隱退多年的王石要“救場”萬科？

5月27日，王石發了一條長長的朋友圈，起了業內關注。

他表示，正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，為萬科的平穩過渡，為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。

難道，74歲的王石真的要重返萬科？

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DICHAN SHIYIYAN

萬科的危局：從“三好學生”到“債務困獸”

作為中國房地產行業最后的優等生，萬科正經歷著前所未有的“中年危機”。

2024年財報顯示，其歸母凈利潤虧損494.8億元，創上市34年來最大虧損紀錄，短期債務規模突破2000億元，而經營性現金流僅380億元，流動性缺口如深淵般吞噬市場信心。

曾經引以為傲的“職業經理人制度”在行業寒冬中暴露出致命短板：職業化團隊在順周期中游刃有余，卻難抵系統性風險下的決策遲滯與資源錯配。

自從深鐵入住后，深鐵集團的118.52億元輸血僅能暫緩危機，但無法根治結構性病灶。

2025年作為債務兌付高峰年，萬科需償還境內債務326.45億元，疊加銷售金額同比下滑34.6%的失血局面，企業如同被卷入漩渦的巨輪，既需應對甲板上的風暴（流動性危機），又要修補船底的漏洞（資產質量惡化）。

更嚴峻的是，這艘巨輪的“掌舵權”已悄然易主——深圳國資通過人事換血全面接管核心部門，萬科從“市場化標桿”蛻變為“國資主導的實驗場”。

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DICHAN SHIYIYAN

王石的回歸：情懷敘事與權力博弈的雙重變奏

74歲的王石在朋友圈擲出一封“責任宣言”，猶如向平靜湖面投入巨石。他反復強調“萬科是我建立的制度、培養的團隊”，試圖以創始人的歷史功績重構話語權。

這種姿態讓人聯想到古希臘神話中的俄耳甫斯——試圖用琴聲喚回逝去的愛人，卻終被現實撕裂。

王石重回萬科，可能性到底有幾分？十一郎從以下幾個要素試著分析。

從情感紐帶與品牌價值看，作為“萬科精神圖騰”的王石，他的個人IP仍具市場號召力。2023年主動放棄千萬退休金共渡時艱的舉動，強化了“與企業共存亡”的悲情敘事，或能短暫提振投資者信心。

而目前，萬科的權力結構已經形成了微妙的平衡，當前深鐵與職業經理人團隊尚處磨合期，王石以“名譽主席”身份充當潤滑劑，既可避免與國資直接沖突，又能通過非正式渠道影響決策，類似日本“名譽會長”的顧問角色。

然而，現實阻力也是現實存在的。深鐵已通過十余名國資高管全面掌控戰略投資、財務等核心部門，王石既無股權支撐又無職務實權，其介入更像“沒有船槳的救生圈”——象征意義大于實際效能。

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DICHAN SHIYIYYAN

救贖的邊界：舊地圖難尋新大陸

王石若回歸，與萬科而言，或將帶來三重“有限價值”。

第一，可修復信心。創始人背書可緩解資本市場恐慌情緒，為債務重組爭取時間窗口，如同給垂危病人注射一劑腎上腺素。

第二，可提升士氣。在13萬員工士氣低迷之際，王石對萬科“陽光照亮的體制”的重述，或能喚醒組織記憶中的戰斗力。

第三，可嫁接資源。以王石的商業人脈及資源，對萬科目前的困境或許有用，有助于企業引入戰投。但在地產融資整體冰凍期，這種努力如同在沙漠中尋找綠洲。

然而，情懷終究難敵現實鐵律。

畢竟，現在的房地產市場與老王剛創立萬科時天差地別，在行業邏輯劇變的前提下，房地產已從“金融游戲”轉向“制造業邏輯”，王石時代的規模擴張經驗與當下“保交付、降杠桿、輕資產”的生存法則格格不入。

另外，在深鐵主導下的萬科，國企的強調風險控制的風格，與王石推崇的“冒險家精神”形成天然矛盾，二者碰撞可能衍生新的決策內耗。

萬科的整個系統性風險，不是王石回歸就能迎刃而解的。目前，在萬科9828億元負債中，5793億元存貨如同定時炸彈，僅靠創始人光環無法解決資產變現難題。

王石的回歸，恰似暮年船長試圖重掌偏離航線的巨輪。但今日風暴已非昨日海浪，當行業從“野蠻生長”轉入“精耕細作”，需要的不僅是掌舵者的勇氣，更是航海圖的徹底重構。

或許，這場情懷與現實的碰撞最終將證明：企業的生命力不在于某個人的回歸，而在于能否在廢墟中重建適應新生態的生存法則。對于萬科而言，真正的“平穩過渡”不在于王石能否歸來，而在于能否在國資背書與市場規律之間，找到那條穿越冰山的航道。

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