近日，華爾街投行巨頭摩根士丹利放了個大招——發布《中國AI：沉睡的巨人覺醒》藍皮書，直接評出中國AI 60強企業！這份榜單一出來，整個科技圈都炸了鍋，畢竟華爾街的認可在某種程度上就是“真金白銀”的風向標。

榜單覆蓋了從芯片、云計算、互聯網到汽車、教育、醫療等幾乎整個AI產業鏈，既有我們熟悉的互聯網大廠，也有一些在細分領域悶聲發大財的隱形冠軍。不過最引人矚目的，還是平臺層的“四大天王”：BAT（百度、騰訊、阿里）和科大訊飛。

BAT三巨頭：各顯神通的AI之路

在AI這條賽道上，BAT各自憑借其獨特基因和資源稟賦，展現出截然不同的發展范式，它們的不同路徑選擇，正是中國AI產業多元生態的生動寫照。

百度的AI故事，以搜索引擎為數據底座，走的是“開源生態” 路線。依托搜索引擎積累的海量用戶行為數據，成為百度天然的 AI 訓練數據集。其自主研發的深度學習框架“飛槳”，致力于降低AI開發門檻，構建開放的技術生態。百度的算盤是：用開源框架降低門檻，聚攏開發者，然后在智能交通（Apollo自動駕駛）等賽道上提供AI解決方案。

阿里搞AI，則從一開始就主打“務實”，技術緊緊圍繞著核心業務轉。電商（淘寶/天貓）、物流（菜鳥）、金融（螞蟻集團）、云計算（阿里云），哪里有業務痛點，AI就往哪里上。阿里的AI是用來快速驗證商業價值的利器。現在，阿里正努力從“賣算力”向“賣智能”轉型，而在B端市場，他們把寶押在了釘釘身上，試圖打造一個“技術-業務-生態”的超級閉環。

手握微信、QQ兩大社交王牌，還有游戲、視頻、文學這些內容帝國，騰訊的AI戰略自然是從C端用戶體驗出發。最近騰訊混元大模型又是升級又是發新品，多模態圖像生成搞出了“毫秒級”生圖，辦公產品也紛紛智能化。它們的玩法是“小步快跑，快速迭代”，用億級用戶反饋來打磨AI應用，特別注重用戶的情感需求和使用習慣。可以說，騰訊的AI更像是一種“產品體驗增強劑”，追求的是用戶粘性和場景創新。

科大訊飛：技術派的硬核突圍

與BAT依托互聯網流量和既有業務生態的路徑不同，科大訊飛走出了一條以“技術-場景-生態”為核心的遞進式發展道路。早在2017年，科大訊飛便依托其在智能語音領域的技術領先優勢，成功躋身首批國家人工智能開放創新平臺。

在堅持技術自主可控這條路上，科大訊飛更是顯示出了其他幾家不具備的戰略前瞻性。從1999年創業就敢跟IBM、微軟這些國際巨頭在語音技術上叫板，到2023年聯手華為打造首個國產萬卡算力平臺“飛星一號”，并堅持在全國產算力平臺上訓練大模型。摩根士丹利報告里提到“技術限制倒逼創新”，訊飛算是用行動詮釋了這句話。

堅持自主可控戰略，也給訊飛帶來了實實在在的回報：2024年，訊飛在大模型招投標項目里，中標數量和金額都排在第一。IDC的數據也顯示，它在中國語音語義市場的份額穩坐頭把交椅。這在當前國際形勢下，價值不言而喻。

如果說互聯網巨頭們天然親近C端，而訊飛的“平臺+賽道”戰略，則展現出了更強的B端服務基因和產業穿透能力。當很多AI公司還在琢磨“技術怎么用”的時候，訊飛已經通過“技術+場景”的深度捆綁，在醫療、教育以及央國企等關鍵領域里建立起了“場景可信度”。

教育是訊飛AI技術應用最早的行業。歷經20余年的發展，科大訊飛不僅在該領域構建了面向GBC三端客戶的業務體系，還積累了豐富的教育行業數據。在不久前舉辦的世界數字教育大會上，訊飛就將AI黑板、奇思妙問窗等大模型產品帶到了現場，并聯合中國教科院首發了科學教育智能導師。

如今，訊飛開放平臺也早已從最初的語音能力開放，拓展至覆蓋教育、醫療、工業、司法等多個行業的“AI能力超市”。據了解，平臺上大模型相關的開發者超142萬，企業用戶超85萬。已成為國內最具規模的大模型開發者生態平臺。

中國AI的未來：實用、好用才是王道

摩根士丹利的報告強調，真正的AI壁壘在于生態、效率和落地能力，而非單純的參數競賽。在這一點上，中國的AI企業們正體現出鮮明的“實用主義”特征。

無論是百度的生態開源、阿里的商業賦能、騰訊的體驗創新，還是科大訊飛的行業深耕，都代表了中國AI產業生態的不同側面。中國AI“四大天王”各展所長，以自身獨特的方式，講述著中國AI落地的生動故事。而從華爾街的認可度和實際落地效果來看，訊飛的“自主可控+行業深耕”路線，在當前的市場環境下展現出了獨特的競爭優勢。

當然，AI這個賽道還遠沒有到分出勝負的時候。不過有一點可以確定：在這場全球AI競賽中，中國選手們已經不再是“跟跑者”，而是有了自己的節奏和打法。誰能最終破局，讓我們拭目以待！