認識一位鄰居，居然是浠水老鄉(xiāng)。

她愛人是臺灣的，已經(jīng)在大陸定居，是非常資深的保險行業(yè)講師，原來給很多保險大公司講過課，帶出過很多人，就培訓(xùn)行業(yè)而言，都是我前輩了。

到前輩家里坐了坐，非常謙虛請教我如何用AI幫助保險代理人做業(yè)務(wù)。

我說AI幫保險人，我認為最直接的三個好處：

1、寫好朋友圈文案，先抓住別人的眼球，進而被你的內(nèi)容吸引，才能對你有信任，才能帶來更多深度服務(wù)的可能；

2、借助AI工具創(chuàng)新各類營銷物料，激活私域要靠好奇心，AI新工具能100倍放大人的想象力，并加以快速實現(xiàn)，這是新生產(chǎn)力工具；

3、用AI做溝通話術(shù)設(shè)計，讓對話更自然，更順利，甚至真實對話還能給AI復(fù)盤，找對問題，持續(xù)改進。

當(dāng)然做到這些需要學(xué)習(xí)，需要培訓(xùn)，很多人可能抗拒未來的變化，反而讓自己在趨勢面前處于不利的地位。

前輩問了我一個問題，他因為講課，積累了四本內(nèi)部教材，每次講完課送給學(xué)員做內(nèi)部資料，非常受歡迎，他問這些要不要出書。

我說你的書現(xiàn)在是課程的內(nèi)部教材，不是學(xué)員還得不到，價值感就很足。

如果出書，學(xué)員就失去了專屬獲得感，出書不一定劃算。

如果要出書，應(yīng)該考慮把普適的通用的技能寫一本適合普通人看的書，打造個人影響力，帶來更多的合作機會。

那前輩說如果我將來還想擴大個人影響力，有什么辦法？

我說目前市場上看得見的方式，就是“短視頻+直播”這個路子，這個路子太卷，我勸你不要做，不如走一條新路子。

什么路子？

用“一人公司”的思維，打造未來AI生態(tài)模式下的新服務(wù)業(yè)態(tài)。

我說隨著AI技術(shù)快速進化，數(shù)字人員工的能力會越來越強，以后凡是不需要人和人直接接觸溝通的工作，都能被AI取代。

一旦到了這一步，未來的公司都會考慮新的組織形式：

一個公司=幾個核心員工+幾十個數(shù)字員工

前輩說我懂了，人是牛馬，數(shù)字員工是數(shù)字牛馬，都是會管理的人的牛馬。

哈哈哈，我說前輩你抓住了本質(zhì)。數(shù)字員工更好管理，成本也相對比招人低。

如果你現(xiàn)在開始系統(tǒng)積累個人行業(yè)經(jīng)驗知識庫，把你的能力拆解，變成一系列數(shù)字員工，每個數(shù)字員工復(fù)制一樣你的能力，你把人和數(shù)字員工串起來，可以形成一個業(yè)務(wù)閉環(huán)，那就跑通了未來的工作模式。

我認為這個工作模式又能解放你的精力，又能放大你的長處，還不像短視頻+直播那樣消耗你，這才是未來最有價值的打法。

我說我也在思考，我怎么去做這件事。

如果要擁抱未來，一定是從底層業(yè)務(wù)上重構(gòu)，才能帶來突破性的變化。

前輩說：未來每個人都需要一群數(shù)字牛馬。

我說前輩你開玩笑啦，不過真的現(xiàn)在就應(yīng)該去思考怎樣做，數(shù)字員工現(xiàn)在訓(xùn)練好，成本低，以后人人都想用，用好數(shù)字員工，也會越來越貴的。

其實前輩這句話，道破了未來工作的本質(zhì)。不過，問題也來了：“數(shù)字牛馬”從哪來？普通人怎么訓(xùn)練、管理和用好它們？

答案就在【AI智能體實戰(zhàn)營】。

秋葉團隊早就嗅到這股風(fēng)向，2023年開始我們All in AI，現(xiàn)在這門實戰(zhàn)營，就是要幫你把“需要一群數(shù)字牛馬”的想法，落地為實實在在的能力和成果：

不是教你用工具，而是教你設(shè)計工具

學(xué)會打造專屬你的“數(shù)字牛馬”（智能體），比如那個能自動生成銷售話術(shù)的AI助手。

不是教你寫代碼，而是教你提需求

用簡單的拖拽操作（比PPT還簡單！），組裝出你需要的“牛馬”，你只需要專注于告訴它該干什么。

不是教你單純的AI提問，而是教你用AI做項目實戰(zhàn)

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技術(shù)的價值，在于解放人。讓“數(shù)字牛馬”替你負重前行，你才能更專注于創(chuàng)造價值和建立連接。

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