來源：【人民日報中央廚房-思聊工作室】

睡前聊一會兒，夢中有世界。聽眾朋友們，晚上好。

關于“既要…又要…還要”，前兩天我們討論了為什么（點擊閱讀）、怎么看（點擊閱讀）的問題，今天我們接著聊怎么辦。

先從朋友圈看到的一場龍舟賽說起。端午臨近，家鄉時隔多年重啟劃龍舟比賽。通過基層干部分享的鏈接，隔著屏幕也能感受到現場的熱鬧氣氛。一場龍舟賽，既確保安全，又廣泛參與，還足夠精彩，這是群眾的共同期待，但實現起來并不容易。

作為一項群眾性體育活動，賽龍舟參與人群廣泛、參賽人員多元、現場條件復雜，考驗賽事組織方的統籌能力和細心程度。從水域河道安全到龍舟操作安全，從天氣、水文預報到周邊交通疏導，從賽事解說直播到現場觀眾組織……每個方面都不能留死角盲區，每個細節都要考慮到位。組織好類似賽事，無疑需下好“既要…又要…還要”的功夫，才能讓觀眾乘興而來、盡興而歸。

我們生活的空間是立體多維的，現實中的事物往往也是復雜多面的。“上面千條線，下面一根針”，基層工作尤其千變萬化、頭緒眾多，辦好一件事，經常要考慮多方因素，處理好兩難甚至多難的局面。

新華社發 程碩 作

就拿抓糧食生產來說，既要穩產量，又要保質量，還得提升農民種糧積極性。在耕地面積有限的情況下，抓糧食增產要把重心放到大面積提高單產上，而提高單產，既要以高標準農田建設拓“良田”，又要育好用好更多高產優質“良種”，還需向推廣農機、改良灌溉技術等“良法”要增長空間。

這些“既要…又要…還要”，是做好工作的題中應有之義，要求領導干部掌握統籌兼顧的思維方法，練就“十個指頭彈鋼琴”的素質本領。做到心中有“譜”、胸中有“數”，學會突出重點、平衡把握、綜合施策，才能在千頭萬緒中找到頭緒、從千變萬化中把握規律，進而在復雜形勢中打開事業發展新局面。

沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。基層工作直接對接群眾，基層干部知識夠不夠、眼界寬不寬、本領強不強，直接影響干事的成效和群眾的評價。無論是把問題矛盾化解在一線，還是抓好政策執行、推動高質量發展，抑或是應對緊急事件、處理突發狀況，都需要高強的工作能力。刀在石上磨、人在事上練，破解種種多難局面的“既要…又要…還要”，正是基層干部練就“幾把刷子”的真功夫，成為事業尖兵、行家里手的重要催化劑。

所以說，基層干部反對的，不是本職工作之內的多方要求、多線程工作，而是超了綱越了界、內在相互抵牾的形式主義負擔。

形式主義、官僚主義，是造成基層“小馬拉大車”突出問題的重要源頭，基層干部群眾都反感。“文山會海”、繁復考核、各類報表多了，抓落實、惠民生的時間精力必然減少，這時的“既要…又要…還要”，除了導致基層干部忙于應付、疲于奔命，還會使得為民服務的成效“縮水”。

問題在基層，根子在上面。為基層真減負、減真負，就要求權責清晰、權責一致，厘清不同層級、部門、崗位之間的職責邊界，每一個環節都守土有責、守土盡責，不層層向基層轉嫁責任。而且，減負并非減作為，把減負和賦能統籌起來，基層干部在該干的活、應擔的責上開拓進取、真抓實干，才能夠實現既有自我提升、又有群眾滿意、還有事業發展的多贏目標。

有基層干部感慨：最沒有成就感的時候，是忙忙亂亂地干了很多事，卻看不到實績實效。說到底，很多基層干部不怕急難險重，怕的是時間精力在無謂的事務中空耗；不怕各方要求高，怕的是拍腦袋決策、不了解現實情況瞎指揮；不怕職責范圍內的“燙手山芋”，怕的是甩鍋推活帶來的額外壓力。

讓基層干部心無旁騖，在應對復雜局面、解好“既要…又要…還要”的“多元方程”中長才干、壯筋骨，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，減負還得再加力，賦能還需更給力。

這個系列的睡聊到此就結束了，歡迎朋友們在評論區繼續暢聊對于“既要…又要…還要”的看法。

大家晚安！

（文｜朱明）

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