大家好，我是大嘴。

為了給萬達系輸血，王健林又賣掉了48座萬達廣場，幾百公里外，萬科創始人王石一套春秋筆法的朋友圈，重訴著與萬科的情分。

相比之下，王健林的行為是那么的務實，而王石的朋友圈卻處處透著理想主義。

上周，監管總局無條件批準了太盟等公司收購萬達等48家公司股權案，這48家萬達廣場不少分布在一線城市，屬于萬達旗下的優質資產。

自從萬達陷入困境，王健林就不停的賣資產，近三年來，大概累計賣掉了89座萬達廣場，回籠了超過800億資金。

可這還不夠，萬達電影、萬達酒店能賣的通通都賣，包括去年賣掉了萬達商管的過半股權予太盟集團。

要知道萬達商管是做輕資產運營業務的，也是王健林想要上市的核心主體，控制權拱手相讓，老王都不帶一絲絲猶豫。

巔峰時期，王健林手握著513座在營業的萬達廣場，一半屬于自有，一半屬于輕資產運營，幾番甩賣之后，如今的版圖僅剩約200座。

今年開年以來，萬達新增了多條股權凍結與被執行人的信息，在緊繃的資金鏈壓力之下，王健林手上剩余的那些萬達廣場，大概率也會逐步甩賣，來應對一場不得不為的“生存妥協”。

昨天，萬科創始人王石發了一條朋友圈，表示正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，為萬科的平穩過渡，為保護廣大投資者、合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。

忙著賣一碗528元總裁燕窩的王石，終于在朋友圈“想”起了萬科。

十多年前的一場活動上，當時還是萬科董事長的王石談到：有人向我提問，如果萬科遇到危機，你王石會不會再出山？

我說不會！否則不但挽回不了，還把自己好不容易半輩子積累的名聲給毀了。

“無非就是兩個邏輯，一個是你出山了，結果很好，這是一種，我出來了，也證明我行了。第二種情況，未必你出來就成啊。市場真的不行了，你出來也不成。”

然后，一年之后就發生了“寶萬之爭”，王石退休了，退休的王石雖然遠離了萬科的經營，但與萬科的“牽連”一直都在。

2024年萬科遭遇困境時，追逐"名"的王石主動放棄了萬科的千萬退休金的消息還沖上了熱搜。

在離任萬科董事會主席的這些年中，王石成立了黑石投資，搞了“私董會”，還做起了短視頻，在對外發表演講中，站臺的身份始終離不開“萬科創始人”這個頭銜。

這正如王石的朋友圈所說：

在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石，萬科是他創建的、制度是他建立的，團隊是他培養的，接班人是他選擇的，不能推卸對萬科的責任。

時間回到年初，萬科宣布辛杰接任董事會主席，郁亮改任執行副總裁，整個萬科經營管理團隊進行了一番大換血。

在這之后，以辛杰為代表的國資團隊正式執掌萬科，并對萬科進行了一系列的輸血舉措。

5月21日，萬科公告收到大股東深鐵集團42億借款，這是2025年深鐵第五次給萬科輸血，累計金額達到了118.52多億，利率更是低得嚇人。

在深鐵的不斷馳援之下，萬科完成了今年目前為止所有公開債的償還，穩住了在公開市場的信用。

為了萬科，深鐵真金白銀的在往外掏，哪怕自己手上并不寬裕，2024年合并報表虧損達334.6億。

2025年一季度，萬科營收379.9億元，歸母凈利潤虧損62.5億元。期內實現融資和再融資139億元。

截至一季度末，萬科持有的貨幣資金為755.0億元；有息負債合計3658.7億元；資產負債率為73.5%。

2025年萬科將面臨償債高峰。

在這個時候，王石發出這樣一條朋友圈，表示要承擔起對萬科應盡的責任，難道是要回歸萬科，挽救萬科于水火嗎？

另外，一句“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系”，似乎也說明了一切——

原來不是好友呀，朋友圈都表態了，趕緊加我個好友，拉個群唄！

這樣的朋友圈喊話，有點那一廂情愿的意思。

王石或許想利用自己的經驗和人脈給萬科支支招，但顯然，萬科現在需要的并不是經驗和人脈，是活生生的現金流。

所以呀，王石能否實質性介入萬科要看深圳國資委態度，而對于現在的萬科來說，穩定的經營需要的是資源、資金，而非創始人回歸。

萬科是幸運的，深圳國資在不停輸送彈藥，同期的萬達，資產負債相對可控的情況下，欠戰略投資者的300-500億資金，就只能靠賣資產來籌集。

對王健林而言，賣掉核心資產萬達廣場不是終點，而是新生的起點。

而對王石來說，朋友圈喊話或許能贏得掌聲，但萬科現在需要的不是情懷，而是一場徹底的革新。

王健林已經醒了，王石好像還沒有。

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