從宗慶后去世到宗馥莉接班，娃哈哈在一年內發生了很多事，不少人都覺得宗馥莉可能是挑不起擔子。

辭職、年終獎、員工糾紛、工廠停產、商標轉讓、起訴、代工……風波不斷，于是有人質疑宗馥莉是不是能夠穩定局面，但如果換個角度看，這豈不是說明宗馥莉在一步步掌控大局？

變革意味著利益格局的打破，利益的改變是大事，不是小事。

要知道宗馥莉不是初出江湖的新人了，她是有20多年行業經驗的專業人士，而且她也不乏手段和支持者。

樂觀來看，也許兩三年內，世人就會看到一個煥然一新的娃哈哈。

“代工門”的真相是什么？

娃哈哈純凈水竟然是由同行代工生產？這個消息讓很多消費者感到訝異，甚至有一種被欺騙、信任被辜負的憤怒感。

但實情如何呢？代工的背后有個原因是業務量的迅速增長，產能跟不上，這是客觀因素。還有就是內部的制約，這大概跟宗馥莉的內部變革和人事變動有關。

所以代工是短期行為（已終止代工合作），娃哈哈還是要堅持走自有生產模式的道路，不過什么都需要時間。

不要低估了娃哈哈這家老牌企業內部的復雜性，盡管宗馥莉是女承父業，她要平衡好內部的關系和利益，無疑也是非常有難度。在多年前，宗馥莉就有過變革的想法：

從我的角度來看，我覺得它需要內部清理一下，人員也是，市場結構也是，然后整個思路需要重新調整一下。

她是現代管理的理念，效率更高，更注重透明，也更眼里容不得沙子。因此她在執掌企業后，變革是一定要進行的，而且她有信心贏。

創業難，還是守業難？看宗馥莉就知道了，“坐江山”一點都不輕松

富不過三代，為什么？關鍵是在“富二代”身上，這是很多創業老板的憂慮所在。為了避免事業的失敗和財富的消散，他們想了很多辦法，后來發現把接班人培養好才是傳承的關鍵。

宗慶后還是很有遠見的，他采取了“放手讓女兒成長”的策略，“她的事情我也不太參與，除非她來找我，讓她自己碰碰鼻子也好啊，撞撞頭也好，讓她慢慢鍛煉吧……”鍛煉的意思是什么呢？

就是熟悉各個環節和流程，對整體情況有理解和把握，在這樣的基礎上才談得上駕馭和接班。

宗馥莉在行業摸爬滾打20多年可不是混日子的，她說自己在企業經營方面是“新將”應該是謙虛了，不管是經驗和資歷，還是知識和能力，她都準備到位了。在生產經營、產業鏈打造、企業管理、市場營銷等方面，她都稱得上明白人。

新官上任三把火，一個新的企業掌舵者必然會面臨眾多的質疑，而對這些質疑最好的回應就是企業的成績。從娃哈哈的業績增長來看，宗馥莉無疑是合格的，只要結果好，那大家就會接受。

從某種意義上，守業其實比創業更難，或者說“坐江山”實際上是又一次的“打江山”，一點都不輕松。

一個企業只有在創業成功后經受住脫胎換骨的改造，才能“富過三代”，基業長青。

創業時候需要“把朋友搞得多多的”，守業時候則需要與時俱進的同行者。

白手起家，宗慶后創業能夠成功，一個大的策略就是聯合一切可以聯合的力量，從員工到股東，從經銷商到合作伙伴，站到自己這邊的人越多，事業就越大。

說宗慶后注重人情味，既是性格使然，也是因為形勢使然。但這樣做的弊端就是關系的復雜化，難免有論資排輩和山頭主義，然后在大船里開小船，就造成了內部的耗損和競爭力的下降。

在娃哈哈發展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上……我希望大家和我，不只是簡單的老板與員工關系，而是同行者。

宗馥莉給出的信號很清晰，那就是大家繼續努力，多勞多得，誰也別想躺在過去的功勞簿上數錢。

以宗馥莉的性格和管理理念，肯定接受不了“大鍋飯”模式，她也不能容忍欺詐和渾水摸魚的行為，

在宗慶后時代，他的顧慮到老伙計們的情緒和看法，要顧全大局，很多事能妥協就妥協，甚至是“睜一只眼閉一只眼”，水至清則無魚嘛。而到了宗馥莉時代，則是新的風格，對此，高管和員工要么是適應，要么是出局或邊緣化。

企業永遠存在內部的博弈：個體、部門和企業之間需要動態的平衡！

比如說老板要求賺到錢后99%都歸自己，那高管和員工大概就跑了。每個人都是首先為自己的利益而努力，努力必須要有足夠的回報，然后才能形成一支隊伍。

這就需要建立良好的“賺錢-分錢”機制，不可能人人滿意，沒有絕對公平，但只要是大部分人能接受，做到相對的公平公正，那這個企業就能不斷發展，隊伍也能持續前進。

很多大企業最大的問題就是內部的博弈復雜，內耗嚴重，比如有的企業下面的部門或分公司竟然會互相挖人，甚至“打架”，這就成笑話了。這樣管理成本就高了，企業的降本增效也成了空談。

企業的資源和力量應該是擰成一股繩，勁往一處使，力出一孔，這樣最有力量。但道理是道理，再好的管理制度和流程也需要具體的人去執行，所以“一朝天子一朝臣”有一定意義的正確性。人是最關鍵的，每個CEO都要有自己的核心管理團隊才行。

在行業競爭激烈，娃哈哈面臨巨大挑戰的背景下，宗馥莉只要能夠帶著隊伍不斷打勝仗，那她自然能夠穩定軍心，樹立威信，也能驗證父親對她的評價和期許：……愈發成為一位成熟的企業家，她比我厲害。

這是一個父親對子女的最大褒獎。