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引言：

“ 74歲王石高調宣布回歸救萬科，在企業深陷危機、市場動蕩的當下，這位傳奇創始人能否重現商業奇跡？”

本文為財鯨眼原創

作者：殷清

編輯：小凡

微信公眾號：caijingyan

“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢？！”

2025 年 5 月 27 日，一則王石在朋友圈發布長文的消息，如巨石投入平靜湖面，在財經圈和地產界激起千層浪。這位萬科的傳奇創始人，時隔多年，再度以一種極為高調的姿態，闖入大眾視野，宣稱正在嘗試與萬科決策層建立緊密聯系，只為助力萬科平穩過渡，守護投資者、合作伙伴以及 13 萬員工的切身福祉。這一重磅消息瞬間引發輿論沸騰，人們紛紛猜測，王石此舉，究竟是一時心血來潮，還是背后有著更為復雜而深刻的考量？他的回歸，又能否成為萬科這艘在風雨中飄搖的巨輪的 “定海神針”？

王石回歸，為何此時？

王石，這位在中國地產界乃至商業領域都留下深刻印記的人物，其名字早已與萬科緊密相連。1984 年，王石創立萬科，在隨后的數十年間，將其從一個名不見經傳的小公司，打造成中國房地產行業的領軍企業。他親手建立了萬科的制度體系，培養了一支卓越的團隊，并精心挑選了接班人。2017 年，王石退任萬科董事會主席，將接力棒交給郁亮，彼時他或許未曾想到，多年后自己會再次因萬科成為焦點。

如今，萬科正面臨著前所未有的困境。自 2024 年度業績預告顯示巨額虧損以來，萬科的流動性陷入階段性困境。在房地產市場持續低迷的大環境下，萬科不僅要應對保交樓的重任，還需穩定市場信心，維護自身在資本市場的信譽。盡管有大股東深圳地鐵集團的強力支持，1 - 5 月陸續借給萬科約 118.52 億元，但深鐵自身也面臨巨大壓力，2024 年合并報表虧損高達 334.6 億元。可見，當前拯救萬科的常規手段已難以持續，2025 年作為萬科到期債務的高峰期，急需破局之策。

從王石自身角度來看，他雖已遠離萬科日常經營，但對萬科的深厚情感從未改變。萬科就像是他傾注一生心血打造的孩子，如今孩子深陷困境，他怎能袖手旁觀？而且，王石一直以具有強烈的社會責任感和使命感著稱。他曾主動放棄萬科股份，將其全部捐贈，在萬科現金流緊張的 2023 年，更是自動放棄千萬退休金，與公司共克時艱。此時回歸，也是他踐行對萬科責任的一種體現。

王石回歸，能帶來什么？

王石回歸萬科，對萬科而言無疑是一劑 “強心針”。從內部管理層面來看，王石在萬科內部擁有無可比擬的崇高威望。他懂萬科的企業文化，熟悉萬科的運營模式，能夠有效調動和溝通萬科管理層。在當前萬科面臨諸多挑戰，內部需要齊心協力共渡難關的時刻，王石的回歸有望凝聚團隊力量，讓萬科內部重新形成 “心往一處想，勁往一處使” 的積極局面。

從外部資源獲取來看，王石在商業領域積累了豐富的人脈資源和廣泛的社會影響力。他的回歸，有可能為萬科帶來資金支持以及強大的信用背書。在資本市場對房地產企業信心普遍不足的當下，王石的個人品牌效應或許能夠吸引更多投資者的目光，緩解萬科的資金壓力，為萬科的項目推進和債務償還提供有力保障。

回顧商業史上類似的案例，日本經營管理大師稻盛和夫的經歷與王石此番回歸有著異曲同工之妙。稻盛和夫曾成功拯救京都松風陶瓷廠，后創辦京瓷公司和 KDDI 公司，均成為世界 500 強企業。2009 年，78 歲高齡的稻盛和夫臨危受命拯救瀕臨倒閉的日航，提出零薪酬且不帶團隊的條件，最終僅用 424 天就讓日航扭虧為盈，創造了企業經營管理史上的奇跡。王石在很多方面與稻盛和夫有著相似的理念和追求，他將自己的萬科股份全部捐贈，在品德和境界上與稻盛和夫頗為契合。如今，王石距離像稻盛和夫那樣在商業史上 “封神”，或許只差成功拯救萬科這一關鍵之舉。

王石回歸，前路幾何？

當然，王石回歸萬科并非他個人單方面意愿就能決定。對于大股東深圳地鐵集團而言，在萬科面臨巨大危機的時刻，任何有助于救助萬科的方案都會被慎重考慮。王石主動請纓，愿意承擔起拯救萬科的重任，這對于深鐵來說無疑是一個極具吸引力的選擇。預計此次回歸，王石很可能以深鐵聘請的職業經理人身份重返萬科，這種方式既能充分發揮王石的專業能力和影響力，又能在公司治理層面給予他相應的權限和職責。

值得注意的是，近期包括原深圳萬科總經理唐激楊在內的眾多萬科 “老臣” 也在陸續回歸。這些在王石時代有作為、有能力的管理層的回歸，似乎預示著萬科正在進行一場 “大換血” 式的自我拯救行動。他們熟悉萬科的過去，了解萬科的文化和基因，有望與王石攜手，共同為萬科的未來找到新的發展方向。

然而，王石回歸后的道路并非一片坦途。萬科面臨的問題錯綜復雜，房地產市場的持續低迷、行業競爭的日益激烈、消費者信心的恢復等，都是需要長期努力才能解決的難題。王石需要在短時間內迅速了解萬科當前面臨的具體問題，制定切實可行的解決方案，并有效協調各方資源，推動方案的實施。同時，他還需處理好與現有管理層的關系，避免因權力分配等問題引發內部矛盾。

王石回歸萬科這一事件，無論是對于萬科自身的發展，還是對于中國房地產行業的走向，都可能產生深遠影響。我們期待著王石能夠憑借他的智慧和經驗，帶領萬科走出困境，續寫商業傳奇。同時，也希望萬科的這場危機應對，能為整個房地產行業提供有益的借鑒和啟示。在充滿挑戰和不確定性的市場環境中，讓我們共同關注萬科的未來發展，見證王石能否再次創造奇跡。

（注：文中數據主要來源于萬科公告，文中線索來源于第一財經、澎湃新聞、界面新聞等權威媒體公開報道。文中觀點不構成投資建議。）

尾聲：

“ 王石“回歸”萬科的故事才剛剛開篇，在房地產行業變革的浪潮中，他與萬科的命運緊緊相連。萬科能否化險為夷，王石又將書寫怎樣的商業新篇？讓我們持續關注，靜待答案揭曉。”

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