來，來，來，今天聊聊旅游商品、文創產品的事。

不知大家發現沒？以前身邊的朋友出門旅游或者開會，哪怕是出門打工，只要回家都會給同事們，親戚朋友們帶很多的禮物，吃的玩的衣服鞋子各種都有。但現在感覺是不是好像很久沒有收到這樣的禮物了呢？你出門也沒給家人們帶禮物的習慣了。

那是什么原因造成這樣的現象呢？

其實原因也很簡單，主要是物質極大豐富和獲取的便利性，以前任何地方都特色商品，只有去了當地才了解的到，現在幾乎都能通過電商平臺輕松買到，甚至更快、更便宜。本地特產的神秘感和稀缺性大大降低。還有就是分享方式多進化，以前是通過實物分享旅行經歷讓別人知道你出去玩了，現在朋友圈幾張照片一個定位就能解決了。

還有一個重要的原因是現在大家覺得沒什么真正有意義的禮物值得帶了，“全國景區一個樣”到處都是銀器、牛角梳、義烏小商品，大家都想為特定的人精心挑選他們真正喜歡或需要的東西，而不是批量購買的“特產”。

現在做文旅運營的都知道，在農村搞豐收節、采摘節、賞花節等鄉村集市銷售的農產品、土特產比傳統的景區里的商業街火爆的多，越來越能吸引游客的消費欲望。

現在經濟不景氣，一幫搞互聯網的、搞廣告的、搞活動的公司，都扎堆參與到文旅行業當中來了。

為什么突然這么多人扎堆文旅？因為經濟不好，大部分行業都沒業務了，文旅行業卻迎來爆發，很多地方想抓住這跟救命稻草。

現在網上出現一大群的文旅能人，像什么建設設計、什么先生、什么大叔、什么說文旅等等，在互聯網上上躥下跳、說品牌、講賦能。

你要說他們說的沒道理嗎，也不全是。畢竟做傳媒廣告出身，搞包裝、找話題、搞營銷是他們的強項，這不得不承認，一個視頻都幾萬幾十萬的點贊。

也正是這種網紅化營銷思路盛行，造就當下文旅行業的“雙刃劍”效益，短期流量與長期疲軟。說幾句賦能，就能做好了嗎？所謂的賦能，那不就是“換湯不換藥”嗎？

你問他們，都知道網紅不好，要做到長紅，至于怎么做到長紅，或許他們壓根不知道。

文旅產業發展二十年，中國的旅游商品行業從粗放走向精細，成為文旅經濟的關鍵增長點。根據數據，2025年，行業市場規模突破萬億大關，國內旅游商品占比80%。與此同時，2024年國內旅游人次達到56億次，旅游消費規模5.7萬億。為旅游文創提供了龐大市場基礎。伴隨“文創+電商”模式興起，網紅文創產品如故宮日歷、天宮藻井冰箱貼等現象級爆款不斷涌現，傳統文化以輕盈姿態融入現代生活，形成萬億賽道中的亮麗風景。

但同質化嚴重、質量與供應鏈短板、價格與受眾錯位、文化轉化膚淺這個要素是當下旅游文創最明顯的幾個問題。

一個行業要想爆發式發展，一定是資本、人才扎堆后帶來的結果。其實市場上一直也有專業從事旅游文創產品設計的公司，但這些都活的不怎么樣，主要是政策和市場都不怎么重視，

跟我前兩天分析過的研學旅行都面臨差不多的境遇，無法形成強內生力去推動文創設計更新迭代。

其實，文旅產業發展到今天，能開發的旅游資源都開發了，能挖掘文化的都挖掘了，隨著廣大人民群眾的旅游見識進一步增長，一些粗放式的旅游商品慢慢開始被市場淘汰，真正要實現文旅長紅的是旅游文創作為文旅未來的核心價值持續輸出。

1、文化IP：從符號到情感共鳴的載體，成功的文創需超越視覺符號，通過敘事與場景觸發情景連接，比方三星堆盲盒將青銅面具擬人化為“祈福神官”，以趣味化形式降低文化理解門檻。

2、城市品牌：可帶走的城市記憶，這個是接下來城市文旅發展的主要抓手之一。“長春禮物”通過官方認證體系整合老字號、非遺與科技產品，600余款商品形成城市IP矩陣，年增效益2200萬元。

經濟反哺：從門票依賴到產業造血，阜新瑪瑙產業借聯名文博機構開發400款產品，半年產值11億元，帶動景區二次消費占比提升。

其實旅游文創產品設計也沒那么玄乎，主要現在偏向實用主義，旅游文創的終極價值，在于成為“可帶走的城市靈魂”——它既需承載地域文化的獨特性。比方阜新瑪瑙與遼西文化、昆明紅嘴鷗與生態名片，也需通過生活化設計實現“日用而不覺”的文化浸潤。

未來突圍需把握三重平衡：

文化深度與大眾觸達的平衡：拒絕低俗嫁接，不能惡搞歷史，通過科技與敘事降低理解門檻；

流量熱度與長效運營的平衡：借鑒“運營前置”體系，在項目規劃期即納入用戶調研與產業鏈設計；

商業效益與文化公益的平衡：建立反哺機制，讓文創收益支撐文化保護。

真正的城市品牌，不在網紅濾鏡中，而在游客帶回家的行囊里。當葉脈畫成為晉城的旅行記憶，當瑪瑙擺件訴說阜新的匠心情懷，文化便從展柜走入生活，文旅產業方能在“網紅浪潮”中錨定永恒價值。