代表克而瑞業務板塊廣佛團隊觀點,僅供參考
昨日(5月26日),黃埔發布公布了一組數據:
截至目前五村七片、楓下、鎮龍西、九樓、金坑銀嶺城中村改造項目已通過房票認購商品房超1000套、面積超10萬平方米。
與此同時,今年一季度黃埔舊改進度也隨之披露,今年第一季度,全區城市更新項目新開工89萬平方米,建設封頂102萬平方米;一季度完成固定資產投資105億元,同比增長6%,總量位居全市各區首位,多項數據指標超額完成時序任務。
今年以來捷報頻傳的黃埔舊改,究竟都做了哪些努力?
從上周自然資源部聯合多部門召開的介紹《關于持續推進城市更新行動的意見》新聞發布會上,或許能找到一些答案。
01
先來回顧《關于持續推進城市更新行動的意見》新聞發布會上的重點內容。
會上,相關負責人對城市更新的主要內容、財稅及金融信貸支持、土地使用和規劃調整等,作出重要部署。
關于城市更新的主要內容,相關負責人表示,在任務安排上,通過多種途徑推進好房子、好小區、好社區、好城區“四好”建設。
近年來,黃埔區舊改遵循“拆、治、興”并舉的方式,疊加優化審批流程、創新政策模式,加快實現從“安居”到“優居”的轉變。
不僅安置房開工、竣工的規模不斷擴大,通過舊改,使得黃埔公共配套短板也在不斷補齊,還推動公共服務質量得到提升,努力向宜居宜業的品質新城邁進。
例如于近日獲得“回血”的金坑村銀嶺片區、金坑村鄧屋片區首期改造項目已經進行批前公示。
項目將配建包括安置房、小學、幼兒園在內的16處公共服務設施。
02
關于城市更新的資金來源,相關負責人也做出了明確的回答。
城市更新項目投資額較大,單靠政府的投入是遠遠不夠的,必須建立多元化、多層級的資金投入機制,圍繞完善投入機制、提高投入效率,調動各方力量積極參與。
除自身實力足夠硬核外,目前黃埔區構建了“國企領投+政策資金+市場資本”的多元融資體系,在不斷探索多種模式來推動舊改取得有效進展。具體為:
例如,最近科學城集團與中交城市控股投資有限公司達成合作協議,將對南崗北、夏園、金坑村銀嶺片區、金坑村鄧屋片區4個村莊進行改造,總投資高達210億元。
其中金坑村銀嶺片區改造獲得中央專項補貼3424萬元。
這是黃埔首批由地方國企引入央企參與新模式城中村改造項目投資的合作項目,這一全新模式不僅憑借央企雄厚的資金實力與卓越的專業能力作為堅實保障,還具備由政府主導所賦予的確定性和高透明度。
另外,前文提到的房票安置,不僅是黃埔城市更新過程中先進典范,還為全國城市更新方法提供了“指明燈”。
去年4月,黃埔以“五村七片”項目為試點,發放全國第一張“依法征收、凈地出讓”城中村改造新模式項目房票。
房票安置的應用,成功化解了安置房建設周期冗長、資金壓力巨大的難題。借助專項借款用于購置存量商品房,可切實達成“去庫存”進程的加速推進,拉動經濟等多方共贏。
也正因如此,越來越多的村民選擇了房票安置。
這也響應了在介紹《關于持續推進城市更新行動的意見》中自然資源部相關負責人的號召:城市更新中,關于用地方面,加強對存量盤活優化的機制研究,要堅持“嚴控增量、盤活存量、優化結構、提升效率”。
03
一季度黃埔舊改進度已經明了,那么擴大范圍看廣州一季度的舊改取得了什么樣的進展呢?
據克而瑞不完全統計,全市納入2035廣州城市更新規劃混改/全改項目約280個,其中128個確認主體,53個未確認主體,97個目前計劃或已確認為收儲/做地;黃埔區已確認主體項目最多,但因民企資金短缺,推進較難,目前已確認&未確認主體的55個項目中,6個項目就項目改為城中村改造模式完成表決或在正在進行意見征詢。
注:以上部分數據出自《克而瑞廣佛區域一季度廣州舊村改造季度監測報告》獲取詳情請添加客服微信咨詢
本月各區無新增確認主體項,但黃埔鎮龍東區世茂欲退出舊改,同意項目轉為城中村改造模式。
另外,備受關注的做地模式舊改,據克而瑞不完全統計,25年1季度做地項目推進加速,超20個村有動態變化,其中天河海珠四條村發布控規調整公示及成果公告,白云、荔灣、南沙等多個項目公布實施方案、發布征收補償方案或啟動征收補償簽約。
從各區供應看,據克而瑞不完全統計,黃埔區為全市絕對主力,未來五年共供應578萬㎡舊改貨量,預計2026年開始進入供應高峰。
注:以上部分數據出自《克而瑞廣佛區域一季度廣州舊村改造季度監測報告》獲取詳情請添加客服微信咨詢
具體到板塊上看,知識城舊改供應量破千方,永和板塊最少,僅為94萬㎡。
經過十余年淬煉,克而瑞從行業數據延伸到泛地產數據,通過與上下游產業運營商的互動和滲透,最終形成一個完整的房地產大數據生態圈。依托中國房地產住宅信息服務平臺(CRIC)和中國房地產資管信息服務平臺(CAIC)的支持,克而瑞業務覆蓋住宅開發、不動產運營、物業社區等房地產領域。創新研發產品中國房地產決策咨詢系統、投資決策系統、柵格地圖系統、GoingData、易客達、金融數據系統、資產管理系統、商辦數據系統、租售系統、文旅系統、康養系統、產城系統、物管系統等,為大量房企提供了決策依據。
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