我開(kāi)了7年的小公司，人數(shù)最多90多人，人數(shù)最少3人，賺過(guò)，賠過(guò)，說(shuō)下經(jīng)驗(yàn)。

不要花精力去培訓(xùn)員工，把精力花在日常具體工作每件事上，保證每件事情都是很高的完成度，盡量別辦砸，員工能干的，自己就別干，員工干不好的，接過(guò)來(lái)自己干。

眼前能賺錢(qián)就是合理的。如果你公司目前在賺錢(qián)，就別覺(jué)得人員不合理，模式不合理等等，只要賺錢(qián)，就別瞎優(yōu)化。相反，公司不賺錢(qián)，就一定有問(wèn)題，哪怕公司看起來(lái)一切都是合理的。

賺錢(qián)的時(shí)候好好挑簡(jiǎn)歷，儲(chǔ)備一兩個(gè)厲害點(diǎn)的員工，賠錢(qián)的時(shí)候千萬(wàn)別指望這幾個(gè)厲害的員工來(lái)挽救危局。

賒賬的生意，寧愿放棄或者介紹給別人，拿點(diǎn)返傭也別自己做。不要借錢(qián)發(fā)展，不要貸款發(fā)展。如果融資，不要簽訂厲害的對(duì)賭協(xié)議。做的壞事千萬(wàn)別說(shuō)給別人知道。

賺錢(qián)了別著急擴(kuò)張，先買房，先給自己留后路，千萬(wàn)別太操勞糟踐身體，身體健康是老板的第一要?jiǎng)?wù)，你身體一垮，公司不久就會(huì)垮。

員工離職很正常，不必挽留，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，有人走就有人來(lái)。真正能留下來(lái)的，靠的是利益綁定，不是感情。重要崗位多培養(yǎng)幾個(gè)替補(bǔ)，誰(shuí)走都不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

客戶再難纏也要笑臉相迎，再小的訂單都可能帶來(lái)后續(xù)生意，再大的客戶也可能說(shuō)走就走。合作中吃點(diǎn)小虧別計(jì)較，只要整體有利可圖。客戶投訴別辯解，先解決問(wèn)題再說(shuō)。

財(cái)務(wù)要自己抓，每天看收支明細(xì)，知道錢(qián)花在哪里。別輕信會(huì)計(jì)和出納，定期查賬。報(bào)銷單每張都過(guò)目，杜絕虛報(bào)。現(xiàn)金能少用就少用，賬目要留痕。

別和員工走太近，保持適當(dāng)距離，關(guān)系太好難管，太疏遠(yuǎn)沒(méi)人愿意賣命。表?yè)P(yáng)要公開(kāi)，批評(píng)要私下。員工的私事別打聽(tīng)，別摻和。

別盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，看到別人賺錢(qián)就跟風(fēng)，往往掉進(jìn)坑里。堅(jiān)持自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，深耕細(xì)作。市場(chǎng)再差也有賺錢(qián)的，市場(chǎng)再好也有倒閉的。

會(huì)議要精簡(jiǎn)，能不開(kāi)就不開(kāi)，要開(kāi)就限時(shí)。會(huì)前明確主題，會(huì)上只談?wù)拢瑫?huì)后有決議有落實(shí)。別讓員工把時(shí)間耗在無(wú)效會(huì)議上。

別輕易給員工畫(huà)餅，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)，不然沒(méi)人再信。給員工的待遇要和能力匹配，低了留不住人，高了增加成本。公司賬上永遠(yuǎn)留夠半年的運(yùn)營(yíng)資金。遇到突發(fā)情況，有錢(qián)才能扛過(guò)去。別把錢(qián)都投在業(yè)務(wù)上，手里有錢(qián)心里才不慌。

別以為自己無(wú)所不能，老板不是萬(wàn)能的，該外包的外包，該請(qǐng)人的請(qǐng)人。把精力放在關(guān)鍵決策上，小事放手讓員工去做。記住，當(dāng)老板是場(chǎng)持久戰(zhàn)。今天賺了別得意，明天賠了別氣餒。穩(wěn)住心態(tài)，守住底線，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。