共情領導是一種職場大忌。領導招員工進來，目的是為了幫助他解決問題，主要是核心技術，甚至領導衣食住行起居這些小事領導巴不得員工替他承擔。
領導天天在員工面前講情懷，給員工打感情牌。領導爭取團結員工，使員工和領導站在一起。領導一般施以小恩小惠，做一些實在的事情，籠絡員工人心。員工天真認為，領導給予小恩小惠，做幾件實事，死心塌地追隨領導。
職場是講利益的場所，每個人投入大量精力，期待團隊的其他人高效的產出。領導招員工進來為公司創造更多價值，鞭策員工一天之內做更多的事情，幫助公司解決問題。滿足不了領導的需要，領導和員工不可避免產生利益性矛盾。員工為了錢，忍氣吞聲，不敢在領導面前表達自己的想法。員工聽從領導的負面反饋，積極糾正自身不足，領導和員工關系恢復正常。員工做好了，滿足領導的核心價值和情緒價值，夸贊員工為公司做貢獻，拉近與領導關系。領導穩住人心，更好激發員工積極主動做事，經常給員工許承諾，說幾句激勵人心的話。員工經常在領導面前拍馬屁，“贊揚”領導英明，領導聽了心花怒放；反之在領導面前說不好聽的話，領導覺得員工不是自己人。
領導和員工稱兄道弟，員工做領導的兒子，做個交心朋友。領導給予員工“慈父”般關懷，“知心朋友”般問候，“兄弟般”講感情。事實上領導需要員工提供價值，更好拿捏員工。領導和員工關系熟了，領導問員工家常事，獲取員工的私人信息，判斷自己是否有個人需求要員工幫忙。員工和領導關系熟后，毫無保留透露，領導撕開偽善面目，露出獠牙，瘋狂掠奪員工資源。員工被領導糖衣炮彈打動，融化堅如磐石的心，放下防備心，領導知道進攻員工時機到了。領導說盡各種難聽話，背后給員工穿小鞋，動不動給員工使絆子。在領導不斷PUA和背后搞小動作共同作用下，員工被迫服從領導權威，聽領導的話，哪怕領導說的話不正確。即使員工按照領導的意思走，領導的心理陰影難以抹掉，領導只有員工能力不如他的念頭。領導員工地位不對等，領導總會想盡辦法為難員工。當員工能力無法為公司做貢獻，無法匹配公司的價值觀，被領導請出去只是時間問題了。
領導和員工共事，領導功勞歸自己，自己做錯了，輕描淡寫，動不動找理由甩鍋給員工。領導不缺被甩鍋的人，領導將員工當成彌補領導自身錯誤的垃圾桶。垃圾桶堆滿，領導請個人把垃圾桶里的雜物倒大街。作為員工，為公司奉獻這么多，為領導投入感情，得到領導否定打壓，打壓員工積極上進心，落下離開公司的下場，能不傷心嗎？
每當員工為領導做不少實在的事情，向領導提出自己的需求，領導視而不見。員工在領導面前提出自己的需求，領導認為這是對員工的挑釁，繼續給員工施壓，為他做事情，無論大事小事。礙于面子，領導頂多在員工面前開張空頭支票罷了。
領導種種作為，員工難免寒心。就算領導踩中坑，也是領導自找的。領導猛如虎，一旦員工放松對領導的警戒心，領導趁機而入，搞得員工半死不活，員工吃了不少領導的虧。所以職場上不能共情領導，這是經驗。哪怕員工和領導關系多么親近，關系做好表面就行了。
領導上位靠的是手段，靠的是馭人術，靠的是資源和實力，而不是仁慈心善。領導首先講求生存，內謀取更多資源，謀劃公司的整體未來。領導沒時間和員工談感情，員工只不過是領導一顆棋子罷了。領導上位本質沒有同理心，員工賣慘，只會讓領導看不起，覺得員工軟弱。
放下助人情結，員工不是領導的附屬品，不必心心向領導。