這是老白第116篇原創筆記

前言

多年前，公司內部培訓，我聽到一句話：

“細節決定成敗。”

那時，我對此嗤之以鼻，認為絕對實力面前，細枝末節只是花架子。

比如做銷售，我產品比你好，價格還比你低，你拿什么爭？

后來，商場上無數次頭破血流的教訓告訴我：

實力相當時，細節就是制勝法寶；差距懸殊時，細節，也能助你絕地翻盤。

01 細節絕不只是劍走偏鋒

今天上午看到個段子，內容是一張聊天截圖。

領導說：“小劉，你和小王都很優秀，你倆競爭副主任，我很為難。”

小劉答：“感冒藥放你桌子上了。”

領導問：“你怎么知道我感冒了?”小劉說：“我剛看你抽煙時，左邊鼻孔沒冒煙。”

領導回了7個字：“有心了，劉副主任。”

如今，越來越多的人批判職場人情世故是糟粕，應當全部摒棄。

但捫心自問，如果你是領導，有小劉這樣的下屬，你真能無動于衷？細心的人，做事總能更讓人放心，不是嗎？

所以，說句扎心的話：大部分聲討“職場馬屁精”的人，不是真看不慣這種行為，只是因為自己未曾得到細節帶來的利益，僅此而已。

千萬別以為摳細節的人只會做表面功夫，仔細觀察那些開完會主動把椅子推回原位，把客人水杯把手朝右45度擺放的人，你會明白：

有些看似毫無意義的細節雕琢，正是區分優秀和卓越的邊際線。

02 能力強，就是把細節刻進本能

近幾天，一位教授被罵上熱搜，起因是他批判廣東人在外吃飯前習慣用開水燙碗的行為“惡心”。

仔細一看，我發現教授正是《細節決定成敗》這本書的作者，這番言論實屬不該。

因為開水燙碗本就是注重衛生的細節，更何況這早已成為人們刻進骨子里的本能。作為推崇細節的知名人士，說這話豈不是打自己臉？

而職場上所謂的工作能力強，歸根結底，我認為就是讓細節成為本能。

日本經營之圣稻盛和夫就說過：

“工作現場有神明，當你把每個細節做到極致，機會就會在縫隙中閃光。”

曾看過個案例：

某世界500強企業舉行面試，7位候選者角逐1個崗位，其中不乏海外名校留學經歷，或就職其他知名企業履歷。

最后勝出的，卻是一位相對普通的小伙。有人不服，當場提出質疑。

面試官說：“只有他出門前把地上的紙巾放進垃圾桶。這份細心，是我們崗位不可或缺的特質。”

記得在部隊時，“眼里有活”是對一個人的極高評價。如今看來，“眼里有活”的前提，是“心細如發”。

03 細微之處，最見人心

《人品日報》提出個觀點：“細節見人品，小事見人心。”

深以為然。

單位里，情商高會說話的人，固然招人喜歡；能力強業績好的人，也會受人欽佩。

但真正讓人發自內心歡迎的，只有人品好的人。無關學歷，不論職位，那些生活中的細節，最見真心。

如果始終秉持一顆真心為人處世，成功終究只是早晚的事。

就像生活中，判斷一個小區是否適合居住，不是看戶型和綠化覆蓋率，而是看物業服務水平；

判斷一家公司是否值得托付，不是看墻上花團錦簇的使命愿景，也不是看振奮人心的團隊文化，而是看保安亭或前臺桌是否秩序井然。

判斷一個人在職場能否成功，不是看一時得失，而是日久見人心。

一個推開門，仍下意識為后來者撐一把的人，不只是為別人開門，更是在為自己鋪平前方的路。

寫在最后

《韓非子》云：

“見微以知萌，見端以知末。”

注重細節絕不是吹毛求疵，雞蛋里挑骨頭，而是：

在別人將就時講究；在別人妥協時倔強；在別人忽略處深耕。

職場上，真正的成功，從來不是偶然爆發，而是無數細節堆砌的必然。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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