人生躍遷課的同學，可以打開第5課的課件，再去看一下。

當平臺在紅利期的時候，你應該做紅利期該做的事情，當平臺進入成熟期，你也要對應的做轉變。

而判斷平臺，所處的周期的核心邏輯，就是看增長。

所以萬叔，對創(chuàng)始人筆記這個平臺，也做了相應的規(guī)劃。

在不同的周期做不同的事，你以為是人變了，實際上是進入不同的階段而已。

那種動不動就說變了，回不到過去的，是線性的理解了生命，周期的邏輯。

人有生老病死，業(yè)務也有周期。

如果你沒有這個全局觀，就容易做出錯誤的決策。

萬叔說，我給你舉個例子。

你來公司的時候，我給你的規(guī)劃，以后要做項目經理的。

也就是說，要獨當一面的，接手一個事兒。

但初期你勝任不了，對吧，你只能做一些輔助性的工作實現工具價值。

其實你做的這些工具價值，和你能不能成為一個優(yōu)秀的項目經理，是不具備因果關系的。

我們在做人才盤點的時候，看一個人要不要培養(yǎng)和晉升，更多的是看他的潛力，而不是現階段的績效。

那為什么我又會要求你，把現在的事情，比如錯別字什么的做好呢？

是因為作為你的領導，你不做好這些事情，可能我不會給你發(fā)展的機會。

這樣你的潛力就沒辦法釋放出來，這是你為了獲得這個機會，必須要付出的代價。

圣經里，雅各為了取拉班的小女兒，在拉班家里做工了14年。

這就是代價。

但這就很容易給你造成錯覺，說我晉升成項目經理，是因為我ppt畫的好。

不是的，你要有戰(zhàn)略思維，要有天眼來看這個事情。

具體怎么判斷周期呢？

略有不同，但一個業(yè)務的生命周期，大體可以分為孕育期，成長期，成熟期，衰退期。

不同的階段，要有不同的商業(yè)策略。

我們拿房地產業(yè)務來舉例。

在房地產最初的孕育期，其實就是敢不敢的問題。

你敢拿地，敢貸款，敢在原來一個月賺幾千塊錢的時候，帶大家去操盤幾個億的事兒，你就能賺到錢。

成長期呢，成長期的時候比的是誰的地多，誰的周轉快。

所以你會發(fā)現像碧桂園、恒大這樣的公司，開始全國擴張拿地。

不是靠和哪個地方政府的關系，而是靠標準化工業(yè)化的體系快速。高周轉的運營，誰的盤子大，誰就能多賺錢。

但到了現在這個階段，全國的城鎮(zhèn)化差不多結束，就不是所有的開發(fā)都能賺錢了，要靠有特色的，精細化的運營。

如果你還沒聽明白，萬叔再給你掰開揉碎講一講。

如果你在城鎮(zhèn)化，差不多結束的時候，搞高周轉那一套，你是不是會吃不了兜著走？

王富貴說，是啊，這不就成爛尾樓爛尾地了嗎？

萬叔說，所以你的每一項決策，一定是為了實現你目的的，而不是為了爭強斗狠，或者吹牛逼。

那是上位者對底層的洗腦。

王富貴說，哦，難怪。

以前看古惑仔什么的，覺得兄弟義氣太棒了。

后來讀你的文章，才知道這只是一種管理方式。

背后的運轉，還得靠物質和激勵。

對，萬叔說。

所以你看，我們創(chuàng)始人筆記這個賬號運營了兩年多，從一開始的找方向，到高速增長。

有幾萬人是我們的付費讀者，也有接近1萬人，打賞過不止一次。

這些都是篩選和確定人群，因為增長總有一天會結束。

當增長面臨瓶頸的時候，你在增長的動作上做的再努力一點，有用嗎？

沒用。

心力要花在更加關鍵的地方。

所以你看，我們的知識星球的運營，越來越牛逼了。

周末回答的問題，寫的文章，動輒幾百上千字，而且是毫無保留的擰干水分的分享。

為什么？

獲取關注的內容，和獲取信任的內容，是兩種不同的邏輯。

并且，整個互聯網，從所有內容都能從網上搜到，到信息不斷的碎片化，不斷的圈層化，百度只能查到一些很淺層的知識。

這都是必然的趨勢。

萬叔在剛開始寫公眾號，還沒什么人看的時候說，你有問題趕緊在上面留言，我會一一看。

你現在不留言，以后可能留言我也不一定看到了。

有人聽了，萬叔到現在都記得這些人的id和名字。

有人沒聽，結果現在的留言，已經得不到什么正反饋了。

萬叔為什么在之前，自己還是個小號的時候，就敢說出這樣的話？

因為這些都是成長的必然，是周期決定的。

你現在還年輕，等你到了萬叔這個年齡，你還去和年輕人拼效率拼熬夜，你是拼不過的。

所以你也得根據你不同的階段，去打造這個階段的，核心競爭力優(yōu)勢。

王富貴說，難怪，之前我刷別人的號，有人評價說，那個號現在寫的東西，越來越水了。

萬叔說，你得判斷，他是主動變水的，還是被動變水的。

像我們這種天天見不同的人，干不同的事兒，大概率是可以持續(xù)輸出的。

萬叔的策略，是隨著階段的變化，壓縮公共平臺的表達空間，保持質量，降低頻率。

也有作者的策略，是保持數量，降低內容質量。

但本質上都是增長期結束的策略變化。

所以，人在什么年紀，做什么事。

20多歲的姑娘，和40歲的姑娘，呈現出來的美，一定是不同的狀態(tài)。

前者是水嫩無雕琢的美，后者是成熟風韻的美。

如果活在線性思維里出不來，不懂得去變化，就會給人很奇怪的觀感。

企業(yè)也是一樣，在什么周期，做什么樣的戰(zhàn)略取舍。

前兩年我一直在說，城市開發(fā)的邏輯，要變成城市運營的邏輯。

那些從城投轉向產投的平臺企業(yè)，越主動，現在就活得越好。

越被動，陷在以前做事的思維里出不來的，現在就越慘。

如果這個沒搞明白的，大概率也沒活明白。

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