他就是典型的預(yù)測(cè)失誤＋個(gè)人權(quán)利太大，導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)不僅背負(fù)巨額債務(wù)，而且有可能資不抵債。
第一個(gè)，他預(yù)測(cè)失誤，戰(zhàn)略出現(xiàn)巨大問(wèn)題。中國(guó)早期房地產(chǎn)簡(jiǎn)直是撿錢(qián)，這讓這批人誤以為是他們個(gè)人能力帶來(lái)的巨額利潤(rùn)。隨后隨著中國(guó)電商發(fā)展過(guò)快，本身商業(yè)地產(chǎn)就要下行，加上電商擠壓，就導(dǎo)致他的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)盈利能力太弱，投資回報(bào)率太差。雪上加霜的是，他靠國(guó)內(nèi)借貸，購(gòu)買(mǎi)國(guó)外地產(chǎn)等資產(chǎn)，高買(mǎi)低賣(mài)，虧損嚴(yán)重。
第二個(gè)，他企業(yè)他本人權(quán)利太大。記得當(dāng)年他說(shuō)的，他最喜歡有眼力見(jiàn)兒的下屬，如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡這樣的下屬，不喜歡那些敢于私下向自己提意見(jiàn)的下屬，那企業(yè)早晚出大問(wèn)題。人性喜諛不喜直言，真正敢于且堅(jiān)持聽(tīng)取不同意見(jiàn)的人，才能真正的獲得最佳選擇，這樣需要大智慧。
一把手的智慧，在于在多種聲音中判斷哪個(gè)是正確的，同時(shí)需要讓下邊不同的聲音有機(jī)會(huì)發(fā)出來(lái)；在于判斷大的趨勢(shì)與戰(zhàn)略方向，尤其是面對(duì)科技、商業(yè)模式、政經(jīng)形式發(fā)生變化時(shí)；這種能力很玄妙，不是僅僅會(huì)說(shuō)幾句漂亮話，做個(gè)好看的PPT就能體現(xiàn)的？
規(guī)模是一把雙刃劍，既可以盈利百億，也可以虧損百億，可以在順著洋流的方向駕馭萬(wàn)噸巨輪的人未必可以駕馭風(fēng)濤駭浪中的一葉扁舟。當(dāng)前人口基數(shù)下，并非世界沒(méi)有大才，人人都受教育、都有發(fā)言權(quán)的時(shí)代，如何讓人才顯示出來(lái)，非常困難！現(xiàn)在他的盈利能力能否趕上利息都兩說(shuō)，是不是負(fù)資產(chǎn)都不好說(shuō)，豈止是落魄啊，可別是破產(chǎn)了？
有沒(méi)有人給他說(shuō)地產(chǎn)企業(yè)A股上市的難度？有沒(méi)有人給他說(shuō)文旅項(xiàng)目的投資產(chǎn)出比？有沒(méi)有人敢于給他說(shuō)投資國(guó)外地產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)？有沒(méi)有人敢于給他說(shuō)廣場(chǎng)真實(shí)的年租金回報(bào)到底是多少？有沒(méi)有人跟他說(shuō)對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)？有沒(méi)有人給他說(shuō)廣場(chǎng)入駐的商戶流水、可以承擔(dān)的資金，廣場(chǎng)每天、每月、每年客流量與營(yíng)收？有沒(méi)有給他集團(tuán)精確地財(cái)務(wù)審計(jì)，一年的盈利、支出（含融資方面的成本、員工收入等）？
以上純屬正常分析網(wǎng)上熱點(diǎn)新聞，沒(méi)有其他意思。但我堅(jiān)信老王是個(gè)好人，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，而且說(shuō)話明顯有著家國(guó)情懷，也熱心幫助他人，哪方面講都是個(gè)很不錯(cuò)的好人。且他積極面對(duì)問(wèn)題，還是希望他度過(guò)困難，祝順利。本人確實(shí)很欣賞老王，有責(zé)任心，老王做事坦蕩。