作者：張麗俊

來源：張麗俊

導語

為什么說領導必須要能扛事？今天，與你一起探討。

怎么判斷一個管理者有沒有潛力？

看他能不能扛事兒，就行了。

什么叫做“能扛事”？就是當一件事沒人做的時候，你能夠毛遂自薦，說我可以；

遇到挑戰的時候，不退縮，而是想盡辦法地把這件事做好。即使失敗了，也有從頭到來的勇氣；

出現問題的時候，不推諉，而是第一時間把責任扛起來。

這樣的人，往往是最值得培養的。

1

領導不是一種權力

而是一種責任

提到“領導”，很多人的第一反應是權力。因為有權力，所以才是領導。

其實，權力和責任是一體兩面，就像是硬幣，缺少任何一面都不完整。

有權力，卻承擔不起責任，權力就會被回收；有責任，沒有權力，就無法真正盡到責任。

之前，我提到了一個“窗口-鏡子”的思維模式。

有的領導，在取得成績時，他看向鏡子里的自己，洋洋得意，覺得我太厲害了，我太優秀了。甚至為了美化自己，為了邀功，去摘別人的果子。

而一旦失敗，他就看向窗口，找人甩鍋，怨天怨地怨空氣，抱怨下屬沒有執行力。這樣的人是沒有擔當的。

責任的背后，就是擔當。

真正有擔當的領導，敢于面對困難和挑戰，能夠在工作中為下屬提供指導和支持，幫助他們解決問題，并且做到不爭功，不諉過。

當取得成績時，他們會看向窗口，把工作成果歸功于他人，不搶風頭，不摘果子。

當工作出現差錯時，他們會照鏡子，在自己身上找原因，而不是推卸責任。

打妖怪你去，背黑鍋我來。敢當大任，敢扛重責，這樣的人是很了不起的。

2

能扛事的領導，有哪些表現？

領導的擔當體現在哪里呢？

1.控得住局面

不管什么工作，總會有很多不可控的因素，使人陷入困境。

很多管理者，遇到一些壓力，遇到一些困難的時候，就容易崩潰，方寸大亂。

他想的總是：“我們做不到。”“這不是我們的能力范圍。”

這個時候，如果自亂陣腳，可能會失去成大事的機會。

而能扛事的領導，無論遇到怎樣的難題，都會先穩住心態，尋找自己能夠掌控的點，從而控制局面。

因為，你是領導，既然扛下了這件事情，那不管遇到什么困難，你都要想盡辦法去做好這件事，逢山開路，遇水搭橋，直到兌現你的承諾。

有這么一個故事：京瓷成立之初，產品很單一，稻盛和夫為了拉到訂單，聲稱掌握了新型陶瓷技術。

客戶就提出問題：你們有這種新型陶瓷技術，那么，這個產品你能做嗎？

客戶拿出來的是被別的陶瓷廠拒絕的，難度很高的產品。

為了拿到訂單，稻盛和夫立即回答：“行，能做。”

一旦做出承諾，他就想辦法兌現。沒有設備就去借，或者買二手設備。技術不夠，就傾注全部的力量和熱情去研發。

到最后，京瓷從“不能做”變成“能做”，從不可能中孕育出了可能。技術也得到了突破，讓京瓷走上成功之路。

這就是控制住了壞的局面，不僅如此，而且是完完全全開了個新局面。

當你能控住更大的局面，承擔更多的責任，扛下更大的事情后，你就能變成更好的領導，做出更大的事業。

2.扛得住炸彈

你是領導，你還要敢于扛雷，幫助下屬拆炸彈。

很多領導是不能扛雷的，反而會拉下屬出來扛雷。

比如活兒沒有干好，原因太多了。

可能是目標有問題，可能是計劃有問題，可能是獎懲有問題，可能是檢查有問題，可能是溝通有問題。

但是這些原因，都被他忽略了，他選擇性認為是下屬執行力不夠。

所以，在總結會上，他就大談員工執行力的問題，這樣就撇開了自己的關系，從而獲得了安心感。

這就是心理學上的替罪羊效應。

再比如，某一項工作出了紕漏。他的領導問起來，他就說，跟我沒關系，是我的下屬XXX犯了錯誤。

他會第一時間，把下屬推出去，讓下屬頂包。

一個員工，可能他最開始非常積極主動，愿意承擔責任。

但發現，干得越多錯得越多。頂包了幾次之后，再也不會主動了。畢竟，誰都不愿意揣著炸彈工作。

信任是一切關系的基礎，沒有了信任，團隊自然就會離心離德。

而有的領導，是能扛雷的。

他一旦確認下屬有做事的態度，以及有做好事情的能力，就會充分信任下屬。

他告訴下屬：你大膽去干吧，出了問題，我來承擔。

就像有句英文說的那樣：outstanding people always stand out。

沒錯，怎樣才能成為卓越的人？你得站出來。

我舉一個例子。

我們公司有一個合伙人，也是跟我最久的一個員工。

他的下屬犯了錯誤，他總是第一時間站出來說：“對不起，是我的問題。”

哪怕不是他的問題，他都會說：

“我是他的領導，他之所以犯錯誤，是我管理不到位。我也有責任。”

我特別喜歡他這一點，非常愛護員工。

當然，并不是說將雷扛下后，就結束了。他還會等這件事告一段落，拉著員工復盤。

“你說說，你都是怎么做的？”

“你是哪些地方，遇到了困難？”

“是哪些關鍵動作，沒有執行到位？”

通過深入復盤，去發現下屬的問題，最后輔導下屬，幫助下屬把雷拆掉，以免他犯重復性的錯誤。

所以值得追隨的領導，不是讓下屬幫他扛雷，而是能幫下屬扛雷，并且把雷拆掉。

3.穩得住人心

做管理帶團隊，拼到最后，拼的從來不是能力，而是人心。

這世上從來就沒有一帆風順的項目，也沒有絕對聽話的團隊，做管理，不怕出問題，就怕心散。

很多時候，員工不是真的想離職，只是心涼了；團隊不是真的干不動，是被內耗磨沒了力氣。

而真正能扛事的領導，能扛得住局勢、扛得住責任，更重要的，是能扛住人心的波動。

穩住人心，靠的是一股“定力”——在別人慌的時候，你得穩；在別人退的時候，你得頂；在別人迷茫的時候，你得確定。

我見過很多失敗的領導，不是輸在資源，不是敗在能力，而是慌了陣腳、軟了骨頭，一遇到問題就情緒崩潰，把不安傳染給全團隊。

本來員工還能咬牙干一干，看你都快崩了，干脆也就不干了。

而那些能帶出強團隊的領導，恰恰相反：

他是團隊的“壓艙石”。再亂的風浪，他站在那里，團隊就有方向。

哪怕公司虧了、項目崩了、客戶跑了，他都能說：“咱們還有希望，跟我來。”

那種“風雨不動安如山”的力量，會在員工最無助的時候，給他們一點光。

人心是會被點燃的，也會被熄滅。

你是領導，你情緒穩定、信念堅定，底下的人才能擰成一股繩。

真正的領導，不是只會帶大家走順風順水的路，而是在團隊最難的時候，依然能穩住人心，把大家帶出困局。

最后總結一下，能扛住事的，才是好領導。當你能控得住局面，扛得住炸彈，穩得住人心時，你就會被信任，就能撐得起一片更大的天地。

Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

— THE END —

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