在職場里，領導和副手的關系就像搭伙過日子，表面一團和氣，但真要碰上“不對付”的搭檔，心情累不說，還可能把單位拖垮。

有些副手，領導嘴上不說，心里卻必須“清理門戶”，不是領導心眼小，而是為了單位的發展，不得不狠下心來清理。

第一種：拉幫結派，搞小圈子

這種人最可怕。他們不琢磨工作，整天忙著拉關系、認兄弟，把部門搞得烏煙瘴氣。今天請這個吃飯，明天給那個許諾，表面是“團結同事”，實際是架空領導。領導布置任務，他手底下的人先看他的眼色；團隊開會，他說一句頂領導十句。時間一長，部門里只聽他的不聽領導的，活還怎么干？

領導不是怕被搶風頭，而是怕失去對團隊的控制。一個部門如果分成了“派系”，執行力直接打折，大事小事都得內耗。領導可以容忍副手有想法，但絕不允許有人把團隊變成自己的“山頭”。

第二種：不服管，總唱反調

領導最頭疼的就是“刺頭型”副手。你定個方案，他當面不吭聲，背后吐槽“這辦法根本行不通”；你提個建議，他拐彎抹角地說“以前試過，效果不好”。更過分的是，在公開場合拆臺，讓領導下不來臺。

領導不是不能接受反對意見，但凡事講究“對事不對人”。如果副手把“不服”變成了習慣，甚至把私人情緒帶進工作，團隊就會陷入無休止的扯皮。今天他反對A方案，明天質疑B計劃，最后什么事都推不動。這種副手不收拾，團隊就會變成一盤散沙。

第三種：背后捅刀，暗箭傷人

這種副手比明著作對的更陰險。表面和你稱兄道弟，轉頭就向上級打小報告；嘴上說“全力支持”，私下卻把關鍵信息泄露給競爭對手。更損的是，他還會挑撥離間，讓領導和下屬之間互相猜忌。

領導不怕真小人，就怕偽君子。團隊里一旦出現這種“兩面派”，信任基礎就崩了。今天他敢背后捅領導一刀，明天就敢為了自己的利益出賣整個團隊。留著這種人，就像在辦公室里埋了顆雷，不知道什么時候會炸。

第四種：囂張跋扈，目中無人

有些副手仗著有點背景或資歷，把誰都不放在眼里。對下屬呼來喝去，對同級冷嘲熱諷，甚至對領導也擺架子。開會時搶話，決策時越權，出了問題甩鍋比誰都快。

領導可以容忍副手有脾氣，但不能容忍他沒規矩。職場講的是分工協作，不是誰嗓門大誰說了算。一個副手如果連基本的尊重都不懂，帶壞的不僅是風氣，還會讓團隊離心離德——能干的人寒心走了，剩下的全是馬屁精，這隊伍還怎么帶？

領導為什么必須出手？

有人覺得領導收拾副手是“排除異己”，其實恰恰相反：放任這四種人，毀的是整個團隊。

領導要的不是“一言堂”，而是一個能打仗的團結班子，有凝聚力，有戰斗力。

副手可以有個性、有想法，但絕不能觸碰底線。

領導清理問題副手，不是為了“整人”，而是為了保住大多數人的飯碗。

一個健康的團隊，容不下蛀蟲，也經不起內耗。

這道理，當過領導的人都懂。