曾憑借高品質產品和廣泛市場布局贏得消費者青睞,在生活用紙市場穩坐行業頭部位置的維達紙業(中國)有限公司(下述簡稱“維達國際”),近年來可謂是麻煩纏身。
不僅面臨凈利潤持續下滑、高端化經營策略遭困等挑戰,近日,維達國際又陷入產品安全質量風波。
安全質量問題頻發
據全國12315消費投訴信息2025年5月22日公示顯示,有消費者反映其于2025年4月14日在拼多多通過網購購買衛生紙,投訴對象為維達國際。
根據投訴信息,投訴問題為可能存在質量-〉產品摻雜摻假、以假充真、以次充好問題,要求賠償損失,已達成調解協議,處理部門為衢州市龍游縣市場監督管理局。
自1985年維達國際成立,并開始致力于高檔生活用紙生產,其就憑借優質原料、生產工藝先進、嚴格的質量檢測在消費者心中樹立起良好口碑。
但近年來維達國際產品質量問題卻頻繁出現。據黑貓投訴平臺顯示,截至2025年5月24日,維達國際累計投訴量為370余條,而已完成量卻僅為120余條,不足總投訴量的三分之一。
平臺顯示,投訴問題包含但不限于出現異物、臟污,到紙張掉渣、易破,再到產品有異味、印刷瑕疵等。
2025年5月12日,就有消費者投訴維達官方旗艦店,品質把控不過關,欺騙消費者,該消費者稱:“抽紙質量差!!對比之前購買使用的抽紙又薄又硬!每抽一次三層的紙巾都散開!”
值得一提的是,還有不少消費者在投訴中表示,維達國際商家客服在面對這些質量投訴時,處理態度惡劣,甚至處理速度較慢。
對此,中國企業資本聯盟中國區首席經濟學家柏文喜指出:“此次消費投訴事件可能會對維達國際的業績產生一定的負面影響。雖然目前只是一起投訴,但如果處理不當或引發更多消費者的關注和質疑,可能會導致消費者對品牌的信任度下降,進而影響其產品的銷售。”
值得注意的是,近年來維達國際在業績方面面臨不小的挑戰,不僅呈現增收不增利、營收增幅逐漸減少的態勢,凈利潤的下跌速度也在逐漸增加。
據南方都市報等媒體報道顯示,2021—2023年,維達國際營收增幅分別為13.11%、3.97%和2.99%,凈利潤跌幅分別為12.59%、56.91%、64.16%。
而在紙業中,維達國際不僅要面對老對手如清風、潔柔、心相印等的激烈競爭,還要應對全棉時代、名創優品等新興品牌的挑戰。
面對業績壓力和激烈的市場競爭,維達國際雖然試圖通過高端化戰略突出重圍,卻面臨著不小的挑戰。
高端化策略下銷售費用連年增長
維達國際創立于1985年,于1987年,推出“威牌”手帕紙,1990年,維達商標正式注冊,并引臺資入股。
2007年,維達國際在香港聯交所上市,全年銷售額高達接近18億港元,2013年,維達第三代工廠投產,成為彼時最先進的造紙生產基地。
隨著近年來市場競爭愈加激烈,維達國際致力于高端化發展,推出了多個高端品牌和產品系列。
不僅在原材料采用更優質的原生木漿,還在生產工藝上進行了升級,在包裝設計方面,也更加注重時尚感和個性化,融入了更多流行元素,如國潮風的包裝設計,試圖吸引追求高品質生活的消費者。
同時在品牌宣傳上,維達國際也加大了力度,強調產品的高端定位和品質優勢,投放大量廣告,但這也導致維達國際銷售費用連年增長。
財報顯示,2021年—2023年維達國際的銷售及推廣費用在36.72億港元、38.37億港元、38.90億港元左右,呈現連年增長的態勢。
但高端化策略的推進并非一帆風順。從市場反饋來看,消費者對維達高端產品的接受程度似乎并不如預期。
據抖音等平臺的維達官方旗艦店評論中顯示,有不少消費者評論稱其產品分量少、缺乏性價比、紙巾太薄太小、質量差等。
而柏文喜則對此表示:“在當前生活用紙行業產能過剩、競爭加劇的背景下,消費者對價格的敏感度較高,低價策略成為許多企業的競爭手段。這讓維達國際的高端化戰略在一定程度上面臨挑戰,其高端產品可能難以在價格競爭中占據優勢,從而導致市場份額受到擠壓。”
值得注意的是,在如此嚴峻的形勢下,維達國際還剛剛進行了易主一事。2024年,印度尼西亞富豪陳江和及旗下公司以261億港元作價完成對維達的私有化收購,維達國際正式退市。
據悉,2023年12月,新加坡金鷹集團旗下亞太資源集團擬以23.5港元/股的價格,收購愛適瑞持有的51.59%股份和維達國際創始人李朝旺持有的21.04%股份,合計72.62%。
2024年3月11日,維達國際發布公告,于2024年3月11日,已接獲Essity GH就其全部約6.21億股股份發出的要約有效接納,占公司于本公告日期已發行股本約 51.59%,收購總價值261.026 億港元左右,約為 33.42 億美元。
公告還顯示,若后續四個月內收購不少于90%要約股份,將觸發強制收購,維達國際將成為全資附屬公司并退市。
隨著去年8月強制性收購的完成,維達國際正式宣布退市,李朝旺家族也以約55億元人民幣的巨額現金套現離場,而未來維達國際紙業又將發展如何,還有待市場后續觀察。
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