在《法蘭克福匯報》的專訪中，嬰兒食品巨頭希普（Hipp）的負責人分享了企業(yè)在高價定位、低生育率趨勢及社會責任方面的戰(zhàn)略。希普以高品質和家族傳統為核心，應對市場競爭和人口挑戰(zhàn)，展現了一個百年企業(yè)如何在現代社會中堅守初心。希普產品因高品質而定價較高，企業(yè)直接管理供應鏈，與農民和土壤深度合作，確保生產過程無妥協。盡管消費者傾向低價產品，希普通過品質贏得信任，價格調整未明顯影響銷量。希普坦言，通貨膨脹和原料成本上漲可能導致進一步調價，但消費者對品質的認可支撐了市場表現。

希普的產品從胡蘿卜泥到幼兒雜碎面配牛肉湯，始終以貼近母乳的營養(yǎng)為目標。希普通過自身育兒經驗驗證產品口味，確保兒童喜愛。約20%的嬰兒食品罐頭被成人購買，滿足青少年和老年人的特殊需求，顯示出產品的廣泛適用性。德國新生兒數量近年每年減少10萬，低生育率對希普的本土市場構成挑戰(zhàn)。希普擔憂人口老齡化對社會保障體系的壓力，呼吁通過稅收優(yōu)惠等政策支持家庭，借鑒歐洲其他國家的經驗。他強調，社會應幫助父母平衡職業(yè)與家庭，減少女性因職業(yè)壓力推遲生育的可能性。

希普通過靈活工作制、遠程辦公和企業(yè)幼兒園支持員工家庭，方便女性平衡事業(yè)與育兒。面對本土市場收縮，希普拓展海外市場并推出幼兒零食等新產品，尋求增長。德國市場占其銷售額的50%，競爭激烈，但產品創(chuàng)新為其帶來新機會。作為家族企業(yè)，希普與其兄弟分工領導，希普負責營銷，兄弟專注生產。盡管首次任命非家族財務總監(jiān)，希普強調家族經營的傳統，期待下一代接班。家族格言“敬畏上帝，正直行事，無所畏懼”體現了企業(yè)的價值觀。

希普因在俄羅斯的業(yè)務受到批評，但企業(yè)以聯合國食物權為依據，強調為俄羅斯家庭提供必需品，不以盈利為目的。這一決定反映了希普的社會責任感。希普反對取消德國法定節(jié)假日，認為其承載文化與社區(qū)功能。他坦言，許多員工可能不了解宗教節(jié)日的意義，但強調傳統對社會的重要性。個人信仰為希普的經營提供支持，強調誠信與責任。希普以品質和傳統為核心，應對低生育率和市場競爭的挑戰(zhàn)。通過產品創(chuàng)新、員工支持和社會責任，希普在全球市場中保持競爭力，同時為社會議題提供思考。