王健林最近干了件狠事：把48座會下金蛋的萬達廣場打包賣了，換了500億現金堵債窟窿。網友看完直呼：這哪兒是賣資產，分明是商業版'刮骨療毒'！"

現在老王身價跌到290億，卻要硬扛200億到期債務，換別人早躺平了，但他偏不——直接把萬達15%的優質資產甩賣，而且全是一二線城市的盈利項目，這波"自斷臂膀"的操作，簡直比狠人還多三個狠！

王健林的"割肉自救"：看似賣樓，實則下了盤大棋

200億債務壓頂，不賣樓就得"爆雷
萬達現在就像背著200億房貸的房奴，下個月不還錢銀行就得收房。更慘的是還有145億糾紛像高利貸一樣催債，這時候王健林要是學其他房企擺爛，萬達分分鐘變成"商業版泰坦尼克"。但他偏選了最難的路：賣48座萬達廣場，而且專挑值錢的賣——就像你欠了一屁股債，寧愿賣掉市中心的學區房，也不拿郊區老破小糊弄人。
賣的全是"搖錢樹"，但保住了萬達的命根子

這48座廣場有多香？全在北上廣深等一線和新一線城市，每個廣場年租金收入穩定，相當于48個印鈔機。但老王眼睛都不眨就賣了，為啥？

因為比起印鈔機，萬達的信用才是"命根子"。就像開飯店的，寧愿賣掉招牌菜的秘方，也不能讓客人吃了拉肚子——畢竟口碑沒了，以后啥都賣不出去。
不甩爛尾樓、不坑合伙人，這才是大佬底線

其他房企暴雷后甩賣爛尾樓，相當于把餿飯硬塞給買家。但王健林賣的全是盈利項目，接手的太盟投資撿了便宜，萬達也換來了現金流，這叫"雙贏"。

就像借錢給朋友，人家沒錢還時，寧愿賣自己的車抵債，也不拿假古董糊弄你——這才是"大佬"和"老賴"的區別。

王健林的"狠"，藏著中國商人的生存智慧

對自己狠的人，才能絕境求生

普通人欠債可能躺平，但王健林敢對自己下死手：2017年甩賣文旅項目，2023年切割房地產，現在連萬達廣場都賣——這波操作像極了游戲里殘血反殺，每次都在懸崖邊踩剎車。有網友調侃："老王這幾年不是在還債，就是在去還債的路上，比取經的唐僧還執著。"
保住信用比賺錢更重要

萬達欠了一屁股債，卻從沒拖欠農民工工資，也沒讓商鋪業主血本無歸。這就像你信用卡刷爆了，但每個月都按時還最低還款額——雖然虧了利息，但保住了征信。王健林心里清楚：錢沒了可以再賺，信用沒了，商業生涯就完了。
不把債務甩給社會，這才是大企業擔當

看看某些房企，暴雷后把爛尾樓留給政府，把債務甩給銀行，把違約金賴給業主。但王健林寧可賣核心資產，也不坑社會——就像喝酒喝多了，寧愿自己吐得昏天暗地，也不往別人身上吐。這種擔當，比那些嘴上喊"大而不倒"、實則坑蒙拐騙的企業強太多。
萬達這盤棋，給所有老板上了堂"生存課"

別把杠桿當飯吃，不然遲早撐死

老王當年靠"借錢買地-賣房還錢"的模式瘋狂擴張，就像用信用卡套現炒股，賺的時候爽，虧的時候慘。現在他用親身經歷告訴所有老板：杠桿是春藥，不是飯，吃多了會腎虛。
現金流比老婆還重要

萬達這次能挺過來，全靠500億現金流救命。這就像人在沙漠里，黃金鉆石不如一瓶水——企業不管多大，現金流斷了就是死。以后老板們開會別總談"市值千億"，先看看賬戶上有多少現金吧。
危機時敢"自斷臂膀"，才是真狠人

很多老板破產，是因為舍不得割肉：明明是夕陽產業，還硬撐著不肯轉型；明明是虧損項目，還舍不得賣掉。但王健林告訴你：該割肉時別猶豫，就像炒股虧了就得止損，死拿著只會虧得更慘。
王健林的"狠"，是給所有創業者的一面鏡子

有人說王健林賣廣場是"日落西山"，但我覺得這是"刮骨療毒"。畢竟在商業江湖里，能對自己下狠手的人，永遠有翻盤的機會。就像當年褚時健70歲出獄種橙子，現在萬達雖然賣了廣場，但只要信用還在、團隊還在，老王就還有東山再起的資本。