近年來，方大達(dá)鋼黨委在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會(huì)精神，聚焦“強(qiáng)化引領(lǐng) 凝聚共識(shí) 激發(fā)動(dòng)力”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，取得了一系列顯著成果：運(yùn)行67年的老廠區(qū)退出歷史舞臺(tái)，成功關(guān)停，新廠區(qū)成功搬遷至達(dá)州東部經(jīng)開區(qū)；5年時(shí)間為員工發(fā)放福利超4億元，解決退役軍人就業(yè)400余人次，回報(bào)社會(huì)捐款和投入資金累計(jì)近3000萬元，獲評(píng)全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范單位；秉承“取之于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)”的企業(yè)宗旨，5年實(shí)現(xiàn)利稅超45億元；以“黨員+人才”的模式廣育英才，涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張光輝、四川省勞動(dòng)模范李延宏、四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)吕钕钑r(shí)、四川省金屬學(xué)會(huì)冶金先進(jìn)青年科技工作者龔波等優(yōu)秀人才，在各自領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)增光添彩。方大達(dá)鋼黨建引領(lǐng)之路，走得蹄疾步穩(wěn)，而其中以黨建引領(lǐng)降本增效工作充分激發(fā)出了最大潛能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)踏上新征程。

黨建賦能生產(chǎn) 效率質(zhì)量雙升

在方大達(dá)鋼，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，如同強(qiáng)勁的引擎，為各主體生產(chǎn)單位注入了澎湃動(dòng)力。

面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的挑戰(zhàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升雙需求，各級(jí)黨組織全面推行“黨建引領(lǐng)+”工作模式，賦能生產(chǎn)經(jīng)營“主戰(zhàn)場”，并將降本增效作為年度重點(diǎn)工作，不斷激發(fā)黨建工作新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

煉鐵廠黨總支秉持“圍繞黨建抓生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)促降本”的工作理念，將黨建工作全方位融入生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的生產(chǎn)管控。同時(shí)黨員干部深入一線各班組，給員工講形勢、鼓干勁，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難的信心和決心，全力以赴推進(jìn)降本增效工作有序開展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，指標(biāo)最優(yōu)化、效果最大化，煉鐵廠黨總支圍繞“穩(wěn)爐況、強(qiáng)冶煉”的核心戰(zhàn)略，推行嚴(yán)格的精細(xì)化管理模式。在質(zhì)量把控上，嚴(yán)把原燃輔料質(zhì)量關(guān)，每一道工序都以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個(gè)細(xì)微瑕疵。生產(chǎn)過程中，黨員骨干緊盯高爐風(fēng)量、料批、爐溫、壓差等關(guān)鍵參數(shù)，嚴(yán)格遵循高爐“攻退守”方針，精準(zhǔn)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，精心調(diào)控生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新紀(jì)錄。

“2025年1至5月高爐燃料比降至534.97kg/t，生產(chǎn)效能顯著提升，為企業(yè)降本增效筑牢了堅(jiān)實(shí)的根基。”煉鐵廠副廠長李延宏介紹。

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。”這樣的降本理念已深植于煉鋼廠每一位員工心中。煉鋼廠黨總支書記黎曉亮介紹：“近年來，煉鋼廠黨總支常態(tài)化組織黨員干部、員工代表集中學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮斗動(dòng)力，確保分廠生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)和降本增效工作高效推進(jìn)。”他們聚焦對(duì)標(biāo)找差，層層壓實(shí)責(zé)任，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，引導(dǎo)廣大員工立足崗位、刀刃向內(nèi)，大力開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，竭力在“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛力、攻指標(biāo)、降成本。

分廠各黨支部緊密圍繞工序成本控制目標(biāo)、降本增效關(guān)鍵指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)瓶頸等環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行攻關(guān)，起到了良好的示范帶動(dòng)作用。在生產(chǎn)實(shí)踐中，通過黨員骨干深入鉆研指標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工反復(fù)試驗(yàn)、攻關(guān)，鐵水消耗降到810kg/噸；鋼鐵料消耗降到1050kg/噸以下；鋼包中包包齡持續(xù)增加，分別達(dá)到180爐/個(gè)、75爐/個(gè)以上；首次投運(yùn)干法除塵工藝實(shí)現(xiàn)長期安全運(yùn)行。

煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部書記周安山說：“面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)難題，黨員骨干敢于啃‘硬骨頭’，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶頭提出創(chuàng)新思路和解決方案，提高了研發(fā)效率，降低了研發(fā)成本。特別是很多黨員同志為解決生產(chǎn)中遇到的難題，日夜守在現(xiàn)場，不解決問題誓不罷休，攻克了許多難題。同時(shí)，注重經(jīng)驗(yàn)傳承與分享，充分發(fā)揮‘傳幫帶’作用，將優(yōu)秀人才的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給年輕成員，助力他們快速成長。”

為滿足市場品規(guī)的需要，降低改軋對(duì)日產(chǎn)量的影響，軋鋼廠黨總支開展了以縮短改軋時(shí)間為主的攻關(guān)活動(dòng)，采取了對(duì)改軋工作內(nèi)容的量化，作業(yè)區(qū)域的網(wǎng)格化和三線人力資源的集中化措施，實(shí)施以黨員科職為責(zé)任人的工作新模式，大幅度提高了改軋效率，改軋時(shí)間較以前節(jié)約時(shí)間幅度近30%。

黨建賦能降本 成本效益雙贏

面對(duì)日趨變化的鋼鐵市場環(huán)境，是迎難而上，還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)？方大達(dá)鋼黨委提出堅(jiān)持降本增效提質(zhì)不動(dòng)搖的理念，為黨員、干部員工樹牢“一切成本皆可降”的理念，在每個(gè)環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每項(xiàng)工作中積累“增效”力量，以“降本增效”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化全員降本意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，使全體員工精打效益“算盤”，確保年度降本增效目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

動(dòng)力廠發(fā)電車間主任向曉軍介紹：“2025年1月至5月，100兆瓦1號(hào)、2號(hào)機(jī)組、燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電、飽和發(fā)電等4套發(fā)電機(jī)組累計(jì)完成上網(wǎng)電量4.9億度，累計(jì)創(chuàng)效2.48億元，自發(fā)電量呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。”這一成績的取得，得益于車間黨員沖在前、干在先、做表率、打頭陣，積極探索工藝參數(shù)，及時(shí)掌握上工序生產(chǎn)節(jié)奏和煤氣供應(yīng)量，精調(diào)細(xì)作，促進(jìn)了煤氣利用率和自發(fā)電量的提升。同時(shí)，動(dòng)力廠黨支部抓住各主體單位生產(chǎn)穩(wěn)定、煤氣資源相對(duì)充足的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備管理重點(diǎn)巡檢，持續(xù)排查并處理設(shè)備缺陷及隱患，穩(wěn)步提高自發(fā)電率。

達(dá)興能源黨總支以黨員骨干為核心開展的降本增效工作如火如荼。通過“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“項(xiàng)目黨小組”等方式，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)廣大員工投身技術(shù)攻關(guān)和效能提升，讓“黨建工作就是生產(chǎn)力”變得看得見、摸得著。針對(duì)搗固焦片區(qū)制冷水系統(tǒng)與循環(huán)水系統(tǒng)各自獨(dú)立，而回收脫硫工序冬季及初春低環(huán)境氣溫下工藝上可停用制冷水系統(tǒng)，但因無法切換到循環(huán)水系統(tǒng)，導(dǎo)致制冷系統(tǒng)長時(shí)間運(yùn)行，增加運(yùn)行成本和能耗的問題，立即組織了黨員骨干對(duì)脫硫工序冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，將低溫水主管與循環(huán)水主管管道連接，實(shí)現(xiàn)兩套系統(tǒng)切換使用。在冬季及初春改用循環(huán)水，停開脫硫低溫水系統(tǒng)，經(jīng)核算，停用制冷水系統(tǒng)一個(gè)月可節(jié)約28萬元左右。

達(dá)興能源化工廠因制氧裝置空壓機(jī)、氮壓機(jī)功率大，每天運(yùn)行耗電量達(dá)25萬度，電耗成本較高。開啟制氧裝置滿足氮?dú)狻⒀鯕庑枨罅恳l(fā)的高電能消耗，不利于甲醇生產(chǎn)成本降低。達(dá)興能源黨總支針對(duì)這一問題，迅速組織黨員和技術(shù)骨干開展專題研討和進(jìn)行反復(fù)核算，決定采取外購杭氧液氮、液氧來滿足甲醇裝置及搗固焦片區(qū)各生產(chǎn)裝置使用需求，以降低開啟制氧裝置設(shè)備的消耗費(fèi)用。該優(yōu)化方案成功實(shí)施后，每月可降低成本70萬元。

這些降本成績的背后，是黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動(dòng)實(shí)踐，更是全體員工在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，聚力攻堅(jiān)、實(shí)干篤行的縮影，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，方大達(dá)鋼黨委將繼續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不斷探索降本增效的新路徑、新方法，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，繪就新達(dá)鋼更加輝煌的發(fā)展藍(lán)圖，為達(dá)州市重振巴渠雄風(fēng)、重塑大市榮光貢獻(xiàn)民營企業(yè)的磅礴力量。

通訊員：羅錫蘭 郭灃沂