來源：工人日報客戶端

原標題：一份職工提案引發的“創效改革”

工人日報-中工網記者 賴志凱 通訊員 王鵬浩

“這份提案讓我明白，產業工人的智慧同樣是企業的寶貴財富。”中鐵六局路橋公司黨委書記汪凱感慨道。目前，中鐵六局路橋公司工會正將這一經驗固化，讓更多職工代表“好聲音”轉化為企業發展的“真動能”。

他們所說的提案是2024年3月，中鐵六局路橋公司職工代表大會上，來自爐慈項目的職工代表夏元提交的《關于加強施工過程成本精細化管理的提案》。這份帶著泥土味的提案，直接催生了中鐵六局路橋公司工會開展了一場“跑冒滴漏”專項治理行動。

提案落地：從“金點子”到“施工圖”

“好措施、好辦法哪里來？答案是從職工群眾中來。”公司工會迅速組建專項工作組，聯合商務、工程、物資等6個部門深入15個項目現場調研。

通過現場“查-問-看”，分鐵路、公路、房建3個板塊梳理出現場易發的材料損耗、機械閑置等7大類45項具體問題。同時，各部門結合日常檢查、審計巡察發現的問題，制定了《項目管控“跑冒滴漏”問題清單》，制定措施建議53條，并經職工代表聯席會議審議通過的《“跑冒滴漏”專項治理實施方案》，形成了“職工提案-工會督辦-部門落實—代表評議”閉環機制。

全員參與：職工當起“效益尖兵”

如何保證方案的落地見效，關鍵在于得到職工群眾的支持，并將這些措施內化為行動自覺。公司兩級工會充分利用各種宣教形式，對干部職工進行形勢任務教育，指導各基層工會選取本單位“跑冒滴漏”典型案例，擺現象、揭實質、議危害、挖根源，讓職工群眾深切感受“跑冒滴漏”給企業帶來的切膚之痛，牢固樹立“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的理念，從而自覺投身到專項治理工作中去。

同時，全公司開展“解放思想強管理、提高認識創效益”大討論活動，各項目對照《問題清單》，深挖細查“跑冒滴漏”問題，制定了覆蓋面更廣、針對性更強的“一項一策”，充分調動了職工群眾的參與熱情。各單位按照工作安排，明確職責分工，細化考核指標，壓實“一項一策”工作責任，向生產組織要效益，向前期策劃要效益，向分包管理要效益，向物資采購要效益，向合同管理要效益，向變更索賠要效益，向收尾管理要效益，把治理工作貫穿到項目管理全過程。

治理見效：“小提案”撬動“大效益”

“只有把項目部當作自己的家，用心管理、精心管理，才能堵住效益流失點”大同項目部女職工代表李雅婷在分享治理成果時感慨道。她所在的項目部結合駐地交通便利的實際情況，鼓勵優先選擇公共交通出行，車輛使用費用下降了23%；食堂實行報餐制度，有效避免了食物浪費，每月食材成本降低了15%，其他項目部也紛紛借鑒。除了辦公費用外，公司各單位緊盯項目管理中的效益流失點想好招，出實招，從細節處著眼，從小處入手。利咸項目部在隧道初支及二襯施工中，采用“三噴兩刮一掃面”“壓密式傳感器、帶模注漿”先進工藝，在提升了工程質量的同時，降低混凝土超耗28%。安盤高速項目在樁基施工中采用旋挖鉆+沖擊鉆配合鉆孔方式，將混凝土超耗從13%控制到6%。大同項目部結合駐地交通便利的實際情況，鼓勵優先選擇公共交通出行，節約了車輛使用費用。機械設備項目部對混凝土拌合站電氣控制程序進行改造，實現了上料平皮帶的自動啟停，全年節約用電4340.8度……

通過一系列的治理措施，全公司在成本控制方面取得了顯著成效，職工們也從這些實際成果中看到了自己的努力得到了回報，參與“跑冒滴漏”專項治理的積極性更加高漲，“人人都是利潤創造者”的理念深入人心。