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烏魯木齊那起上億玉石被偷的大案子，想想就讓人后背發涼。誰能想到，搬空庫房的不是什么高科技大盜，而是天天在眼前晃悠的保安？這事兒像一盆冷水，把保安行業最怕的“內鬼”問題，澆得透心涼。信任值千金，可毀掉它，有時候就是一個熟悉面孔的背叛。保安公司到底該怎么做，才能把這千鈞重的信任托住了？今天咱就掰開揉碎了聊聊。

一、招人，得把“底細”摸透了

那個李某能悄沒聲地潛伏一個月，不就是仗著“自己人”的身份嗎？這就戳中了保安招人的大軟肋：光看個身份證哪夠？過去的“黑歷史”不挖出來，等于請了顆“定時炸彈”進家門。

想想看，大城市里統計過，八成保安監守自盜的案子，犯事的人以前就有小偷小摸或者賭錢的毛病。可不少物業公司圖省事，要么隨便找中介拉人，要么背景調查就糊弄一下。這哪行？

靠譜的做法是啥？招人的時候，特別是干過保安、倉庫這些敏感崗位的，得想法子查查過去五年他為啥離職，有沒有貓膩。最好再請專業機構幫忙看看，這人心理穩不穩當，把那些“風險高”的標出來。人進來了也不能撒手不管，得有個員工征信系統盯著點，發現誰突然搞兼職或者頻繁跳槽，立馬就得警覺。記住嘍，一個心術不正的保安，比十個技術漏洞加起來還可怕！

二、別讓“太熟了”成了作案便利

李某為啥能偷得那么準？還不是因為他太“門兒清”！哪個角落是監控死角，幾點鐘保安換班打盹，消防通道的門禁就是個擺設…這種“燈下黑”，在保安堆里太常見了。

怎么破這個局？關鍵崗位，像盯著監控的、負責巡邏的，不能總讓一個人霸著，每仨月就得輪換一次，讓他沒法形成“特權”。還有，A組保安登記了訪客信息，必須讓B組的人再核對一遍，這叫交叉驗證。還得給基層員工開條路，鼓勵他們匿名舉報身邊同事的異常舉動，查實了，就重重有獎！這招在深圳一個高檔小區就特靈，推行“保安互查”三個月，就揪出來三個想監守自盜的，到現在都平平安安。

三、讓冷冰冰的監控“長出眼睛”

案子里的李某輕松繞過了紅外報警器和玻璃破碎感應，這不就說明那些花大價錢裝的技防設備，關鍵時刻可能成了“聾子的耳朵”？設備是死的，人可是活的。

怎么讓這些技術真管用？監控得升級！裝上能識別異常行為的AI攝像頭，誰在敏感區域長時間瞎晃悠、翻墻頭，系統自己就能標記出來。像消防通道、設備間這些地方，24小時用熱成像盯著，一點熱源都跑不了。數據也得鎖進“鐵籠子”，門禁記錄、監控錄像實時傳到云端，誰也改不了。權限得分清，普通保安只能看自己管的區域。還得有應急后手，財務室、倉庫這些重地，裝個“無聲警報”，一觸發，半分鐘內就能鎖住賊的位置。值錢的東西，干脆給它塞個GPS芯片，丟了也能順著信號追回來。這套玩意兒在某些地方就用得挺好，“刷臉+掃眼球”進門，再加無人機巡邏，三年了，愣是沒出過一起刑案。

四、錢袋子要管住，人心更要暖熱乎

很多人覺得保安掙得少、干不長，偷點東西好像也“情有可原”。嘿，這種想法最要命！它就是滋生“內鬼”的溫床。

怎么用制度拴住心？錢的事，得擺在明面上。績效考核標準公開透明，別讓“關系戶”白拿錢。對那些十年八年沒出過岔子的“老黃牛”，設個“忠誠大獎”，幫著付個房子首付啥的，比啥都實在！得讓保安有奔頭，干得好的，能升項目主管，甚至進管理層。跟職業院校聯手辦個“保安管理班”，給他們提升學歷鋪條路。人不是機器，心里也會憋屈。公司得提供免費的心理疏導，幫他們解壓。再設個“委屈基金”，誰要是被不講理的業主罵狠了，給點補貼，暖暖心。蘇州有個小區的保安就是例子，五年撿到東西歸還的，加起來值上百萬。問他圖啥？人家說：“公司拿我當家里人，我不能對不起這份心！”

五、安全這事兒，最怕“一陣風”

事情一曝光，物業公司連夜換保安隊長、升級監控。可這種“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的搞法，能管多久？

得靠長效機制！檢查不能搞“運動式”，得是常態化的突然襲擊。冷不丁去查查崗，看有沒有脫崗、玩手機的，逮著了絕不手軟。每季度請外面的專家來“演戲”，模擬盜竊，試試安保系統是不是真結實。出了事，不能光處理當事人，他的頂頭上司也得跟著擔責！哪個分公司老出問題，評優評先直接取消。最狠的是，得建個全國聯網的保安“黑名單”，誰在這犯了事，全國同行都別想用他！學學新加坡，保安監守自盜，最高能判20年，公司老板也得跟著倒霉。這么嚴的規矩壓著，人家那兒的保安犯罪率，低到幾乎可以忽略。

保安，是咱社區的頭一道安全門。

保安，是咱社區的頭一道安全門。可這道門，光靠人的自覺守不住。得用扎扎實實的制度，織成一張細密的“天網”。從烏魯木齊那價值連城的玉石，到咱家門口的電動車，保安制服下那顆心，未必都安分。別等東西丟了、信任碎了才后悔莫及。現在就把漏洞堵死吧！因為信任這玩意兒，碎了再想拼起來，那代價，可比你想象的大得多。物業的伙計們，長點心吧！

（本文案例來源于公開報道，觀點僅供參考。部分圖片來源于網絡，如有侵權，請告知刪除！）

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